您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

过年了，你还在为是否给领导送礼而纠结？

领导,工作,也是过年了，你还在为是否给领导送礼而纠结？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

过年了，你还在为是否给领导送礼而纠结？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

逢年过节、红白喜事，都是国人需要“礼尚往来”的关键环节，平时不走动，这些关键环节一定要走动，否则，连基本的人情世故都不通了。在持续的八规之下，请客吃饭、送礼送钱的风气大为好转。

现在的领导的正常收入（年薪）已经很高了，比如，体系内的可以达到20-50万元；央企和国企中高层次的管理人员的年薪可达30万至500万元。所以，在一二十年前，领导的收入不比下属高多少，他们为了挣更多的钱，办什么事都要暗示别人“研究研究”（烟酒烟酒）。现在的领导都非常谨慎了，不会轻易接受别人的贵重礼品和财物。因为他们不缺钱，不在乎那些礼物，对生活幸福感的理解也发生巨大转变，更加追求心灵的安宁，不想因为收礼造成心理负担。所以，逢年过节的人情走动，属于正常范畴内，就成为拉近上下级之间关系的主要途径之一。

逢年过节，给领导送礼拜年，对双方都是一种“保护”。你可以给领导送一些烟酒、水果、海鲜、电子产品等礼物，在目前的管理机制下，送一些礼物，很难界定为“受hui”，有可能定性为“礼尚往来”，减轻了领导的心理负担。比如，你送领导一张3000元的购物卡，那就被定性了。如果你送领导两条烟和两瓶酒，也是价值3000元，领导在心理上就容易接受。他自己享用也可以，转手送人也可以，顺手卖掉变现也可以。总体来说，收一些烟酒、水果、海鲜等礼物，双方的心理负担都要小一些。

现在的领导一般都不欢迎下属到他们家里做客，也不会告诉别人他们的家庭地址，他们不缺礼物，也不贪图那点钱财，更想安安静静地过日子。那么，如果能给领导上门送礼拜年，至少跟领导已经非常亲近了，领导也是接纳你的，给你开门就是给你面子了。所以，如果具备条件，还是应该给领导送礼拜年的。当然了，送礼送到什么程度？送到什么标准？这是一门学问。这里暂时分享了10条送礼的潜规则，也许对职场小白有启发。不喜欢的绕行即可，犯不着费口舌抨击。这个社会如此，人在江湖，身不由己。下面的潜规则，其实也充满着无奈和苦涩。

【1】我们欣喜地发现，当前的请客送礼的风气有所好转，可是并没有杜绝，那些深谙此道的人，依然混得比我们努力工作的人好。即使在当下的社会和职场，还是有很多事儿需要通过“送礼”搞定。比如，有些事情，你不请客送礼，对方会怎么想？好啊，对不起，你就走程序好了。走程序也未必办不成，但肯定办不快，耽误了你的事情，对方在心里只会“呵呵一笑”。

【2】送礼的思想根源在于国人骨子里的“交易”思维。举个残酷的例子：你哪怕对自己的父母，如果逢年过节只是在嘴皮上“抹蜜”，口惠实不至，你看爸妈是不是嫌弃你？所以，逢年过节，作为儿女的，必须“送钱送礼”，这不仅仅只是“文化传统”，也是“基本人性”。职场如实这个道理，勤勤恳恳、做出业绩，这难道不是员工应该做的本分吗？但这不是提拔你的必要条件！下属都很努力，如果你善于请客送礼，就可能让上司偏爱你多一点，有机会首先想到你，你的机会就多一些。

【3】送礼是真的能提高效率的。无论在大城市里混还是在小县城里混，我们总要办理许多手续。有一次，我同学去窗口办个手续，办事人员心情不好，故意说他的材料不齐全，让他白跑三四趟。我同学明白人性后，在资料里夹500元现金，办事人员五分钟就办完了。即使她不要这500元，也会很快给你办理。在她的认知了，伸手不打送礼人，她可以不收，但不会不办事，这是送礼的奥妙。

