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薪酬有限,如何提升员工的满意度?
员工,薪酬,满意度薪酬有限,如何提升员工的满意度?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实简单化处理就是两个字“希望”,让大家能感到希望、看到希望。无论是调整作息时间,还是升值空间,更不论是认同感、存在感,其实这一切都是欲望,你给予他希望也就是达到所需的愿望,也就是成全欲望,这样一切就都开心了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一份耕耘一份收获。用人单位应在保证公平公正的前提下,积极配养高效优质多能的人才,并充分发挥其个人的特长和发掘其内在的潜力,不断激励,让其在企业内部不断进步成长,做到人尽其才,才尽其用。适当给予弹性空间,留住人才,增加其舒适程度,不断开拓外围空间,利用其工作之余增加个人收入。企业的总收入来计算人工成本,技术含量,积效,机器效率的不断提高,人工的资酬也是有限的应和机器各种投入费用成为一定的比例差,目前社会用人单位也有很大的选择弹性空间,薪酬来自于自身所创造的价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的愿景和员工对自身的未来期待是否吻合,这一点很重要。
在薪酬不高的情况下,可以在其他软福利的形式上满足员工。
比如,
1.为员工提供一个清晰的晋升通道,树立榜样,让员工有一个实现高薪酬的可视化路径;
2.设置一个激励体系,为优秀员工提供学习培训,参与优质项目,以及其他扩充视野的机会;
3.尊重员工,视为伙伴,并且尊重其家人,每逢节假日为其家人提供一定的福利,让员工心怀感恩之心,也让家人支持其工作;
4.企业要建立良好的品牌和社会口碑,让员工有荣誉感;
5.企业要有完善的管理体系,引进优质人才,让大家在一个良好的管理环境中生活工作;
6.企业自身的文化和软实力要建设好,让员工有归属感
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪酬待遇是具有保障性的,受限就要增加各类福利,再就是各种激励性的措施也得实施,多管齐下,多措并举,满意度自然会好!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一:把工作时间调为弹性制。
第二:管理要人性化。
第三:平等对待。
第四:到位的奖激励制
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人工作不只是看薪酬。可以提升一下满意度:
1. 自我提升和升职的空间
2. 能否让管理效率更高,比如员工有什么问题,不管工作,还是生活问题,公司都能帮助或指导解决。
3. 根据员工的特性,定向培养,安排工作。
4. 给员工足够尊重。
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