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合伙创业自己带着核心技术加现金占50%股份，朋友没技术只出资占50%这样分配合理吗？
股权,资金,股东合伙创业自己带着核心技术加现金占50%股份，朋友没技术只出资占50%这样分配合理吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 合伙开公司我带着核心技术并且带入技术人员算30%再加现金20%占50%股份，朋友没技术只是出资占50%，如后期继续投资我只拿20%的现金但利润分配按照50%，这样分配合理吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
投钱和做事的分开算
67%、绝对控制权
51%、相对控制权
34%、一票否决权
20%、重大同业警示线(上市关联)
10%、临时会议权
5%、股权变动警示线(上市公司)公众曝光
3%、临时提案权(股份公司)
1%、代位诉讼权
我是@馨韵的一路上 ，如果我的回答能对你有所帮助和启发的话，记得关注我，@馨韵的一路上 期待你的参与，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙创业是一种非常灵活的创业形式，但是前提是建立在互相信任互相认可的前提下。
对于技术如何评估作价、双方现金投资多少、最终股权和利润怎么分配，这些你们双方协商确定就可以了。你来问大家，关键大家对你们又不了解，连你的技术是什么技术都不得而知，又怎么能给出判断呢。
不过有一点，一个合伙企业的运作必须有一个主导人，五五开的股权比例不利于合伙企业的运作，建议调整成一个51一个49，负责经营决策的一方占据主导权。因为两个人都是老板等于没有老板，大事小事都由两个人决定会导致效率底下内耗严重，后续纠纷不断。
由主导一方负责企业的日常经营管理，可以在合伙协议中约定哪些重大事项需要双方共同决定，这样更利于今后企业运作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常不合理，你把另外50%的资金都出了，自己干就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司在股东股权划分上，最糟糕的股权结构就是50%对50%。这样做既不利于公司的经营决策，也不利于股东的内部团结。
本人早期创业，第一家公司就采取过五五的股权分配机制。当时由我主管公司的日常管理及营销部门，而另一位股东主管产品研发和技术支持。
由于两位股东不希望将来因利益分配的问题，伤害到股东彼此的感情，影响内部团结。
然而，这样的出发点，恰恰给日后的经营埋下了重大隐患。
首先，对公司重大决策上而言，虽然职责上彼此做了一个明确的划分。但股东在执行的过程当中，仍然会存在不同的异议。
那么，这个时候我们应该要听谁的？
假如不做决策，那意味着这个事情将就无法解决；倘若强行做决策，将会伤及彼此的感情，股权上也站不住脚。一旦撕破脸，股东彼此间情绪失控，公司将毁于一旦。这对公司的员工而言，也是一种极为不负责任的表现。
由于前期没有通过股权架构，将公司重大决策控制权给讲清楚，使得我们一路走来摩擦不断，彼此消耗内耗十分严重。
最终，还是因为内部矛盾日积月累，无法调和无法使得我卖掉了手中50%的股权，主动退出了这家公司。
这件事之后，带给我怎样的启发？
公司必须要有一个说了算的人。在股东内部无法达成统一意见的情况下，大股东享有独断专行的权力。那么，用什么来保障他全力的执行呢？
这点，在公司法上已经给指明了方向。
公司法对于不同的股权控制比例，享有不同的经营投票权，以此来维护大股东权益。
股东对于公司的控制，与之相对应的是股份的占比。在股权的划分过程当中，不同比例的股权对应着对公司经营决策上，股东享有不同的话语权。
67属于绝对控制权，相当于100%的权利；
51%属于相对控制权，是股权控制线；
34%安全控制权享有一票否决权；
从决策的角度来讲，一个公司的股权占比率，直接影响着股东在决策权上的，股权掌控越集中，那么公司做决策的过程当中的阻力也就越少。
从管理的角度
创业者在一个初创的阶段，必须公司要有一个能够说的话算数的人。缺少了这样的一个决断力的创始人，也意味着整个团队就没有一个人，引导公司走到一个对的方向上去。
宁愿做错误的决策，也要好过不做决策。
这对于创业公司来讲是致命的。决策错误，至少可以收获一次教学，而不做决策将会停滞不前。因为股权分配平等，即便是对的决策，我们也无法做出实施决策。
因此，公司在早期设置股权的时候，一定要有一个明确的规划，谁做创始人谁就应该占据大头。谁对行业的理解更深，谁更具备远见，领导力与包容性更强，就应该让谁成为带头大哥。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创企业：
创始股东最好占有66.7%以上的股份。确保公司的绝对控制权。
首先考虑你创办这个企业最缺的是什么。如果不是缺钱，资金型股东最好不先考虑。如果缺钱就找资金型股东。但是要注意：
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