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员工拒绝执行制度怎么办？
员工,制度,部分员工拒绝执行制度怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
员工拒绝执行制度怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资高，啥制度都没问题，只要不非常非常过分。
天美工作室996的工作节奏，依然挤破头的往里进，如果工资不高，在有各种制度的话，那就等着辞职吧。
制度能不能推行下去的话，还是要看这个制度能不能让员工觉得对得起这个工资啊，有奖有罚才行，提前是工资一定要高，一定要高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题怎么说呢？首先，要看看是什么样的制度，还有就是不执行制度的原因。
制度一般都是规范性的，首先得看看合不合理。如果是大部分人，都觉得合理。那就是不执行人的原因了。他是因为什么原因，不去执行呢？如果是我的话，我会主动的去找他，问问他，有什么困难，需要帮助的解决的。如果他说：没有什么困难时。那您再问问：既然没有什么困难，那你能不能给我一个理由，是什么原因引起您，不执行制度？看看这时的他，该如何回答？也许他的回答，就是不执行制度的原因。
回答于 2019-09-11 08:43:50
俗语有说：羊肉虽美，众口难调。这句话放在企业中同样适用，制度虽好，执行效果不好。
常常遇见的一种情况是：部分员工坚决执行，大部分员工处在中间，还有部分员工是拒绝执行。
那么如何解决员工拒绝执行制度的问题呢？
需要解决2个问题，分别是员工与制度的矛盾，员工与管理者的矛盾。
员工与制度的矛盾。
假如销售总监提出，各部门业绩100%完成，然后超出部分全部奖励该部门员工。
在这样的情况下，A部门得益于天时地利人和，完成100%销售业绩不成问题，自然战斗力十足。
但是B部门受限于其市场的开拓难度和团队劣势，对完成100%业绩没有信心，对这项制度自然有抵触，认为不公平，自然执行力下降，部分员工拒绝执行。
制度属于企业文化的一部分，从根本上说，员工拒绝执行是看不到直接相关的利益从而拒绝执行。
另外需要注意的是，员工职业素质与制度本身也是需要考虑的两个因素。
员工与管理者的矛盾
需要明白的是，管理者是站在公司的角度提出制度，制度执行效果整体有利于公司，就能从中受益。
这其中难免会牺牲部分员工利益，因为制度不可能十全十美，也不能兼顾每个人的利益。
如何具体解决这个问题呢？
①告知相关员工的直属领导，委托其逐一对相关的员工进行沟通。
②了解真正拒绝执行的原因，直属领导起到解除疑难和安慰的作用。
③通常情况下，在告知相关的利害后，部分拒绝执行的员工会转变态度；有部分暂时不表态，还有部分坚决拒绝，这当然是少数。
④对坚决拒绝的员工可以杀一儆百，立威后警醒其他员工，其他员工如果真认同公司自然会转变态度，如果这也无济于事，那只能说明缘分到了尽头。
⑤制度如果存在偏颇，可以做适当调整，再以符合员工的实际利益捆绑，以提升其战斗力。
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