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如何成为最有价值的员工？
员工,你的,价值如何成为最有价值的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
冯小刚和王思聪当年因《我不是潘金莲》排片问题互怼，且用潘金莲的口吻写微博设了王建林。当的很多人不解觉得有失文人体面。其实背后我觉得，他是在诠译一个最基本商业逻辑：导演应该为谁负责？
导演拍片，首先从中国电影投资的角度来讲，票房代表收益，导演仅是职场一个雇佣关系，导演首先要对不是电影公司负责，而是投资人负责；
回归本问题：要么对业绩有价值，要么对文化有价值！
公司领导人首先要对企业投资人负责，途径是保证公司有收益；
员工应该对公司领导负责，更甚至应该为客户负责，因为你的工资是他们给的；但员工因为仅是其中一员，员工只有对公司领导和客户有价值，才是负责！
那么员工无非是做到两点：要么对业绩有价值，要么对文化有价值！
要么对业绩有贡献！
热爱工作，追求卓越！提升自我工作能力！
专业、敬业、职业；
牢记公司和客户的利益
为工作设定目标,全力以赴地去达成
团队合作！
要么对文化有贡献！
员工对于企业文化的建设和维护意义重大！
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二，速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
回答于 2019-09-11 08:43:50
标题有点夸张，但是能看到蓬勃的斗志还有理想，蛮好的。
如何成为最有最优价值的员工，你换一个老板角度想：我需要怎么样的优秀员工。怎么样，是不是豁然开朗了一点。
说白了，最有价值的员工，就是能给企业带来最多效益的员工，包括但不仅仅是业务同事，品牌，运营，客服，行政人事，技术等等，每个岗位都有权衡其工作成果的指标（这样说没人反对吧）。作为每一个岗位的人，首先是完成自己领下来的指标，其次是超越指标，拿到最优。完成基本任务是基础，没有此项，你可能都不算一个合格的员工，更不要谈最有价值。
从0到1最难，这里涉及到在公司站稳脚的问题，就不展开。你要明白没有什么是一蹴而就的，但你有目标就要去努力，别放弃。
提前给你来个奖，加油啊
多看书，多学习，多向领导请教，有自己的想法并能付诸行动，这些在企业内都是好的品质。但有一点记得坚守自己岗位分内之事，不要做一只任劳任怨的老黄牛，到处帮忙，那显得你不专业，不务正业或是闲的时间太长，到不能给自己改观。
以上，如果觉得有一些其余问题，可以私信。
祝好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的价值不仅仅体现在为企业创收方面，一个优秀的员工在减少企业内耗，沟通和协调方面同样让企业“省心”，所以价值这个词包罗万象，每个员工都有不同的价值，有的员工拥有非常好的协调能力，有的员工格局很大很有大局意识，有的员工多才多艺，有的员工在主营业务方面成绩突出，我不认为这个世界上有完美的员工，但每个员工确实都有自己存在的价值，而且这个价值无时无刻不在发挥着作用，有个成功人士曾经说过，留下我的工厂，放走我的员工，那么我的工厂在不久就会杂草丛生，如果带走我的工厂留下我的员工，那么不久我就会有一个新的工厂，这句话很明显说出了，一个优秀的员工组成的队伍是多么的重要，其实这样的例子在我们的日常生活中比比皆是，我们不能否认，有一些企业的员工也好，团队也好就是很强，想做的事都能办成，这里最重要的就是员工发挥的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最有价值的员工，就是要看企业处于什么阶段，当企业处于平稳发现的阶段，你能够给企业创造出更多的收入，能够其他员工一起增加企业内涵，在企业面临危机的时候，你能够找到企业度过难关的方法，让企业走出困境，这就是最有价值的员工
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
何为最有价值的员工?就是凭借你个人的核心优势（比如管理能力，技术能力等）能帮助公司创造最大价值，且难以替代的员工。
首先，企业的生存与发展，最大的依赖是人才资源。因此，人才的价值是无法估量的。怎样才成为最有价值的员工呢?
第一，掌握核心生产力，比如核心技术，管理，努力成为难以替代的不可或缺的人才。
第二，对企业无比忠诚，急企业所想，愿与企业共进退 。尤其是公司遇到困难愿意以主人公的心态，帮助公司共度难关。
第三，公司是盈利机构，创造利润是公司的目的。因此，你能帮助公司创造最多利润，那么你的价值就无限大了。
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