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商业模式如何驾驭人才？

人才,商业模式,利益商业模式如何驾驭人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

商业模式如何驾驭人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

盈利模式双赢

回答于 2019-09-11 08:43:50

发展为核心层，股东，一伙人，从根本上解决人才流失问题！

回答于 2019-09-11 08:43:50

更多让利，让人才成为老板，共赢

回答于 2019-09-11 08:43:50

人才不是用来"驾驭"的，人才是用来"合作"的！合作机制有三种思路:

一、以人性为本。从人性出发，尽力满足与其价值相匹配的人性需要。给他想要的，给他想得的，让他毫无后顾之忧，全心全意创造价值。

二、打造人才价值利益共同体。合理打造利益捆绑机制与合伙人共创共担共享机制，让价值捆绑利益，让共同利益捆绑人才。共担共创，共享共赢。

三、打造人才精准服务体系。按人才价值差异化匹配舞台，差异化匹配资源。对优秀人才，进行职业私人定制，定向开发，定向扶植。有多大价值，就定制多大舞台。

人才无法"驾驭"，但人才可以"合作"！

回答于 2019-09-11 08:43:50

商业模式中进行人才的驾驭有几点

1，在商业模式是否涉及到专业类人才的职位匹配，如果有，先选择和目标相关的人才。

2，对于和商业模式中企业的价值观高度重合的人才，要重点培养，针对性的培养。

3，不断加深人才的教育和价值观的修整，这样才能增加人才的责任心和忠诚度。

回答于 2019-09-11 08:43:50

把握人才五大需求即可！

回答于 2019-09-11 08:43:50

想了解的是如何通过自己企业的机制或者模式和优秀人才形成捆绑，一起发展的问题。

思考两个问题：

1，你能给优秀人才提供什么？

2，优秀人才的需求是什么？

优秀的商业模式一定可以很好的解决利益相关者的问题。

优秀的人才需要平台，也都有一个做企业主人的欲望，需要利益的分配。

用未来的利益捆绑现在的人才，狠狠的分，人才拿的爽爽的，自然不会离开。

利益达到以后，需要的是地位，通过模式进行超级分拆，给到他充分的发展空间，你做董事长就好了

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种提问的错误的，不是商业模式驾驭人才，而是企业的商业模式需要什么人才；

即便是同行业内的企业，产品和服务一样，但模式不一样，对人才的需求就不一样；

比如牛奶行业，蒙牛、伊利是全产业链模式，光明是轻资产模式，新希望是收购兼并模式，虽然都生产牛奶，但商业模式不同，对人才的需求就不一样；

企业的商业模式决定了人才配备，而不是驾驭人才！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀

个人认为真正驾驭人才的不是商业模式之类的，驾驭偏贬义了。

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