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如何在面试时判断员工稳定性？

应聘者,公司,工作如何在面试时判断员工稳定性？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

五、注意事项:当应聘者与企业进行初步接触时,因为企业的宣传材料或招聘人员为了人员满足率而不切实际的宣传,使应聘者对组织有过高的估计与期望,当应聘者上岗后,一旦发现过高的期望不能实现时,他们的失望也会越大,这种状况可能导致员工对企业的不满甚至使员工产生离职的念头。所以在招聘时就让应聘者更好地了解企业,向应聘者介绍公司的情况如公司简介、工作时间、工作地点、工资福利等根据具体情况进行相应的介绍。在做决定时不能着急,假如在急着用人时,明知某人不是很适合,但仍加以录用那等于是告诉自己,不久之后又得把整个招程序重复一遍,而每次人才招聘工作不仅有人力、物力、财力等的投入,而且还有企业无形资产的投入,如果招聘的人员没干几天就离开了企业这时候的付出就是双倍的损失了。面试结束后可安排录用者进行岗前体验1至2天,以观摩为主,体验期间为双向选择阶段,应聘者对工作环境、时间、地点等相关情况是否满意,招聘人员还要考查应聘者的积极主动性及适应能力是否符合本岗位的需要等等。因此,一旦出现个别的、甚至是局部的只要不影响企业大局的人才流失现象,这并不可怕;怕的是不引以为戒、不认真吸取教训。只要不断地下功夫完善招聘面试工作,公司的人才流失现象就会得到预防,公司的人才就会在有效的人才流动中得到有效的留住。

回答于 2019-09-11 08:43:50

换句话，如何入职时判断公司靠谱程度

回答于 2019-09-11 08:43:50

面试如何设计问题，能够准确评估应聘者？

如何根据回答判断应聘者是否足够优秀？

本文列举教培机构招聘中常用的面试问题，

并对回答结果做优劣分级，帮助你评估衡量。

提问：请简单地介绍你自己。

回答：三至五分钟为宜，应聘者回答通常有两种方式，一是直接讲述自己从毕业至今的工作经历，自己的长处、特色、所具备的专业技能等，此类回答为合格。二是简单自述后，结合应聘岗位和自己的技能、经验、资源优势谈如何适合这份工作，此类回答为优秀。

提问：你为什么会选择来我们这家机构应聘？

回答：应聘者一般会为此准备多几个原因，如果只是回答因为将来有发展空间、相对安定等答案则比较一般。简短而又切合实际，能结合机构的课程、学员特点等相关因素作回答的为最佳。

提问：你对我们这家机构有多少了解？

回答：此题为测试应聘者对教育机构的兴趣，以及加入本机构的意愿程度，能够回答出一部分机构简介内容及招聘广告内容即可。

提问：你认为教育培训这个行业的现状怎么样？

回答：此题为测试了解应聘者对行业的理解和展望。针对刚毕业或无经验者，是为试探他对于这项工作的意愿程度和关心程度，而并非需要他对行业有什么真知灼见，装内行的大可不必。而针对其他应聘者，只要能够表达出正确的、真实的意见和价值观即可。

提问：你为什么要找这样一个职位？

回答：此题为测试应聘者的目标感，也是了解其是否属于目标岗位能解决实际问题的人。如果是只要有活干就可以，那这个人去到任何机构、岗位都属于普普通通的那一个。如果对方能够谈到职业规划、职场目标、事业目标并与目标岗位相结合，则属最佳，这样的人目标感强，自我驱动能力强，自然在工作中也更有效率，对工作中实际问题的解决能力也较强。

提问：你能否接受加班？

回答：此题为考察应聘者对教育培训行业和工作的热情程度，教培机构加班是家常便饭，大部分岗位都需要有对教育的事业确实充满着热爱，对工作有充分的积极性。应聘者如果回答说：如果是在责任范围内也不能算是加班，之类的回答最为合宜。

提问：你对于薪酬待遇的期望是多少？

回答：机构一般对薪酬待遇有规范的标准，而求职者也应该在面对这一问题时很清楚地、确切地作出答复为宜，如果能结合个人能力、经验以及行业等因素说明所要求待遇的合理性，此为最佳。

提问：你认为自己有哪些优点？

回答：此题为测试应聘者如何客观地分析自己，也能够从中测试其表达能力和逻辑组织能力。抽象陈述者为一般，以具体体验描述者为优，如果能加入一些事实结果为最佳。

提问：你认为自己有哪些缺点？

回答：回答优点一般很好说，而回答缺点的时候很多应聘者会把自己的缺点说得模棱两可，反而缺点在面试官听来却是变成了优点。如果能够正视自己的缺点，这不仅说明应聘者诚实且有勇气，也说明对自己有着较为全面的认知，此为最佳。

提问：与别人意见冲突的时候，你会用什么方式让别人接受你的意见？

回答：此题为测试应聘者的应对能力和决断能力，以及对职场人际关系的处理能力。类似的提问方式还有“遇到与同事冲突的时候，你是怎么处理的？”“与领导意见不一致的时候，你是怎么处理的？”，如果应聘者能够回答通过成熟的人际沟通技巧或事实说服等，则为优；如果能够例举事实作答，为最佳。

提问：你还有什么问题吗？

回答：这道问题看似简单，一般是面试环节的“收尾杀”。如果求职者回答没有问题，那么有可能他对于这个机构和岗位并没有太深厚的兴趣。如果能够问一些具体工作的问题特别是细节问题，比如汇报对象、配合对象、奖金福利和管理制度等，都是对该机构该岗位有较大兴趣的，可逐一解答。（99份教培干货资料/考试真题免费领，huahankj）

文章来源：华翰科技

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