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对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅,薪酬体系上无改变的工作,人事该怎样稳定员工队伍?
员工,企业,你的对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅,薪酬体系上无改变的工作,人事该怎样稳定员工队伍?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
对于没有太大上升空间、薪资普通水平无涨幅,薪酬体系上无改变的工作,人事该怎样稳定员工队伍?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题很有意思,也很有难度,因为大家都知道马云说的一句话:员工离职,要不是待遇没给够,要不是受委屈了。但是大家在理解这句话的时候,往往重点会关注待遇没给够的问题,第二是要不要让员工受委屈。
我们不能说马云说的不对,只能说上面的理解是有问题的。管理上有句话,能用钱解决的都不是大事。换句话说,如果啥事都要公司用钱摆平,要加HR部门干啥。
好了,不卖关子,下面开始说解决方案,聊聊怎么花小钱办大事:
1、感情留人,员工与企业是合作伙伴而不是竞争对手
人力资源部的前身是人事处,企业对于员工的认识,最初是作为成本来看待的,但是人力资源的含义则是员工是企业的资源与财富,所以首先要转变观念,优秀的员工,或者说我们希望保留的员工,永远是为企业创造的财富大于付出成本的那群人。
说到这里,就可以提出第一个留存员工的方法,那就是对于你的财富要客气一点,爱护一点,关心一点,只有你重视员工的感受并感同身受,这份爱就能够足以抵消大部分外部因素对员工的诱惑,促使他愿意留下来。
优秀企业与普通企业的差异,就是你的员工能抵抗多大的外部诱惑,如果薪酬翻了三倍,员工才会选择离开,那么这个企业就很优秀;如果同样的工资员工都要走,这个企业就很糟糕。
2、事业留人,让企业与员工共同成长
为什么大家都愿意接受掏学费接受学校教育,吃苦受累而无怨无悔?愿意无他,因为学习可以提升自身价值。
所以,最好的留人手段就是事业留人,虽然我无法给你很多的钱,但是我可以让你在这里学到一身本事,而且你的成长反过来会帮助企业不断的进步。所以,优秀的企业永远会努力的打造学习型组织,为员工创造成长机会与平台,通过帮助员工成长来获得企业价值的提升。
3、待遇留人,通过在职时间薪酬微增来加大员工的心理离职成本
经济学中做过一个很有趣的研究,通过研究人们为什么喜欢嗑瓜子,发现即时激励是大家嗑瓜子的重要动力。
所以,通过一些细节的薪酬结构设计,可以实现员工龄越长离职成本越高的效果,哪怕这种差异总量其实并不大,但对于员工心理的影响会远大于实际的金额。所以,从这个角度讲,国有企业经常使用的工龄工资其实是非常符合心理学原理的。
一个有趣的案例,我曾经很长时间痴迷抢车位和支付宝的收集绿色能量游戏,虽然这种东西不值几分钱,但对于人的心理影响那真是刚刚的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来回答这个问题,首先,作为企业的人事,你要做的不只是为了稳定员工而稳定员工作为你的主要工作职责。这个社会平凡岗位多了去了,每个人都有一个想要的心,关键是员工本身的能力。对于一个企业,如果人事的工作只是稳定员工而工作。哪么,从专业的角度来说你是不合格的,最起码你是会被随时淘汰的。
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