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启动一个项目时应该做哪些前期准备？

项目,资源,需求启动一个项目时应该做哪些前期准备？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

启动一个项目时应该做哪些前期准备？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先对“项目”定义：如果不加限定，“项目”可以是任何领域的“任务”，具有相对的独立性。我将本问题在此限定于创业领域，目的是为创业者提供一些参考。这样，我们回答的问题就是：启动一个以赚钱为直接目标的创业项目，应该做哪些前期准备？

    一般而论，启动一个创业项目之前，按先后顺序必须考虑和准备以下条件：

    第一，自己有什么储备资源可供使用？之所以强调自己具备哪些储备资源，是因为做项目本质上就是用可以动用的资源去满足某种需求。自己已经储备的资源是不用再花钱、再寻找的东西。例如自己掌握的某种知识、技能；自己熟悉的某些对创业有帮助的人脉关系；自己可以动用的资金、物业、土地；自己可以把控的某种市场需求，等等。认真检视自己的储备资源就是我们做创业项目的起点。

    第二，市场有没有符合自己储备资源的需求？一切商业项目的本质，是通过为市场需求提供满意的产品和服务，获得利润。所以，寻找与自己已有的资源相匹配的市场需求，就成为需要做的第二件事情。除非某种需求极为强烈(包括潜在的需求)，哪怕突破自有资源的限制我们也应该选定，一般来说，满足已有资源的需求，操作起来顺风顺水。例如我有闲置房子，现在要做的就是发现和确定最好的租户。

    第三，选择合适的配置资源的组织形式。我们为满足需求而配置资源，需要选择合适的组织形式，是注册公司？或者组建工作室？如果注册公司，是个人独资还是合伙？是有限责任还是无限责任？一般而言，文化艺术类创业项目，多以自己的工作室操作较为常见；其他项目注册公司者较多。

    第四，学习必备的创业知识。这里说的创业知识主要指与项目运作高度相关的内容，包括有关的法律、政策(如公司法、与项目相关的法律、政策)，资金的筹措(包括股本金、银行贷款、投资基金)，财务制度，税收制度，社保医保，等等。更多的，还有市场营销、人力资源、商标注册、品牌推广。当老板不容易啊！

    第五，落实必须的创业资源，并且使其发挥作用。上述工作做完，列表匹配项目的需求与供给，看看必须的资源是否完全具备？是否落实了？因为实际操作中，必备的创业资源缺一不可。所谓让资源发挥作用，那就是将这些资源配置成为可用状态。比如开网店，您需要提前备货；开饭馆，这前厅后厨、各色人等必须一应俱全。

    做项目完全是实际操作，新手最重要的就是做好准备，走一步看一步，随时对项目进程做优化调整；不要搞到不可收拾才幡然猛醒，可是一切都已无法挽救。比如贾跃亭，比如ofo。

回答于 2019-09-11 08:43:50

启动项目应该做那些前期准备工作？

这里不知道题主具体说的是什么项目，如果门店项目的话，需要考察场地，了解市场需求，制定能迎合市场的产品，人员的组织管理，营销计划等。

如果是其他项目，请题主明示。