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巨头贴身肉搏背后，新零售市场的大蛋糕又将如何分割？

用户,门店,货架巨头贴身肉搏背后，新零售市场的大蛋糕又将如何分割？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

巨头贴身肉搏背后，新零售市场的大蛋糕又将如何分割？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前的新零售可分为三个赛道

首当其冲是阿里系盒马鲜生与京东旗下7FRESH这类线下新型智慧卖场，盒马的理念是覆盖门店周围三公里用户的生鲜需求，追求30分钟内将商品送到用户手中。而以物流高效著称的京东，7FRESH自然不可能不突出其快速送货上门的优势，通过精密化的仓库管理以及物流运送也让其在生鲜市场分得一杯羹。

双方各有优势，而盒马作为阿里布局新零售战场的重要"棋子"自然拔得头筹，不到两年时间已在20座城市开设超百家线下门店，通过与岁包百货，居然之家，红星美凯龙开展合作，加速门店物业储备，抢先一步。

无人货架作为2018年投资风向标，自然也是新零售的重要一环，很多人会有疑问，所谓的无人货架不就是无人零售机的简易版本吗。其实不然，无人货架之所以在2018年得到各类资本的青睐，其原因便是区别于零售的固定场景，它有些离消费者更近的场景布局，更直接的获取用户的真实需求，对比传统的无人售货机，它拥有着更多的SKU，用户的选择性更强，其成本则是更低，铺放空间更小，所以自然而然的吸引着一大波投资人的青睐

社区团购作为新零售中的新物种，它对比前两种模式有些截然不同的发展轨迹，前两者是通过靠近消费者来获取订单，而社区团购则是通过线上拼团，用户线下自提的方式进行运转，通过仓位前置，线上打造拼团爆品，线下用户需自提将用户引流到线下门店。其模式也获得了众多投资人的“进场”





回答于 2019-09-11 08:43:50

这些互联网大鳄在拼新零售，我认为他们有三个先天不足

1，互联网经济是抢钱经济，靠大数据迅速抢占市场快，但他们的先天不足是急功近利，产品来源复杂，鱼目混珠，以利为重。

2，对于传统渠道建设是一个复杂的系统建设，团队打造，盈利模式，产品采购的把控，都是问题。

3，新零售我认为最重要不是大数据，而是以特有种类，从改变全民营养结构开始，到改变全民生活方式为已任，全民行动，方硬，快捷，安全，贴心才是新零售的核心诉求。

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前的新零售可分为三个赛道

首当其冲是阿里系盒马鲜生与京东旗下7FRESH这类线下新型智慧卖场，盒马的理念是覆盖门店周围三公里用户的生鲜需求，追求30分钟内将商品送到用户手中。而以物流高效著称的京东，7FRESH自然不可能不突出其快速送货上门的优势，通过精密化的仓库管理以及物流运送也让其在生鲜市场分得一杯羹。

双方各有优势，而盒马作为阿里布局新零售战场的重要\"棋子\"自然拔得头筹，不到两年时间已在20座城市开设超百家线下门店，通过与岁包百货，居然之家，红星美凯龙开展合作，加速门店物业储备，抢先一步。

无人货架作为2018年投资风向标，自然也是新零售的重要一环，很多人会有疑问，所谓的无人货架不就是无人零售机的简易版本吗。其实不然，无人货架之所以在2018年得到各类资本的青睐，其原因便是区别于零售的固定场景，它有些离消费者更近的场景布局，更直接的获取用户的真实需求，对比传统的无人售货机，它拥有着更多的SKU，用户的选择性更强，其成本则是更低，铺放空间更小，所以自然而然的吸引着一大波投资人的青睐

社区团购作为新零售中的新物种，它对比前两种模式有些截然不同的发展轨迹，前两者是通过靠近消费者来获取订单，而社区团购则是通过线上拼团，用户线下自提的方式进行运转，通过仓位前置，线上打造拼团爆品，线下用户需自提将用户引流到线下门店。其模式也获得了众多投资人的“进场”