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商业模式如何驾驭人才?
人才,商业模式,利益商业模式如何驾驭人才?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如果你真心认可他/她是人才的话,又想为你所用的话就必须和他们交心。
1.提供一个他们发挥的舞台,为他们争取尽可能多的资源
2.点燃他们心中的一团火,最大化的激发他们的潜能
3.提供合理相应的报酬,解决他们的后顾之忧
很多时候只要把人才(高人)搞定了,事业基本成功一大半,就像周文王请出姜子牙,刘备请出了诸葛亮等等。不要担心用比自己能力强的人,只要你真心的尊重他们,他们就会为你赴汤蹈火
祝你生意顺利,谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式设计合理,前提是要创造利润,也就是说要赚钱,设计一套赚钱的路径。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做个总结吧、就是我为人人、人人为我,我给予別机会使他成功时、自己也会顺势成功、至于驾驭是贬义词、没有谁愿意被人驾驭、给予、也就是让利、即使你不理会、人都是有感情的高智慧生物、所以不失为一种方式
回答于 2019-09-11 08:43:50
从现在的商业上来说总有三个维度
经营模式
管理模式
营销模式
管理模式就是破译人才管理的,有一句话叫做万物不为我所有,但为我所用。既然说是人才,那么说明他还是很有才的,对吧?想要驾驭它,那就看看这些人才他需要的是什么。
钱
名
权
无非就是这三个方面,所以我们要学会懂得分钱 给名 分权。
他想要的你都给到他了,他就根本不会离开这个平台,离开这个公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要驾驭人首先得看自己是哪类人才,知己知彼百战不殆。
一般人才分为三种:
1.以市场销售为导向,开疆拓土,一般的口号是,剑锋所指,所向披靡,战无不胜,攻无不克战无不胜,我们称之为将才。
2.以品牌为导向,以公司后台为导向,增加公司知名度,增加品牌重量感,品牌值钱,口号是,运筹帷幄决胜千里,我们称之为帅才。
3.以资本为导向,站在公司顶层设计的角度,某公司快速发展,做到上市,然后变现股权,口号是,智融天下联创未来,我们称之为慧才。
知道自己是属于哪方面人才之后,才能更好的驾驭别人,要知道自己的优势在哪里,别人凭什么跟着你,你身上有什么东西吸引了别人,钱,资源,人脉等等,万事都有因果关系。
无利不起早,一定要懂得分配利益给别人,就是我们所说的股权,这些都是基本的,驾驭人才更多是讲的是对人性的把控,你要知道别人到底想要什么,值不值得给。
人才跟着你,你自己首先也得是一个人才,什么才华都没有,有钱就是钱才,也是才的一种,如果什么才华都没有,又没有钱,别人凭什么跟着你呢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的商业模式可以吸引人才,但是绝对驾驭不了人才;驾驭人才需要格局眼光,领导力,执行力,了解人才需求,彼此互利共赢等!
回答于 2019-09-11 08:43:50
美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着:\"一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的 人安息在这里。\"卡耐基之所以成为钢铁大王,并非由于他本人有什么超人的能力,而是因为他 敢用比自己强的人,并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过:\"即使将我所有工厂、设备、市场和 资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是\"钢铁大王\"。卡耐 基之所以如此自信,就是因为他能有效地发挥人才的价值,善于用那些比他更强的人。卡耐基虽 然被称为\"钢铁大王\",但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越 的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如,世界知 名的炼钢工程专家之一比利•琼斯,就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。
李嘉诚统领的长江实业集团,可谓人才辈出,各种精英人员齐聚一堂。在这种\"强强联盟\" 的环境中,所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的,高层管理人员,流 失率更是低于 1%。为什么会这样呢?李嘉诚自我\"揭秘\":\"第一给他好的待遇,第二给他好的前 途。\"
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