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创业合伙人千万不能触碰哪几条红线?
合伙人,股权,公司创业合伙人千万不能触碰哪几条红线?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业合伙人做关心的就是关于股权比例的问题,关系者股东控股的权力。创业合伙人们可以了解一下,股权架构设计的禁忌
1、股权过于平均
实践中,很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展,当双方持有股权相同在发生经营意见不同时,容易使公司经营陷入僵局,因此向50%:50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。
2、股权过于分散
实践中,公司可能股东很多,并且每个股东持有的股权比例也很小,这个时候可能在公司需要进行表决时,由于股权的分散可能导致无法行程有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。
3、股权过于集中
实践中,有的公司大部分股权集中在大股东手里,大股东处于绝对控股的状态,这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益,只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利根本无法得到保证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业合伙人是非常微妙的关系,在做事情的过程中,需要感性的配合。长期合作,关系也会非常好,平时都是很好的朋友。但是又会在利益纠葛中保持好平衡感。创业合伙,尽量避免这些雷区。
财务混乱
创业合伙人平时关系好,但是有的人觉得挪用点公司的钱无所谓,反正都是自己的。有时候花钱不报账,财务询问的时候,又说自己花了多少多少钱。这样的事情出现多了,就会潜在很多的风险,不仅公司难做,以后有人想投资都不敢了。公司的钱要算的清清楚楚,定好的规矩就执行。平时生活,大家自己掏钱吃喝玩乐都无所谓,但是公司的钱,一毛都要记清楚。
任人唯亲
觉得自己关系好的都拉进公司,帮朋友,帮亲戚,最后公司会被搞的乌烟瘴气的。任何人进入公司,都应该由合伙人通过面试,按照公司的规矩来办。不能出现任人唯亲的现象,这样最终会毁掉一个公司。
心胸狭窄
这个是我自己亲人经历的,找合伙人,千万不要找那种心胸狭隘的。他无法接受你比他优秀,你认为你们是在合作,他会认为你在跟他抢主导权。总是在无尽的内耗,算计。这样的“垃圾人”,遇到了赶紧远离。这种人合伙做生意,会毁了公司,也会毁了你。
大家对于创业的问题有什么疑问,可以留言评论。小鱼给大家带来更多的创业经验分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
猜疑,计较,诚信。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.首先是团队组建
合伙之前务必解决的问题,合伙人之间是否互相信任,是否优势互补,每个成员的角色定位很重要,道不同不相为谋,否则走不远。
2.按照出资比例进行股权分配,要有一个决策者
决策者最好是项目发起人或者能让项目盈利的人,如果都想当老大,会议头脑风暴后,日常事务没法去执行,会陷入内耗中。
3.税务方面
工商局注册,税务登记,该找代理还是聘请财务,该花的钱就花,不该花的钱就别花,创业初期做到成本最小化利益最大化。
4.项目方面
不能为了赚快钱而违法卖良心,项目的盈利点,成本预算,项目初始的资金是否到位,出了资才会去做事,初始资金能让合伙人把项目做多久,项目所提供的产品或服务能否解决痛点,痛点是伪需求还是真需求很重要。
(以前创业,成员有个没出钱,喝酒的时候说是他打算到后期,公司能赚钱了,向家里要点钱,那时候潜意识明白我们没有走多远……)
5制度和情感平衡
创业初期做事是第一位,人少了需要情感,创业初始就谈制度会对做事大打折扣,二者之间需要平衡,缺一不可。
创业是水到渠成的过程,尽可能的自然,很多问题都是合伙人合伙之前要解决的问题
总得来说,团队组建,注重项目,税务方面,出资比例,当然还有其他很多红线……
回答于 2019-09-11 08:43:50
在合伙创业的模式中,几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了,但最终分道扬镳,形同路人的也是大有人在。
创业合伙人的话题在之前的课程里,我们简单地、一带而过地提起过,今天这节课我们专门来讲一讲合伙人之间的那些事。
有人会问:创业有没有必要合伙?
这么说吧,在刚改革开放的时候,很多的创业者都是自己单干,依靠自己一个人或一个家庭的力量撑起一个项目,但是发展到今天这个时代,创业者们更倾向于组团创业,也就是合伙,这和当下的市场环境有关,对创业者的综合素质要求更高,一个人往往没有足够的能力应付市场的需求,所以寻找合适的合伙人,互相扶持,抱团取暖,就成了流行且必然的创业模式。
如果你没有足够强大的财力和专业能力,那么合伙是有必要的,而且也只有合伙,互相扶持,你们这个团队才能走得更远。
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