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营销成本越来越高，新公司、中小型公司如何快速崛起？
家居,互联网,盟主营销成本越来越高，新公司、中小型公司如何快速崛起？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
盟主商城：商家成交利器
在线商城是盟主直播独家推出的一款营销功能，商家可在直播界面添加商城，将自家的商品一键添加进去，观众在线即可购买，支持支付宝、银行卡等多种付款方式，线上购买线下配送取货，实现快速流量变现。在欧派家居2个小时的直播活动中，多个大区的成交率超过预期目标，与在线商城即时成交的功能不无干系。
礼物打赏：促进交流的催化剂
礼物打赏是重要的互动手段，企业可以发送红包刺激观众购买，观众也可以通过礼物打赏的方式对主播表达感谢。企业和观众不断互动，在调动气氛的同时更能大大刺激销售转化。
多平台分发：高筑墙 广积粮
在欧派“直播抢工厂”大型促销活动中，盟主直播通过直播分发功能，将直播活动分发到天猫、淘宝、京东、苏宁、看点等多家线上直播平台，在精准流量多平台扩散的前提下，实现了传播人群的最大化。最终，直播活动观看人数超过65万，成为欧派历次直播活动观看人数之最。
当然，盟主直播的营销及互动功能不仅如此，欧派家居在直播中也使用了不仅仅是这些功能。同样，欧派直播也并非成功的“孤例”，荣事达、好莱客、东鹏卫浴、潜水艇、展志木门等家居企业都通过盟主直播，达到了超过预期的营销获客需求。
盟主直播：更懂家居新零售的营销赋能平台
作为家居新零售数字化营销的开创者，盟主直播旨在重构整个家居行业的上下游链接，通过专业级直播技术和丰富的线上营销互动功能实现流量的精准挖掘和高效转化，帮助家居行业开启全新的互联网时代的家居产业升级。
针对这个目标，盟主直播在产品功能、精准流量、营销模式三个层面为家居行业建立标准化新零售体系。
一、建立基于家居行业的创客系统，同时也是社群化裂变引流系统。基于对家居行业从业者社交关系共享和挖掘，通过盟主创客平台数字化武装后的从业者/导购成为精准流量引擎，实现全域裂变，解决引流难题。
二、不断完善营销互动功能。邀约大赛、霸屏宝、在线互动、连麦功能、多地同步直播、在线商城……截止目前，盟主直播已上线了100多项基于直播平台的互动及营销功能，帮助家居企业实现多场景的直播及营销需求。
三、针对家居行业特点并结合盟主直播营销平台，推出30（Offline-Online-Offline）营销模式。深度结合产业互联网的3O完全颠覆传统意义上online-offline-online理念，通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段（Offline-Online-Offline），以直播为纽带，对传统企业和行业进行产业链和内部的价值链进行重塑和改造，为传统企业赋能，实现互联网与传统产业深度融合，从而形成基于企业自身的互联网生态。
作为家居新零售数字化营销的开创者，盟主直播不单是致力于简单的赋能，而是要打开泛家居行业数字营销的新入口，实现线上下订，线下交付的一体化新营销模式，改变家居建材行业的营销格局，重构家居上下游链接。
这次黑天鹅事件带来的危机，给整个家居行业上了生动的一课，让更多的企业认识到自身销售模式上的不足。而欧派直播营销的成功，也会让他们认识到线上营销的巨大潜力，从这个角度来看，黑天鹅事件或成为整个行业数字化变革的机遇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
切入蓝海市场机会多一点，有机会弯道超车。红海市场机会比较渺茫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单讲新公司或小公司存在的理由，一定是自身产品，服务或者客户的定位，与已有市场成熟公司的差异，才能够立足或生存。因此简单说只要找到大公司成熟公司不喜欢做的，恰恰是小公司新公司需要认真研究的。有些是机会，有些是真的无法做的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在互联网巨头崛起的过程中，原先未被开发的互联网获客渠道被大规模开发，大量的中小企业入驻互联网，承接互联网发展的春风。地面实体渠道遭受大规模冲击，但由于地面渠道建设的成本底线使得地面渠道价格不降反升，两极分化。
既有租不出去也不降价的冷清门面，也有价格奇高同样租得火热的繁华路段门面。
简单来说企业发展过程中最为重要的首单获客成本在互联网与地面渠道的双线发展中快速增加。越来越多的以实诚，以产品为核心的行业由于利润的提升跟不上渠道成本的增加而掉队，转而进入更为下层的渠道空间，进入发展停滞，利润更低，利润更低，发展更停滞的怪圈。
传统企业要想突破这个怪圈的关键在于利润，而利润由于行业惯性，又无法提升。这就需要用到'跨'字决。
老客户，老渠道不能丢。而市场必须要跨入新空间，找到新客户，新渠道需要通过新的产品线、充分结合科技和艺术，搭建新的品牌，向以往不敢想的全新客户市场进行冲击，新的品牌必须有足够充分的文化内含，创造出除产品本身功能以外的足够的品牌溢价。只有在利润充分的情况下才能大规模快速的进行渠道获客。只有充分结合了文化内涵的品牌才有资格找客户要更多的钱。
至于为什么现在在主流商业市场物美价廉的商业价值观不再那么有效（至于拼多多为什么有效，要看客户是什么人在玩。），可以仔细思考习主席19大提到的当前社会主要矛盾的问题。
总之艺术文化是利润的关键，利润是快速发展的关键。艺术文化的营造是品牌的战略工作，这需要对产品，渠道，价格，消费体验，管理，营销的统一策划，缺一不可。未来的市场靠的是利润，利润靠的是文化。
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