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未来创业难不难?需要改变思维吗?
思维,互联网,你的未来创业难不难?需要改变思维吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
难!但人生本来就是迎难而上。我重不惧怕艰难。对我来说。难就是新的挑战。当今世界,时代发展潮流太快。稍不留意就会落后被淘汰……
回答于 2019-09-11 08:43:50
未来创业者必须必备的5大创业思维
当竞争速度愈来愈快、不确定性愈来愈高,企业领导人应该舍弃过去传统的经理人角色认知,将自己视为创办人,学习新创企业的管理思维。
面对外在环境的竞争,许多大型企业开始吸取新创企业的管理模式。 如今我们愈来愈常提到精实实验、设计思考、敏捷开发等名词,这些都是源自于新创企业的概念。
然而,除了组织的营运模式必须有所调整之外,更重要的最高领导人的心态。 领导人不应该再将自己视为最高经理人的角色,而是应该像新创企业创办人一样,重新调整自己的思维和领导方式。
未来领导人必须具备5大新创企业管理原则:
1.思考你的产品可以帮助哪些人解决问题
在过去,领导人考量的是「潜在市场规模」,然后再根据这个预估的市场规模,规划未来的行动方案。 但是,在未来你应该思考的是「潜在问题规模」。
过去你的思考模式是从产品端出发,去想有哪些潜在目标消费族群会购买你的产品或服务。 但是如果你改为以「潜在问题规模」的角度来思考,也就是从消费者或市场端去思考:现在的消费者或一般大众遇到什么样的问题,而其中有哪些问题正好是你的产品或服务可以解决的。 如此一来你将会发现,很多可能是你过去从未考量到,但事实上却是最需要你的产品和服务的消费族群。
2.只要有70%的资讯便开始行动
领导人做决策时,为了降低风险,便希望经过愈多讨论、愈多人同意。 但很多时候,最后的结果是议而不决,反而因此错失了机会。
在写给股东的信中,亚马逊执行长贝佐斯提到亚马逊的决策方法。 在理想状况下,最好能快速做出高品质的决策。 这在新创公司很容易达成,但是在大型组织却不容易,后者往往为了做出高品质的好决策,而拖慢决策速度。
因此,为了让亚马逊仍能保有新创企业的速度与弹性,贝佐斯决定选择「高速决策」做法。 你可以做出错误的决策,但不可以延迟做决定。
贝佐斯自己归纳了「高速决策」的3大原则:
◎取得70%的资讯,就得采取行动
不要等到搜集了90%的资讯再行动,那就太迟了。 如果你的公司体质够好、够有弹性,必要时便能即时作出调整。 「如果你能快速修正,错误的代价可能比你想像得要低,但是速度缓慢的代价肯定是很高的。」贝佐斯说。
◎不要浪费时间说服,给予尝试空间
贝佐斯最有名的决策于则是「不同意但执行」这有两层意义。
他信任其他主管或团队的判断,即使他本人不同意,但仍愿意给予尝试的空间,而不是让主管或团队花时间去说服他,如此一来可以省下不少时间。 另一方面,对于员工来说,如果真的相信某件事或是有强烈的意愿要去做某件事,即使主管或其他人不同意,也应该极力争取。
◎达成共识是不可能
回答于 2019-09-11 08:43:50
未来创业的难度相当的大。实业的生存都是举步维艰,要向上拓展几乎是像海市蜃楼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
未来创业难不难?首先回答问题:很难!
其实,解读这个问题,回过头看看美国和欧洲就明白了。因为今天的中国商业就是它们多年前的商业时代。现在这些国家创业的机会已经很少了,各种各样的行业都有及其优秀的企业和领袖在做,如果仅仅是用常规的思维去竞争,那必然是死路一条!
创业必须具备三种要素:1、资源;2、项目;3、能力。这些还仅仅是最常规的要求。其它的因素更多,比如:财务、法律等等知识。并且这里还没有提单资金。有很多人创业把资金看的最重要,这是完全错误的想法。创业都是在资金不足的情况叫创业,资金充足的情况叫投资。
今天中国的商业走到了一个瓶颈期,所有的生意都不好做,其原因就是所有东西都过剩了!产品过剩、品牌过剩、渠道过剩等等。也就是我们常说的竞争激烈。所以,如果你是正常的思维方式,就不要创业了,没有任何胜算的!
如果具备反思维能力,也就是逆向思维,那你就可以创业。因为所有东西都过剩了,也就意味着你可以用最少的投入,就可以获得很大的效益!因为你不需要开工厂、不需要开门店,就可以让别人帮助你销售产品了。所以,未来创业,最应该重视的就是你的商业模式和资本模式。只有在这两方面有巨大的创新,才可以考虑创业。
没有严谨的商业逻辑思维能力,还是打工为好!创业不仅仅是你自己的投入,几乎是动用了整个家族的力量,你想想,假如失败会有什么样的后果!
但今天的中国商业,还是一个巨大的机会!
回答于 2019-09-11 08:43:50
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