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领导不相信自己的能力,怎么表现才能让他觉得自己是自信有能力的?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
所以你得有一个表现,用行动告诉你的领导:你虽然什么都不会,但是你愿意学。
具体要怎么做?我先说一个理念:社会不是学校,没有人有义务盯着你学习。作为员工,你有疑问,要及时向上司汇报,不要等到他来找你,你再告诉他,你遇到了瓶颈。
有疑问及时请示,工作进度及时汇报,这是我给你的建议。
希望能帮到你。
(图片来源于网络,如侵权请联系删除)
回答于 2019-09-11 08:43:50
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这是一个如何提升自已自信的方法,
首先,做为一名领导,不是光有自信就有能力,那么给你几个提升领导自信的必须能力和必备能力。
领导者必须:
一、领导人要懂得领导团队建设
关注成果
面对困难的问题有勇气敢于担当和解决问题的能力
阐明问题清晰明了,下达指令果断,又能知人善用和团队达成良好的共识
擅于鼓励团队提出有益的争论
待人处事平易近人
这是一个领导要必必须做到的,才能懂得带领团队。
二、领导人要具备的必备能力就是要懂得战略规划
三、领导人要具备关键的沟通技巧
四、领导人要有影响力,懂得号召
五、领导人要学会对人才管理,知人善用
六、领导人要懂得把制定目标转化为结果,引领团队创造附加值
七、领导人要懂得如何招人、选人、留住优秀人才。
做为领导,他要自信就要有实力,要学会领导力,掌握管理团队的要领,要能力就要展现应具备必须的能力和必备的能力。
这样有实力、有能力的领导他才能真正意义上变得自信。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
诚实做人,踏实做事,工作上积极主动,能力是靠你干出来的,没有后台,没有关系的职场再点么表现也是你份内的工作,搞好同事关系工作开心就好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
按题主的描述,可以看出你们公司的人力资源管理水平很低。一个闷葫芦,不善沟通和交流,还缺乏自信,是怎么进入公司的?你们领导眼光也有问题,竟然还想选你作为培养对象。人力资源管理最重要的一个目标就是要追求人与事的最佳匹配,通俗一点说,就是你有能力干好你所在岗位的工作!所以,对照岗位描述书,逐项提升自己的工作技能,练好内功,先做好自己的本职工作再说吧!成为一名合格员工后,再着手制订自己的职业规划,提升自己的各项技能。
我以前就遇到一个员工,做销售员的工作都没得到公司的认同,他还想做销售经理,虽然说“不想当将军的士兵不是好士兵”,但要切合实际,不要好高骛远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力是干出来的,刻意表现那叫拍马屁,顺其自然就行,担当多一些,工作主动些,与人为善,如果一个人心善,有上进心,何愁别人不认可。最后一点,开心就好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请首先,我认为“能力”这个词本身就是动词而不是名词,就是说你是否有能力是要靠你的行动得出一个结果,结果不会骗人它能证明一切。其次,“自信”也是从内而处发出来的,有无自信和你从小的生活环境及成长环境有关系,生长在一个快乐鼓励氛围中的孩子肯定不缺自信,反之,生长在一个漫骂指责环境中的孩子自信心很难建立。这就需要一位有眼光的领导不但赏识你并且愿意拿出耐心鼓励培养你,相信你将来一定会了不起的,加油
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这种现象让我想起我第一次汇报工作,现在回想,那个时候真的是毫无逻辑,不知所云,那个时候自己也拼。
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