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企业要不要培养接班人？怎样培养？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业要不要培养接班人？怎样培养？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说到企业管理，就像是一个大家庭的管理一下，有老当然要有小！

接班人的培养非常关键，一个人的思维不可能无限的跟上时代，因此现实当中很多家族企业都是在企业思维没跟上的情况下被时代消灭的。

年轻人不但有充足的精力，更能适应当前社会飞速的变化，因为他们本身就是变化中的一部分。

越来越多的家族企业都在走向职业经理人化，不过面对的问题也比较现实，就是一但引入职业经理人，企业如果自身品牌不够强大，引入的人才本身就有可能成为企业的二次伤害，比如跳槽带走原企业资源等，所以大家对是否让外人接手也存在比较大的争议。

因此培养自己的人才相对于直接引入职业经理人风险小很多，同时由于是土生土长的企业员工，也更能适应原企业的企业文化，在管理上也能更快的容入企业当中。

培养过程中，只重点观察三方面，一是处理问题能力，二是抗压能力，三是创新能力，一个好的企业拥有这三种能力的领导人一定会让它走得更远。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个成功的企业一定是无时无刻不在培养接班人的，如何培养我的建议是建立一套完善的企业晋升体系，培养接班人不如竞争出接班人

按照企业的人才标准做出数据化的晋升标准，配合激励机制：超额分红，期权激励，股权激励，可以让企业的人才一步步，自然而然的培养出接班人，也可以说的人才复制系统，有没有接班人不是重点，重点是一个企业有没有一套让人才可以有成长为接班人的通道