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公司如何才能正确地使用人才？

员工,公司,制度公司如何才能正确地使用人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

公司如何才能正确地使用人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理心理学的角度，谈人才的使用，核心是让人才把自己的心智才能发挥出最大绩效。

虽然公司对员工是有培训的，但是，每个员工的才能在一定时间内是相对固定的。那么，管理的意义就在于，能将这个员工当前才能发挥致极致，而不会因为一些非才能因素，导致其才能得不到施展。

比如，张三擅长营销。那么，协助其发挥营销才能就是管理者要做的事情。但是，问题来了，张三虽然擅长营销，从管理者的角度，是让其做营销总监呢，还是业务部门经理，还是小组主管，这些需要管理者考量。

另外，张三除了会营销外，有没有别的阻碍营销才能发挥的品质，比如酗酒，比如持才傲物，比如刚失恋心情不太好，比如刚进公司同事间关系尚未建立，尚未得到同事认可等等。这些才能发挥的消极影响因素，虽然员工本人有义务去克服，但是管理者也要要尽量将其影响降到最低。

因为，员工之所以是员工，下属之所以是下属，总会有其各种各样的弱点和毛病，如果员工什么都能自己搞掂时，那他应该是你的上司甚至是你的老板。作为公司管理层，务必要明白这么一个道理。

正是基于这么一个人性的规律，于是，才有了公司管理的各种方法。

管理的基本在于制度。

管理制度在于用固定的规章、条文，明确规定好每个部门每个员工要做什么，要达到什么求，做出什么业绩会有什么回报，不能做什么，违规做了什么要承担什么样的损失和处罚等。这是公开的，是公司管理的基本框架。

制度的好处是全面、系统、具体，是公司管理的基本架构。是公司人才每天做事情的基本依据。没有制度的公司不可能走得长远。即便是家族企业，也是有职能分工的，也就是有不成文的规定。

只有制度公平公正，权责明确。公司的发展才有了基本的依靠。并执行好这套制度，员工才可能心服口服地干活，发挥出自己的聪明才智。

管理的高低在人情。

制度是死的，而人是活的。那么，一套死的制度，套在灵活的人和每天具体不同的工作内容上，则必然产生矛盾。

前段时间，网上的一位年轻妈妈，孩子高烧请假，公司相关管理层按规定事假不批。于是网上炸开了锅。

于制度，不批是合规的，如果员工只要有事儿，就要批，那么公司项目进程难免容易受到影响。但是于人情，孩子的事儿放在谁心头都是头等大事儿，何况是年轻妈妈，孩子那么小。谁家没个孩子生病感冒发烧的。

所以，这个时候人情与现有制度产生矛盾时，管理者就有必要在人情与制度矛盾时做出折衷的方案。

比如刚才的案例中。作为管理者，完全可以先将此事作为特案批下来。并且公司大会强调，下不为例。

第二步，马上着手进行制度的改革，因为这一制度对于年轻妈妈太过于不近人情。制度可以改成妈妈因孩子生病事由就可以批假，只是事后须补交医院或者诊所所开单据证明或者证明复印件。

至于由于请假所耽误的工作，亦可以从制度层面加以改革，比如可以规定请假所耽误工作时间须事后调节弥补。比如你今天请假半天，另外找一个休假时间补足半天。如果担心因此很多人随意请假，可以规定，凡请假则当月全勤奖没有。

如此操作，完全可以避免将上述案例中的公司推到媒体的风口浪尖上。经过此事，上述公司的相关管理人员的冷血和不变通，也应该是公司高层要慎重考虑的。

所以，一旦当前制度与人情关怀遇到矛盾时，管理者先特事特办，再制度改革。完全是可以让员工更爱公司，让公司业务尽量少受到影响甚至不受影响，让公司制度更加完善。

管理的极致是文化。

制度在于以最客观无情的方式让员工做事儿。人情在于让员工能爱上这个公司。只有文化，才能让员工自我约束，从内心深处来好好做这份工作。

文化不是宣传标语，文化也不仅仅是纸质考核，文化是让大多数员工从内心深处认可的，关于公司、关于行业、关于岗位职责的理念和思想。文化的建立有时候是基于核心领导的性格、管理方式。有时候是基于公司的实际工作氛围。

电视剧《亮剑》中的李云龙的部队敢于亮剑，敢于牺牲的文化，是其致胜的保障。要知道，是李云龙身先士卒的魅力感染着下属。

现在有些公司，也拟定一些企业文化，贴在公司墙上，但是，很多员工压根儿就不知道那几个字的内涵。一个整天靠拉关系搞业务的团队，公司里贴再多的创新标识都无济于事儿。文化的建立当然可以通过考核考试来强化，但是，文化建立的最有效影响因素，一定是管理者、团队运营过程中的实际操作。一个天天用实际行动在创新的团队，创新精神才是其文化内涵。

管理的提升在于培训。

我们从小就知道自己是中国人，我们从小就知道我们祖国的山水文化等。这些知识在我们脑海中，浸入到我们的血液里，既是我们在实践中耳濡目染形成的，也有在我们的平时学习过程中习得的。

国家如此，企业管理也是一样。

员工的辞旧迎新，员工的遗忘和个性，公司的升级转型等因素，都可能造成员工心理的众口难调。这个时候，不断培训。让员工通过培训知道自己的岗位职责，通过培训提升自己的业务能力，通过培训认可公司的管理和文化，通过培训让员工更加多地投入到工作当中。既能让员工做出更出色的业绩，实现自己的人生升华，也能让公司的业绩效率更高、更上一层楼。