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如何看待瑞幸咖啡提前完成全年2000家门店布局一事？
咖啡,融资,星巴克如何看待瑞幸咖啡提前完成全年2000家门店布局一事？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
初步感觉！
去了两次离家最近的瑞幸，在商务区的一幢写字楼的一楼！没有门面，用的是一楼大厅的一个靠窗角落！外卖很多，去的时候看见有三单外卖等着外送！
员工就只有两个人，按照规模想想，估计只有两个人了！
点了一杯澳瑞白，一杯焦糖美式！没有付一分钱，因为微信新用户有一张免费一杯的券！所以两个人，两个手机，一分钱都没付！
从点单到咖啡出来速度很快，两分钟左右，没注意具体是怎么做的，所以不做评论！
至于口味，那就个人喜好了，不做评论！
结论，如果我有多少个微信账号，我就能免费喝多少杯咖啡！照此推算，烧钱停不下来了！而且对我个人来说，咖啡非必需品，没必要特别投入！肯德基，麦当劳，星巴克，costa都有咖啡，速溶咖啡还不算！所以，对瑞幸根本没有用户忠诚度，一旦瑞幸不烧钱了，还有多少用户会留下来？这才是重点！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每天5-10块钱喝一杯。已喝了两个月
回答于 2019-09-11 08:43:50
瑞幸咖啡其实不是以经营咖啡为主业的。口号中对标星巴克，其实和星巴克是两种操作思路。
星巴克最早起源于西雅图。星巴克咖啡的经营理念是社区型的咖啡文化，更标准化的咖啡体验。被人们认同价值理念后再慢慢拓店，在40多年的时间里稳步开店，渗透到全球各个角落。
瑞幸咖啡的玩法是请明星代言，刷各大媒体平台，争取最大曝光度，然后用资本的力量去实现短时间快速开店。根本的目的并不是给消费者带来更好的咖啡体验，而是谋求上市，资本变现。这是金融操作手法，不是零售行业的事。所以，关于瑞幸，看看就好，别太当真。
回答于 2019-09-11 08:43:50
瑞幸咖啡和前神州租车CMO出了一本书叫《流量池》，如果研究过美团外卖和饿了么的活动，会发现这本书里80％的内容都是在讲这些外卖营销活动。这种烧钱裂变增长的玩法普通公司根本不适用。近期瑞幸咖啡又融资2亿美金，依然没有盈利在烧钱扩张，玩资本的会有人赚钱，但不一定是生意赚钱，很多时候是资本给生意玩死了。ofo要市场份额跟瑞幸铺点位一样，ofo就是这么死的。
瑞幸咖啡营销的两大法宝：
抱大腿。瑞幸自称对标星巴克，起诉星巴克等事件营销，这种抱大腿打法杨飞在神州专车时对Uber同样做过，当时遭到全民声讨，姑且叫贴脸式营销吧，餐饮界巴奴对海底捞，汉堡王对麦当劳也用过；
撒币烧钱。营销效果=创意+利益。给消费者的创意很难持续保持高水平，发布之前也很难衡量创业是否有效，那么给消费者的利益越大，营销数据越好。注意要筛掉薅羊毛的顾客，但是瑞幸的薅羊毛顾客很多，他们想培养出喝咖啡的国人还是挺难的，总是对标美国人均咖啡摄入量，觉得市场空间大。类似的错误还有十年前对标美国人均葡萄酒摄入量。
瑞幸或许会取得一定成绩，毕竟消费市场是有需求的，大不了砍掉亏损店而已，看看现在的西少爷肉夹馍，好久没有发声了。瑞幸如果能和现在神州专车在网约车平台的排位一样，就知足了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我对瑞信的建议如下~
1.广积粮~尽量再多骗（筹）几轮资金，最好能到P轮。
2.高筑墙~开店的同时把能买的商铺买下来。
3.缓称王~不要整天瞎BB，怼星巴克，说开了多少店。
这样，至少在倒闭的时候，还能给投资人留下商铺，不然那些咖啡豆，咖啡机谁要
回答于 2019-09-11 08:43:50
瑞幸咖啡，大范围扩张，进行融资，说白了就是抢占市场，这种方式好处是可以快速占领市场，缺点是相当相当烧钱，资金压力相当大。所以成王败寇还得看时间，时间是见证一切事物的标尺。
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