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老板的战略觉悟特别低,只看到眼前的利益怎么办?
老板,你的,公司老板的战略觉悟特别低,只看到眼前的利益怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场别思考错位
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!受中国传统文化的影响,中国多数企业的负责人,即使是一个投资,也达不到企业家称号,而仅仅一个老板!老板对自己:赚钱!对员工:听话!什么战略眼光,即使有,也看不远!因为他要保证赚钱,只能摸着桩高洗澡,远点,赚得到吗?而一些上市公司,则热心编故事,到股市骗几个,什么战略呀!一些国有企业则热心追风,吹大自己当业绩,战略?一届的事儿!员工没有办法,只有跳槽,不能跳,就光挨吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
辞职离开,适者生存,废者淘汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、推荐老板参加一些培训课程;
二、推荐老板认识一些他比较佩服的行业的老大让他认识。
三、慢慢给他引导,时间长了会有变化的。
四、如果不改变,就不要强求。毕竟我们不是老板。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的单位多去了,有能力的话,不受重用,可以选择跳槽,好的公司,好的领导,前途才有光明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不在其位不谋其政。在哪说那里话,做好哪里的事,位置是做事基点。保安比老板有战略眼光?老板也不会去找保安了解客户需求、市场趋势!
回答于 2019-09-11 08:43:50
家家都有本难念的经,老板之所以成为老板自然有他的成功之处,你不在他的位置很难体会他的难处,周转资金是企业的命脉,正如马斯洛的需求层次一样,没有生存何谈战略。正如华为老板任正非所说,如果一个新入职的员工和他谈战略,他会让他走人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你能看出哪个老板一定能成事,哪个老板一定不能吗?
如果暂时不能,那么,
要么安心工作,毕竟,以稻盛和夫的思路来说,任何工作,努力把它做到更好更极致,都会收获巨大。
要么去找到这个问题的答案(怎样的老板一定能成事?)!
找到后,相信你就知道怎么决定了。
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