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为何企业招人难、留人难？
企业,招人,这一为何企业招人难、留人难？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业也不是黄埔军校人才刚刚培养好，员工想各种借口跳槽。所以现在许多企业招人都找直接可以接手工作的员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
归根结底一个字老板给我多少钱我就干多少活， 如果给你钱少要你两倍付出，这种不对称比例你就是做公益了， 你可以选择辞职
回答于 2019-09-11 08:43:50
“招人难”、“留人难”一直就是职场中的大难题，与之相伴的，则是“就业难”、“求职难”。这四大难，一直在职场中存在着，并且逐渐呈现出愈演愈烈的状态。
为何会出现上面的四大难，这不仅仅与企业和求职者有关，还与大环境有直接的关系。下面，我来说一说这前两难：企业的招人难和留人难。
招人难，这一点我深有体会。从多次参加校园招聘会再到人社部门组织促进就业缓解用工难的大型招聘会，我发现一个特点：高薪已经不是求职者唯一的需求了，企业招聘人员不再是提问者，而变成了答题者。前几年参加招聘会，被问最多的是工资多少，只要工资够高，你所需要的人员绝对能全额配备。但是，这两年，这个现象就不存在了，虽然会被问及薪水多少，但是它已经不再是左右求职者决定入职的唯一条件了。
求职者会问及很多东西，首先是五险一金的缴纳，其次是单位区域，再次是公司有无配套的居住保障……等。一条不合格，企业会被直接否定。在上面的几个问题中，首先被问的反而不是最重要的，最重要的是工作地点，例求职者宁愿在二线城市拿着四五千的工资，也不愿意到三四线城市拿六七千的工资，宁愿在城市里拿三千六的月薪不乐意到开发区拿六千三的月薪。这是一个无法撼动的事实，薪水和福利无法与城市的吸引力抗衡！所以，我们不难看出，企业所处的位置也成了求职者参考就业的一个重要因素。换个说法，其实也就是说周边环境能影响企业招工的难和易。
再来说一下留人难，要比招人难更难。曾经有过一次校园招聘，一次招来了20个大学生，经过三个月的时间，走了12个，半年后，还剩了3个。由于正好是本人负责这一块，也就询问了一下他们辞职的原因。多数是感觉在单位得不到太高的发展，想趁着年轻去社会上闯荡一番；少数是听说别的单位工资要高很多……
于是，辛辛苦苦招来的人，就这么三三两两的几乎全部流失了。曾经我也很认真的思考过这个问题，是管理不到位还是职工的志向确实远大，仔细想想应该是两者皆有。得不到更好的发展，潜台词很明显，那就是晋升空间太少；别的单位工资高，管理层应该勤于与周边企业沟通交流，应力求工资待遇少了涨高了稳，尽量维持一个区域的薪资水平不会有凹凸不平的情况。至于员工的志向，起码在这二十来位大学生的身上，我认为确实存在宏伟壮志。离职后，几个小伙子还是一直联系着，有的去了国外，有的则到了北上广。
上面说的这两难，确实很难解决，毕竟企业只能决定自己内部的薪资和福利待遇，大环境是无法左右的。当然，不断提高企业的管理水平也许能缓解留人难的状况，但是没有大环境的支撑，我个人认为效果也是微乎其微的。
至于剩下的那两难：就业难和求职难，在我眼里，决定权应该是在于求职者自己。
如果能降低一下对人生舒适度的要求，稍微委屈一点自己，我觉得就业绝不会太难！当然，这个不难不涵盖没有学历没有技术人群，没学历没技术在这个时期，就业确实很难。其实，反过来一想如果真是没学历没技术的求职，我想也不会追求什么舒适度和大环境了吧……
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业有大问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资少，又太累，管理人员为人差
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