您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

员工的“是否流失”与“是否忠诚”是由领导者决定的吗，你怎么认为呢？

领导,员工,公司员工的“是否流失”与“是否忠诚”是由领导者决定的吗，你怎么认为呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工的“是否流失”与“是否忠诚”是由领导者决定的吗，你怎么认为呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

【沈理职谈】的观点：员工的“是否流失”与“是否忠诚”领导者起到很大的作用，但是不是决定性作用，因为一个员工的‘流失’和‘忠诚’也是各种因素综合影响出来的结果，具体分析如下：

第一、先举几个例子


朋友A的领导是一个没有担当、不懂业务瞎指挥、天天爱发脾气的人，团队里边的人都挺烦这个领导的，但是没办法因为领导是关系户。因为公司的平台很大，领导起不到作用的情况下，只要按照正常的业务流程往前走就不会出现问题，所以这个领导一直干到现在还没有被辞退。有时候无理由的经常发火，推卸责任，弄得朋友A心里挺郁闷。但是因为公司上市公司，福利待遇在行业内同等岗位要高出30%以上，也就是A朋友虽然受气、领导不行，但是公司收入福利还行，所以还是很认真的在干活，为了奖金和收入，领导不行就不行吧，并且部门其他人也是一样的心思。

朋友B的领导是一个很有义气、勇于担当，能够给团队人员积极争取福利，并且给大家很多自由度，发挥各自的才能，团队中很多人都是B领导手把手带出来的，每个人能力都很强，也很感激这个领导。领导平时平易近人，不管谁有事了，不管私事公事，都鼎力帮助。但是，他们公司整体的规章制度和氛围很差，财务部门拖拖拉拉，产品部门不给力，生产力不足，竞争力慢慢也遍低了，公司降薪，大家怨气都很大。渐渐的，团队中有人开始谋取新的工作了，没办法，人妖生活呀。走的时候还觉得对不起领导，遇到这么好的领导了，但是仍然要追求自己的生活，所以好领导不见得能留住人。

第二、员工忠诚度和留存受领导的影响，但是更多时候的影响因素是员工在公司能够得到什么。

其实百分之九十的人在一个地方工作，主要看的是能否赚钱和职场提升，领导熟悉了更好，领导不熟悉或者步行的话，只要能满足赚钱和发展之路，还是可以在这里干下去的。只有一部分人或者一个年龄段的人会因为领导不作为而愤然离去，其实早晚都会遇到不同的领导，主要还是看自己要的是什么。

第三、公司虽然都是由人组成的，但是需要氛围和制度来留住员工，保持忠诚。

只想着让员工多干活，不想着增加福利和收入，任谁也不会一直长久干下去的，更何谈忠诚度呢？

让员工有家的感觉，给员工发展空间和收入提升的空间，只要差不多，谁愿意经常换工作呢，忠诚度也就有了。

领导起来重要作用，但是领导想起决定作用就得努力营造环境。不然的话，领导虽好，也不能长干噢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工流逝和是否忠诚，不是领导决定的，是由公司的管理和制度决定的。但是主要受领导影响的。一个成功的企业，一定有套科学合理的管理制度，制度就像一个人的经络，管理企业运行的各个环节,直接关系到企业运行的效率。同时一个员工在选择企业时，首要关注的也是企业的机制和效率，这是留人的关键。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为这个观点跟领导者有关，而不是跟管理者有关，讲到底是跟老板有关，每个人到企业是为了什么，最早开始是为了生存，生存问题解决了就是为了前途，如果一个员工在企业什么都得不到，流失是必然的，谈什么忠诚，员工的忠诚哪来？他想要的得到了没有，得到了会有暂时的忠诚，没得到，只能去别的地方寻找他想要的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从实践的角度，员工离职一般是由其直接领导起到决定性作用。很多员工受不了领导而离职，也就是爷不伺候了。员工对企业文化和制度的认同，表现为首先是对直接领导的认同，直接领导代表了公司的制度和文化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

流失要分析什么原因导致，外部因素还是内部因素。现阶段整个行业属于萎靡状态，人的去留更要谨慎。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

人各有志，员工的流失不等于员工的忠诚，而领导的决定回很大程度上影响员工对公司是否忠诚，对公司是否有期待。

 1/2    1 2 下一页 尾页