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自己上司变成下属了该怎么办？
组长,你的,公司自己上司变成下属了该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
我们办公室本来有两个组，暂且称为A组和B组，我属于A组，与两个组的组长关系都很好！现在公司调整架构，将A组和B组合并成C组，并任命我为组长，原来的两个组组长都成为了我的组员！
我自己都觉得挺尴尬的……
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是件非常尴尬的事情，上司变下属，有这样的事情发生真的叫人不好处理，首先告诫我们每个人凡事都要给自己留条后路，不能把事情做绝了，说不定哪天自己翻船，那就有点难堪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果曾经的上司变成了我现在的下属，在生活上我会把他/她当作师父/母一样恭敬礼貌地对待，因为如果没有曾经的上司在工作上的指导与帮助，就没有今天我的进步和成就。在工作上，我会注意到他/她们每天一点一滴的努力和进步，并尽可能尊重他/她们的工作与进步，即便他/她们犯了一些错误，只要不是太大，并且他/她们能积极地认识到自己的错误，我都会尽量包容和鼓励。但如果曾经的领导犯了错误不能正确认识，并且在我指出错误以后仍然一意孤行，即便他/她们是我曾经的领导，我也会严厉日批评甚至在经过领导集体会议研讨后一致通过决议并辞退该下属！
回答于 2019-09-11 08:43:50
该怎么办，还怎么办。原来怎么对待他，现在还怎么对待。不要因为，原来是他管你，而现在变成了你管他，就失去了对他的敬畏。这样以来，让他也觉得不好意思，拼命地配合你的工作。
假如你跟他摆架子，那就没有办法了，不是有那么一句话就是“死猪不怕开水烫”。反正我也是这个样子了，我就不干，我看看你能把我怎么样？
回答于 2019-09-11 08:43:50
除了尊重之外，还要虚心请教然后尽可能视情况委以大任，当然工作秩序还是需要放在首位的，这一点不能含糊
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先恭喜你晋升为组长！
看得出来公司是经过慎重考虑，认可你的工作能力后提升你的职务，同时你的角色也转变管理者，职责和压力也大有不同。
对内最大的问题是如何团结组员完成工作指标，特别是2个前组长的关系。
你和2位前组长的关系很好，这是你团结2位组长的优势，你需要考虑到对方的感受，然后从公和私两个角度来想对策。
2位上司莫名间成为下属，这对于谁来说都是脸上无光的事情，毕竟很伤自尊也无地自容，也背负着相当的精神压力。
这种压力来自于3个方面：
①公司的压力：公司结构调整居然让下属成为自己的上司，对自己来说是不是公司认为能力不足，是否有被辞退的风险，对公司的重要性是不是可有可无？
②下属的压力：以前是组长，突然间和其他的组员没有差别，这好比皇帝脱去龙袍和常人无异，曾经的威信一扫而空；失去天然的屏障后，现在居然要和下属称兄道弟和争夺利益等，这心理落差不是一般的大。
③你的压力：你是否会采取一定的手段来排挤自己，让自己更难堪？有工作问题你是否会不采纳他的意见而独断专行？曾经的服从已经变为对自己的指挥，以前的友好关系还存在吗？
针对这3个方面的压力，你可以采取以下措施来处理和两位前组长的关系：
①私人谈话。
谈话主要内容是表示对晋升为组长的事情不知情，感谢两位组长多年来的帮衬，这份感激之情一直都存在，并在上任后会更照顾组长的利益；最后也希望两位组长一起帮忙把公司的事情一起做好，自己还需要组长的帮忙，毕竟他们经历丰富。
②找上司谈处理2位前组长的安置事宜
公司应该是对2位前组长的职位和待遇预案，自己先要和公司谈这个事情，并尽量为2位前组长争取更好的待遇，或者建议暂时设置副组长职位，一是全力接管整个组有个过渡时间；二是暂时保证组长的目前待遇不变，等全力接管后或者解散或者根据组长的表现公司另做提拔或者其他安排。
这部分也是可以和前2位组长谈的，当然是只报喜不报忧。
③根据当前职位的权限照顾2位前组长
或是给与更多的权力与处事自由，前提是不违反公司规定和相关制度；或者是对于奖励的安排，稍微倾向两位组长；或者号召组员向前2位组长学习，并多次夸赞前组长的工作态度。
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