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对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅，薪酬体系上无改变的工作，人事该怎样稳定员工队伍？

员工,企业,你的对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅，薪酬体系上无改变的工作，人事该怎样稳定员工队伍？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅，薪酬体系上无改变的工作，人事该怎样稳定员工队伍？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题很有意思，也很有难度，因为大家都知道马云说的一句话：员工离职，要不是待遇没给够，要不是受委屈了。但是大家在理解这句话的时候，往往重点会关注待遇没给够的问题，第二是要不要让员工受委屈。

我们不能说马云说的不对，只能说上面的理解是有问题的。管理上有句话，能用钱解决的都不是大事。换句话说，如果啥事都要公司用钱摆平，要加HR部门干啥。

好了，不卖关子，下面开始说解决方案，聊聊怎么花小钱办大事：

1、感情留人，员工与企业是合作伙伴而不是竞争对手

人力资源部的前身是人事处，企业对于员工的认识，最初是作为成本来看待的，但是人力资源的含义则是员工是企业的资源与财富，所以首先要转变观念，优秀的员工，或者说我们希望保留的员工，永远是为企业创造的财富大于付出成本的那群人。

说到这里，就可以提出第一个留存员工的方法，那就是对于你的财富要客气一点，爱护一点，关心一点，只有你重视员工的感受并感同身受，这份爱就能够足以抵消大部分外部因素对员工的诱惑，促使他愿意留下来。

优秀企业与普通企业的差异，就是你的员工能抵抗多大的外部诱惑，如果薪酬翻了三倍，员工才会选择离开，那么这个企业就很优秀；如果同样的工资员工都要走，这个企业就很糟糕。

2、事业留人，让企业与员工共同成长

为什么大家都愿意接受掏学费接受学校教育，吃苦受累而无怨无悔？愿意无他，因为学习可以提升自身价值。

所以，最好的留人手段就是事业留人，虽然我无法给你很多的钱，但是我可以让你在这里学到一身本事，而且你的成长反过来会帮助企业不断的进步。所以，优秀的企业永远会努力的打造学习型组织，为员工创造成长机会与平台，通过帮助员工成长来获得企业价值的提升。

3、待遇留人，通过在职时间薪酬微增来加大员工的心理离职成本

经济学中做过一个很有趣的研究，通过研究人们为什么喜欢嗑瓜子，发现即时激励是大家嗑瓜子的重要动力。

所以，通过一些细节的薪酬结构设计，可以实现员工龄越长离职成本越高的效果，哪怕这种差异总量其实并不大，但对于员工心理的影响会远大于实际的金额。所以，从这个角度讲，国有企业经常使用的工龄工资其实是非常符合心理学原理的。

一个有趣的案例，我曾经很长时间痴迷抢车位和支付宝的收集绿色能量游戏，虽然这种东西不值几分钱，但对于人的心理影响那真是刚刚的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来回答这个问题，首先，作为企业的人事，你要做的不只是为了稳定员工而稳定员工作为你的主要工作职责。这个社会平凡岗位多了去了，每个人都有一个想要的心，关键是员工本身的能力。对于一个企业，如果人事的工作只是稳定员工而工作。哪么，从专业的角度来说你是不合格的，最起码你是会被随时淘汰的。