【4】求人办事，要记住：天下没有免费的午餐。我当年毕业时，给3个前辈同学打电话，请求他们帮助绍工作。他们要么不接电话，要么就是不认真帮忙。我给导师和同学发了红包，就收到了一些有价值的推荐欣喜，终于找到了合适的工作。同学之间尚且如此，何况是职场人士呢？免费求人办事，没人会认真的！吃人嘴短，拿人手软，收了礼就要多少上点心！除非自己的亲爹亲娘，但凡求人办事都需要增加那么一点“送礼”的火候。

【5】送礼，有很多形式。有时候是钱财物这种有形的形态，有时候是忠心、跑腿、办私事等无形的形态。当你在基层岗位时，一穷二白，不要送钱，上司也不敢收。因为穷人的“钱”里埋着“地雷”。穷人对钱看得太重，即使你给他们办成事了，他们依然会“恨你”。如果你给他们没有办成事，他们可能会“怨恨”你。当你没有钱的时候，就要想办法送点“让人放心的东西”，比如，鞍前马后、尽心尽责，帮上司跑腿办事，尤其是多办他们的小私事，积攒你的“分量”。

【6】举我同学一个例子：他们当年入职了9个新人。年底的时候，我同学的年终奖比其他新人多发了2万。这2万元是他用1500元撬动的，如同投资加了杠杆一个道理。我同学在出国旅游时带回3条鳄鱼皮带，国外卖500元，国内卖2300元。我同学给直接上司、分管副职、人事总监各送了一条。年底做年终奖的时候，三位领导都提议给我同学加了2万元。送礼之妙，就在这里。送礼的边际效应也很大，后来有个进修机会，三位领导都推荐了我同学去，让我同学领先了其他8位新人一步。

【7】如果你摸不清这个单位的内部情况，就不要贸然送礼。你可以找一个内部人，给他一点好处，让他帮你出出主意，让你送礼做到“有的放矢”。职场如江湖，你办常规的事情，可以先走正常程序，如果程序走不通，你就要考虑送礼的问题。但是，单位内部的规则，外人搞不清楚，送礼也要送对人。所以，你一个内部人，他会教你怎么“走程序”，把礼送到“点子”上。

【8】办事之前先送礼，办事之后也要送礼，形成“闭环管理”，有来有往，再求不难。有些人喜欢先收礼后办事，办不到的事情不收。有些人喜欢先办事后收礼，办不成也不收。那么，办事之前要送礼，表明态度，事成之后必定重谢。事情办成之后，之前的承诺一定要兑现。有来有往，下一次他还会帮你。办完事，你就忘记人家，这叫“用人在前，不用在后”，下次他不会再帮你。

【9】送礼，既要给主事的人送礼，也要给关键环节的人物送礼。有时候，大鬼好伺候，小鬼特别难缠。求人办事，需要打通各个环节，防止“撒胡椒面”，人人都送礼，人人都不负责；也要防止只送关键人物，其他人不送，也许就会卡在“小鬼”手里。所以，送礼，既要找对关键人物，80%的预算要砸给关键人物，另外，也要搞清楚全环节的人物，20%的预算要负责打点周边“小鬼”，只求他们别挡道就够了。

【10】送礼是一门技术，也是一个苦差事，需要长期维护关系。行走职场，要懂人情世故，逢年过节、红白喜事，有钱的出钱，有力的出力。记住，这些环节，领导未必能记住送礼的，但一定能记住没有送礼的。罗马不是一天建成的，上级的信任也不是一次就能产生的，而是靠一点一滴的经营和积累。千万不要中断了长期维护，但凡你累了、烦了、生气了，只要中断几次送礼，以后就不可能再续上了。感情断了就难以复原，泼出去的水是收不回来的。

 1/9    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页