您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何落实企业发展战略,提高执行力?
战略,企业,执行力如何落实企业发展战略,提高执行力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.培养一批优秀的中层管理人员,必须臣服于自己。
2.传达的指标必须得到执行,不要强调困难。没有困难,还需要你来拿这份工资吗?
3.任务分段下达,按期推进,严格考核。总之马鞭一直跟在后面扬。
4.奖惩分明,制度到位,以制度替代人治。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何落实企业的发展战略,提高执行力?
这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情,企业的发展方向需要一个掌舵人,这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢?当然,每个企业的范畴、格局不同,导致了老板的工作有所差异。但是,你要时刻想着你是企业的老板,你是当家人,你是企业的主心骨,你是决策者。切记,不要站错了位置!不要让你的企业跟你融为一体,否则你连感冒的权利都没有!我不是在危言耸听!因为,这是很多中小微企业老板的通病!要把自己从企业中解脱出来,只有这样企业才有长远的希望!河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力,如何提高呢?我认为这个问题应该集中在中高层领导上,而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。(有些企业要以实际出发)对于中高层领导的执行力如何去提高,最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心,一旦他羽翼丰满,迟早有飞的一天!他对你公司的一切了如指掌,回过头第一个对付的人是谁呢?可想而知!正大集团就是例子。
现在,学也不是不学也不是,到底该怎么做呢?这要跟一些大公司学习了,员工学习肯定还是要学的,但是公司要制定一套完善的管理模式,有这套模式,以后公司无论脱离了哪个人,都能够毫发无损。只有这样,公司才能让员工在提高执行力的同时,不至于人才流失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业发展战略是谁参与做的很重要!
① 高管协同制定的发展战略,需要有可行性分析,并落实到具体的行动计划
②执行计划的实际反馈又一直都有对战略发展有指导
③战略不是一成不变的。五年战略的时代已经过去了。敏捷战略已经在半年周期内循环运转。
④战略执行者需要对企业发展的实际管理能力,市场实际发展动态和执行层的执行能力有所认知。在此基础上进行战略落地的计划优化和调整。
⑤战略可以坚持,但是也要兼顾各方面反馈和实际情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对这个其实每个单位的个体情况都不同。
就个人团队的执行情况来看…
1,参考《华为工作法》的目录进行团队文化的整体塑造;
2,引入《清单革命》,通过各种清单方式来强调执行力;
3,最近在看《增量绩效管理》的内容;
以上所有,都是强调执行力以及如何推动执行力的加强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实行奖励机制,多劳多得,少劳少得
回答于 2019-09-11 08:43:50
要搭建模型的,进行全方位测算。小企业就是老板拍脑袋就好了。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |