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职场中如何让自己拔高层面？管理者应该如何提升效能？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

职场中如何让自己拔高层面？管理者应该如何提升效能？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、关于拔高层面

1、外因

天时地利人和。想要拔高层面，外部环境的因素不能忽略。两个极端，一个是天时地利人和，外部因素对你都有利，那你自身的提高就有了一个大多数人无法企及的环境，自然是大有裨益。另一个极端情况，可能不管你如何努力，总是前路多荆棘，迈不开上升的步伐。其实，最真实的是大多数人所处的环境，环境是属于中性的，我们努力抓住有利因素就可以了。

2、内因

（1）自我客观认知。必须对自己有一个客观评价，我现在是什么状况？我能在哪方面提升？企业、组织需要我在哪方面提升？这些问题的答案就是你努力的方向。

（2）努力的方式，是术的层面，而非道的层面。因人而异，我认为主要掌握一个方面：踏实勤奋，懂得借势，足以。

二、关于提高管理效能

1、不要把自己当做领导 只有当周围人都觉得你跟他们同心同德一心一意的时候，他们的负向反弹力量才会最小，这是提高管理效能的基础。只有自己不把自己当成领导，你才真正会是领导。

2、你就是领导，那个可以依靠的领导 属下遇到困难了，遇到问题解决不了了，你适时出现，做好家长，做好带头人，抗下其他人抗不下的责任。效能提高的基础进一步增厚。

3、得人心者得天下。说来说去，其实都是人心的问题。得人心了，属下会甘于去卖命，心甘情愿的。失人心了，所有的措施、要求、原则，哪怕你说得再冠冕堂皇，要求得再严格，也都无济于事，都付笑谈中。

望你我都秉持一颗纯良之心，好好工作，好好生活。相视一笑，你我都能淡然处之，已是大幸。

题外话：人心都有一处最柔软之处，等待去被触碰。把别人都当傻子去对待的人，是最大的傻子。坦诚相待，成本最低，效能最高，简单 ，在一般的层次上，才是正道。

新年快乐！

回答于 2019-09-11 08:43:50

学会换位思考，站在自己LD以及LD的LD角度思考工作，会有助于提升自己思考问题的高度。

而领导者提高效能则一定要学会授权和赋能，这样，自己团队的小伙伴会有更多积极性做好工作，而领导者也有时间思考，从而提升工作绩效。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，个人理解“拔高层面”就是要提升自己的认知层次，这个是在任何场景下我们都要努力去做的一件事。根据你的问题，我暂且将其拆解为针对两个群体的问题，前半部分问题主要针对的是普通员工，探究普通员工如何提高自己的认知层次，从而更好的开展工作；后半部分问题主要针对管理者，探究管理者如何提升自己的管理能力来提升团队整体的效能。

一、员工如何提升自己的认知层次

员工由于受自己的知识、阅历、信息量所限，有的时候无法理解管理层布置的任务，不知道领导到底要的是什么，从而影响了自己完成任务的效率与质量。

想要解决这个问题，提高认知层次无疑是一个很好的解决途径。而根据上述场景，其实员工想更好的完成工作任务，换位思考是最简单有效的方式。但在进行换位思考的过程中也不是盲目的乱想一气，最核心的是探究三个问题：“是什么”、“为什么”、“怎么做”。

是什么：领导让我做的事情，到底是什么。

例（下文延用本案例）：领导让设计一个会员管理体系，那什么是“会员管理体系”肯定先要了解清楚。

为什么：为什么领导想要“我”去设计一个会员管理体系？

公司最近的用户流失率较高，领导希望通过建立完善的会员管理体系来提高用户的留存率。

怎么做：领导希望通过什么方式、可以调动哪些资源来完成这件事？

我们所在的部门是一个中台部门，不与用户直接接触，但是可以通过对用户发放优惠券、推送信息等方式来与用户互动，那知道了这些元素后，我们部门应该如何设计这个会员管理体系？

根据以上案例，我们可以结合到自己的日常生活中去进行尝试，并且在每次遇到问题时先将上述三个问题和领导沟通一遍，得到领导的反馈以后再开展工作，相信会大大提升自己的工作效率，并通过理解领导的思维模式来升级自己的思维模式。




二、管理者如何提升效能

有句古话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。因为一个员工他能影响的层面最多也就是他个人管理的那部分业务，而如果是一个管理者，他一旦出现问题，可能导致的问题将是影响整个部门甚至公司的。所以，管理者其核心工作不是提高其个人在单项业务上的贡献，而是提高其在整个团队中发挥的统筹作用。

每个公司管理者的能力模型可能都存在一定的差异，但是其核心肯定脱不开“管理”二字，那如何提高一个管理者的管理能力呢？凯夕在此强烈建议各位管理者去学习一下“项目管理”知识体系，可以不用去专门考证，但是最好有所了解，并结合自身工作整理出较为常用的管理工具。这样可以让很多原本杂乱无章的工作变的井然有序，而当一个大型项目被拆解为多个可衡量、可监管的模块后自然整体效率就得以提升。

为方便各位小伙伴理解，附加一张项目管理的五大过程组和十大知识领域的知识地图（业内俗称“十五矩阵”）。

如果有哪位小伙伴想要了解项目管理相关知识，可以关注我、私信我，我可以共享给你我学习时的资料（我之前自己考的PMP证书，在此不是给大家推销课程的，只是希望帮助大家解决问题，这个请大家放心），如果有不懂的也可以和我说，凯夕来为你答疑解惑^_^。

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