您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
企业该如何提高员工的凝聚力？
凝聚力,员工,公司企业该如何提高员工的凝聚力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业该如何提高员工的凝聚力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要企业效益好，工作条件好，工资收入好也能成为提高员工的凝聚力。谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我们来讲一下如何去提高员工的积极性。
员工从根本上讲，员工没有记性的原因就是没有他想要的，也就说诱惑力不够。
针对员工的追求来讲，每个员工的追求是不一样的，比如说有房贷，有车贷的要求就是钱。
比如说对于中层或者是那种高级管理层来讲，他们或许没有把钱看的那么重，他们更多想要的是权利或者是一份荣誉。
而对于某九零后成员来讲，你给他一块儿iPhone手机比你给他1万块钱效果要好的多。这个就属于对每个人因人而异。
那么从本质上来讲，这件事情就是设置一个他想要的，然后鞭策他去追求这个东西。
包括那后面我们再来讲如何提高你们团队的凝聚力。
首先来讲为什么你的团队没有凝聚力，就是说。
大家各自干好自己的工作就够了。这可能就是你们目前团队的现状，事不关己高高挂起。 那么我们再回想一件事情，假如说是你很好的同事出错了，或者需要你帮忙，你会去帮他吗？
肯定是会的，那么为什么他们这种没有凝聚力，使得团队就不会去帮的？很大的一个方面就是关系不好。
那么我们再从关系不好来看为什么会关系不好，平时沟通不够。
平时为什么沟通不够，因为没有必要沟通。
为什么一个人资就比较在公司拆吃的开。因为他需要跟所有的人去沟通，所以他跟所有人关系都比较好。
所以要想提高你们公司的凝聚力
第一个办法开启团建。拉着你的员工去一个地方团建大家在活动中或者是游戏中相互对彼此有了一个新的认识。
第二个办法调换工位。这个可能是有我小时候老师给我们调同桌的性质是一样的，当你身边换了不一样的人，你就会需要跟他沟通，平常闲聊也好，工作原因也罢，你们的关系就会变得不一样。
第三个办法。开启项目组的模式。不再按照狭义上的去工作，而是分项目小组每个人负责。 每几个人负责一个项目，然后做完这个项目重新配置人员，这样在不断的打破鱼重组之间彼此诚园有了一个新的认识。
其实那么打造凝聚力的根本上来讲就是让彼此意味了一个新的认识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工为什么工作啊？
深入了解一下，不外乎就是有钱赚，能成长，有希望成功。
所以说让员工要有凝聚力，要做到三点。
第一点：薪酬要有竞争力。
同样一份工作你给3500，同行给5000，你让他怎么有凝聚力，每天都想着怎么跑。
第二点：有晋升空间和合理的考核机制。
有空间才有奋斗目标，才有奋斗方向，只有不断要进步的人，心才能跟公司统一。而合理的考核机制能让他觉得自己的功劳不会被埋没，老板不用人唯亲，在这样公平合理公正的竞争环境下，人会有向心力。
第三点：公司不断发现壮大
薪酬有竞争力的前提是公司要挣钱，有晋升空间，能成长的前提是，公司不断发展壮大，是细分行业内数一数二的公司。
所以领导层的核心目标永远是把公司带领到行业内数一数二上。
一家不断发展壮大的公司，在行业内有话语权的公司，才能提供最好的薪资水平，才能提供最好的成长空间，才能留住最好的人才。
用发展来解决发展问题。
做到这三点，公司的人心才会不断的凝聚，因为跟着有钱赚，能升职，可以成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工为什么工作啊？
深入了解一下，不外乎就是有钱赚，能成长，有希望成功。
所以说让员工要有凝聚力，要做到三点。
第一点：薪酬要有竞争力。
同样一份工作你给3500，同行给5000，你让他怎么有凝聚力，每天都想着怎么跑。
第二点：有晋升空间和合理的考核机制。
有空间才有奋斗目标，才有奋斗方向，只有不断要进步的人，心才能跟公司统一。而合理的考核机制能让他觉得自己的功劳不会被埋没，老板不用人唯亲，在这样公平合理公正的竞争环境下，人会有向心力。
第三点：公司不断发现壮大
薪酬有竞争力的前提是公司要挣钱，有晋升空间，能成长的前提是，公司不断发展壮大，是细分行业内数一数二的公司。
所以领导层的核心目标永远是把公司带领到行业内数一数二上。
一家不断发展壮大的公司，在行业内有话语权的公司，才能提供最好的薪资水平，才能提供最好的成长空间，才能留住最好的人才。
用发展来解决发展问题。
做到这三点，公司的人心才会不断的凝聚，因为跟着有钱赚，能升职，可以成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上一篇：加速女人衰老的因素有哪些？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |