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如果选择创业合作伙伴，你会选择平庸的熟人，还是能力强的应聘者？为什么？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果选择创业合作伙伴，你会选择平庸的熟人，还是能力强的应聘者？为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

两者皆有好坏，熟人一般来说关系比较好，很多事可以敞开心扉来说，但是不好的地方就是因为太熟，往往有时候会抱着无所谓的心态，本人就是合伙选择了朋友，以失败告终，能力强的应聘者呢，有能力但不见得任何事都会放心，总会隐藏着一些。不过根据这些年经验得来，建议找能力强的应聘者。熟人不见得就会把你安排的事做得妥妥当当的，陌生人不一样，陌生人始终会觉得自己做的还不够好，再一个就是陌生人更容易认可你，宁可选择有能力的陌生人，不选平庸的熟人，合伙一起做事讲的是心和方向，有些熟人是走着走着就散了

回答于 2019-09-11 08:43:50

我有3次创业经历，项目有成功的和也有失败的，在合伙人的选择上，我来谈谈看法。

选对合伙人，创业成功概率大大提升。

是选熟悉人还是陌生人？是选能力强的还是平庸的？当然，最理想的是---能力强的熟悉人！如果只能按题主给的选项选一个，我会选平庸的熟人。

为什么？

招聘可以是先谋事，再选人，但选创业伙伴一定是先选人，后谋事

创业之所以要选合伙人，或许是需要资金、核心技术、或是要开拓市场的牛人。但作为创始合伙人，彼此信任是第一位的。建议首先在熟人堆里找，即便要找圈外人，也要花一定的时间去了解，是否和自己价值观一至，并花时间彼此了解，建立信任。没选对人之前，先不要轻易启动事情。

彼此熟悉的合伙人减少信任磨合期

创业之路不确定的因素很多，简直是九死一生。合伙人如果没有打心眼里的相互信任，很难挺过创业初期。彼此熟悉的合伙人，大大少了建立信任的磨合期，可以一心扑市场抓业务，创业成功概率会增大不少。

创业者和职业经理人因角色不同，观念与投入度难以一致

初创期，企业文化、制度、流程可以说是一片空白，这样很难去吸引能力强的人才。即便用股份、高薪吸引合作者，也因为缺乏信任基础而极可能合作失败。职业经理人很难和创始人在观念、投入度上保持一致。你要想让他们和你一起打江山，要付出极大的精力与财力。因为彼此中断合作，会造成资金、技术等突然断裂而让创业项目中途夭折，实在是得不偿失。




综合以上，创业初期的核心合伙人，宁可选平庸的熟人，也不会选招聘来的能人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

都可以吧，但是要有原则，利息和职责相关的事情都要事先划分清楚

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力强的应聘者。

一是“能力强的应聘者”有一股初生牛犊不怕虎的激情，加上能力强，凡事敢想，尤其能行动起来。

二是熟人，一般都抹不开面子，不好意思，都是相互的依赖，最终有效益还好，没有连得朋友都没有办法做。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得应该是价值观与公司理念相符合的，对其认同感极强，团队和谐融洽，共同为一个目标才有干劲，可以度过重重险阻

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业初期是最关键的时期，任人唯贤，选择能力强的应聘者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得既然是创业，那么不一定非要在这两者之间做取舍，能力平庸的熟人，能力强的应聘者，这两者都与创业没有必然的联系，更不适宜于做对比。

创业，创业，创业。现在的创业者何其之多，多少追梦人在路上，又有多少人能站上峰顶高歌。

经过数次创业磨砺，个人认为，从选择合伙人来说，能配齐三个方面的人是最好的基础组合。

一个方面是领路人，也就是整个创业团队的领导者和决策者。这个人一定要有开阔的视野，前瞻的眼光，分明的赏罚，果敢的决策和责任的担当。有相当的人格魅力来促成一个团队的合作。

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