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核心骨干离开公司，应该如何应对？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

核心骨干离开公司，应该如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果有挽留的余地的话，建议多沟通下，了解下他的想法，尽量挽留下。无非是升值加薪的事。

核心人员的流逝，造成的问题，有时不是钱能解决的。

然后就是，考虑找人来分担他的工作，让他带着徒弟什么的，为了将来做打算。

如果一定要离职，尽快找一个跟他一起工作的，多少了解他的业务的员工，做好工作交接的事。

在日常的工作中，也要尽量避免把“把鸡蛋放到一个篮子里”。能力强的人的旁边，一定要有一个小弟。

回答于 2019-09-11 08:43:50

和员工谈一下心，尽量挽留，如果非走不可，可以推迟一个月离岗，将核心技术传授给公司其他员工避免他负责的工作无法进行

回答于 2019-09-11 08:43:50

讨论后续工作之前还是先讨论一下前骨干离职的原因吧，否则也是治标不治本（先不提行业环境，这个我们无法改变，只能尽量完善自己公司的缺陷）。

第一，90后骨干能力和素质都非常不错，“能尽心尽责自发推动去运作去管理”，这样一个能力强、有责任感、积极主动的人才不仅对自己要求高，也对自己所处的环境要求高。

你转述他的离职原因“并非待遇或环境，而是该90后希望追求自己的梦想”，我相信他没有撒谎，而是非常真诚的坦白他的需求。但是稍微理解一下这句话的画外音就知道，现在的公司不能满足他对事业的需求，或者说现在的公司跟不上自己的发展速度，这才是他离职的根本原因。

第二，看的出来你对这个90后骨干很看重，花了心思和时间培养，也放权让他去做事。这事有好有不好，好处是你得到了轻松，“很多事不用我操心”，骨干也得到了锻炼；坏处是你把本应该你承担的一部分责任转嫁给了骨干，换言之，对于骨干来说“职不配位”。

你才是这家公司的老板，这是你的公司，我没有见过一个优秀的领导比自己的下属清闲，更没见过一个合格的老板比自己的员工轻松。员工有固定的自己份内的事，老板没有，公司所有事都是老板的份内事，老板要考虑公司的发展，发展起来了要考虑如何壮大，而不是只想维持公司常规运作而已。这点上我是十分赞成骨干离职的，作为一个有素质的人，我们不能逼迫任何一个人上进，什么样的公司匹配什么样的员工，自己默默看清就好了。

第三，你自己看看你提的什么问题，走了一个骨干就不知道后续工作怎么展开了？当了多久的甩手掌柜啊？知道自己公司运作哪里有缺陷吗？知道日常工作中会遇到哪些问题吗？这些问题带来多少麻烦事你知道吗？这些事情平时都是骨干在处理吧？

我猜你在工资上没有亏待骨干但也没有给到匹配的程度（因为你可能不知道他到底在公司的运作上花了多少心力）更没有理解到他的难处，有和他一起承担或者改进的想法，这点真的很让一个有能力的人失望，就像诸葛亮碰上了刘阿斗……无力。

行吧，说也说了分析也分析了，该解决的问题还是要解决，下面说说骨干走了，后续工作怎么开展。

一、没人帮你了，你自己要把这些工作全都拿起来，靠别人终究不是长久之计，即使有下一个“骨干”接手1、2年之后他还是会走啊。

不知道现在骨干是不是已经离职，如果还没有走抓紧时间和他交接清楚，改完成的完成的如何，该进展的进度如何，该启动的还有什么没准备。

二、如果骨干还没有正式离职，暂时先不要把这个消息透漏出去。最怕就是公司其他员工看着骨干走了不想留下收拾烂摊子也起了离职的心，麻烦就大了。

再说一次，如果暂时找不到人接替你要自己接收所有的工作，先把这个过渡期安稳的度过去，不管老板平时干不干活在员工心中的还是有点威信的，骨干走了你要站出来稳定其他员工的心。

三、不建议再外聘一个领导回来，能内部提拔尽量内部提拔（实在找不到就算了）。

这样做能尽量减小骨干离职带来的波动，一方面外聘回来的人不清楚实际能力，二是新员工中间至少需要一两个月了解业务，小员工可以不考虑这点领导的话太耽误事。




回答于 2019-09-11 08:43:50

核心骨干离开公司是挑战也是机遇。

作为企业首先应该尊重每个人的选择，并祝福大家越来越好。

当然除了思想上的务虚之外，还应该立即启动应急机制：

首先，应该搞清楚为什么要离开公司，企业一把手应当找个时间和即将离职的核心骨干深入聊天，努力让彼此对多年来的合作共识有一个客观详尽的总结，并找出公司目前存在的问题；如果离职着确实因为有自己的人生规划，且在公司平台无法实现，就应该鼓励他当机立断，勇敢向前；如果他有可能去竞争对手的公司就职，那也应该祝福他，并感谢他这些年来对公司的付出和努力，并邀请他日后多回公司看看。

然后，尽快分析公司战略和因此而带来的影响，尽可能从团队中选出能顶上的人才，加以重用，并稳住团队。

最后，总结分析公司的人才激励和团队梯队设计是否存在问题，并加以改进。

当然，如果是只有几个人或十几个人的创业型公司，离开的核心骨干对项目的成败起着决定性作用，那么就应该当机立断，项目是找人替代继续还是就此终止止损。

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