您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

在职场中，如何提高自己的合作共事能力？

自己的,工作,职场在职场中，如何提高自己的合作共事能力？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在职场中，如何提高自己的合作共事能力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在当今这个时代，很难通过一己之力去完成一个特别大的任务，更别说是漂亮地完成了。这个时候就需要职场上的每个人，都具备非常强的团队合作能力，而只有你自己身处在一支配合默契的高绩效的团队时，职业生涯才会有更好的发展。那如何去提升自己的团队合作能力呢？楠哥有如下建议，

1、培养自己的全局观，用利益共同体的角度去思考问题

很多人之所以不愿意和其他人配合，最主要的原因是怕自己吃亏。担心自己做了很多事情，最后功劳都是别人的，自己毛都没有。职场上确实有可能有这样的烂队友，专门想着如何占同事的便宜，但是为了自己的长远发展，不能因为有这样的可能性就放弃合作。把大家想成一荣俱荣，一损俱损的利益共同体，很多问题其实就变得很容易解决

2、主动去跟其他人合作，而不是被动等待别人与你合作

当你有了团队合作的意识后，不要想着自己主动去合作是不是不太有面子，或者会让人觉得你能力不行所以要求助于人。主动向其他人示好，展示出你合作的意愿和诚意，绝大部分人都会正向的进行理解，并且积极地回应

3、如果合作不顺利，不要就此放弃，而是要复盘合作中遇到的问题和不足，以期后面的合作越来越顺利

第一次合作时，遇到一些小的磕绊不可避免，这个时候要有开放和包容的心态，不能合作的没有自己想象的顺利就认为合作没用。要想一想问题出在哪里，为什么会出，今后如何避免。如果能做到这一点，你的合作能力会有质的飞跃

---

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场合作最重要的是求同存异，一个最优秀的组合一定是几个具有不同优势的人搭配，而不是几个完全相似的人叠加，因此切忌用自己的做事方法标准去衡量队友。但，好的团队一定要有相近的品质基础，一个成功的团队里一定不能有品德败坏的成员。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场上，团队合作是最重要的，没有完美的个人，只有出色的团队。一个人强，不代表团队强，但团队强，团队成员自然就强。所以团队合作是每个公司最为重视的一部分，在企业中，事情一定需要大家的配合才能顺利完成，一个人做事和大家一起做事的效果是完全相反的，所以融入团队打配合不仅为了公司，同时也是为了自己的提高，并不断完成和经历学习的过程。如何提升这种共事能力呢？

首先多听，多采纳同事的建议，哪怕是不合理，但你听了，同事也会觉得你是重视的，绝对不能认为对方的不合理而置若罔闻。

其次，多帮助同事，对方出现错误或者失误，不要去抱怨，指责，因为每个人都会出错，同事出错时，多帮助，多给出建议。

再次，站在公司的角度，多参与同事的方案并给予支持，搞好同事关系，诚信对待同事。

最后，会做人的人一定会做事，会做事的人也一定会做人。只为讨好别人，阿谀奉承，事情处理上打太极，不担责，这个不叫会做人，叫不会做人，更不会做事。脚踏实地，用实际行动感动周围。

有一句话叫做做事之前先做人，其实都是一样的，会做人的人会把事处理好，不会做人的人处理的事情肯定是别人不满意的。

其实很简单:简单，诚实，真心对待周围即可，切莫耍小聪明。得到了别人的认同，才能更好的融入团队。

另外，自己的共事能力是一个提升和和学习的过程，高无止境，是无法衡量的！只有不断提升自己，在日常细节上改变自我，才能使这种共事能力不断地提高，最后成就自我的价值，也是共事能力的价值体现。




回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，如何提高自己的合作共事能力？

在公司的合作共事中，分上行合作，平行合作，下行合作，内部合作，跨司合作。五个基本方式，每个基本方式的合作共事模型都有区别，今天简单说一说这5个合作共事模型的基本原理。

1、上行合作。

   上行合作，顾名思义。就是与上级领导机关或则直属领导的上级，或则直属领导一起合作、分工明确的共同完成一个事。那么在这个模式下，最容易犯的错误就是受制于你得到的情报和格局的限制，造成执行不到位，或则执行偏差。因为上行合作时，有些工作是属于只可意会不可言传的。那么在上行工作时，勤请示，勤汇报。当该项工作有任何的信息变化，争取与上级领导沟通并汇报，切记切记。这时候先别下任何结论。如果领导出现不耐烦或则觉得这个事情很简单无奈的表情时，这里有个小技巧，你直接跟领导说。什么样的工作信息变化向他汇报，让他自己画个框，然后在确定个固定沟通周期，2天还是1天，然后记载笔记本上，让他眼球确认下。上行合作，技巧就是让上行机关或领导用眼球确认你记在本上的东西。

2、平行合作。

   平行合作，就是俩个职级相同，但职能不同的部门或则平行部门的某个员工展开合作。

 1/2    1 2 下一页 尾页