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团队里有些人有力不施该怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

团队里有些人有力不施该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个团队是由若干个个体成员组成的，能力和修养参差不齐是很自然的现象，其中不乏出现一些不给力的员工。做为一名管理者，踫见这种情况，我认为应该从技术基础、学习能力和工作态度三方面对他进行考察，以采取不同的措施。

第一，技术基础薄弱，但工作态度端正，愿意虚心学习的员工。这种员工看上去不给力，是因为他们力不从心，有心想帮团队但不知从何处下手。做为管理者，应该接受他们有一个成长的过程。此时，应该派位经验丰富的队员，帮助、指导他们，让他们感受到团队的热情与温暖。这种员工是有潜能的。

第二，有一定技术能力，但从来不主动工作，对指派的任务能够完成，不愿接受新鲜事物，不爱学习，不爱创新的员工。造成这种情况的原因是他们对目前这种工作状态和收入感到满足，从而不思进取。面对这种员工，管理者应该想办法打破他们这种满足感，主动找他们进行心理上的沟通。让他们明白这是一个高速发展的时代，职场中的竞争会越来越激烈。你不学习，几年之后就将是被淘汰的对象。找一些优秀员工对比，让他们认识到自己的差距，激励他们的斗志。

第三，技术基础差，又不爱学习，工作懒散，整天抱着混日子的员工；以及有一定工作能力，但工作态度极不端正，经常抱怨，在团队中不断传播负面情绪，仗着自己在公司工龄较长，没有功劳也有苦劳的＂老油条＂。面对这两种员工要坚决清除。他们是害群之马，会严重打击团队士气。

总之，做为一个团队管理者，要做到以身作则、知人善用，充分发挥每位队员的长处，真正做到人尽其才，这样团队士气才会高涨，无坚不摧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那是因为激励机制不够好，没有触碰他的核心利益

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们要冷静客观的看待这种情况，作为团队领导者首先要反省自身，看看是不是自身工作的不足导致的团队人员有力不施，是团队理念未得到大家认可还是自身的一些不经意表现让大家工作消极。同时也建议你通过与团队其他人员沟通和与其本人沟通相结合的方式深入的了解问题所在。要注意很多情况他本人是不会当着你的面说出来的，你要通过团队其他人了解情况才能准确掌握其思想动态。其次，如果排除作为领导者的原因，那么你就要考虑是否是他本人出现了某些情况呢，他的家人、亲属、朋友、财务状况、身体情况等等都会直接的影响一个人的工作表现。所以，面对这种情况，切不可武断处理，不然很可能让你即损失爱将又丢失人气。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你是团队的负责人，有些成员的做法已经影响到了整个团队的正常运转和良性发展，那就应该尽快想一些办法和措施去解决。该敲打的敲打，该调离的调离，一方面让这些人有所收敛，另一方面让其他同事能不再感到不公，以便安心的工作。

如果你是普通的一员，那就不要过多的考虑这样的问题，干好自己的工作。

1.这个世界上本来就有很多不公平，在我们能力掌控范围的，就去解决，解决不了的就只能接受。

2.因为所处的位置和角度不同，我们看到的可能和实际不大相符。你说有些人有力不施，但在领导眼里，他们才是这个团体的核心成员。所谓的出力，并不是非得和你干一样的工作，做一样的事，现在是商业模式，能给一个公司和团队带来核心利益的往往有多重形式，产品，技术，资源，资金，客户关系，这些都是能推动一个公司发展的因素。你可能只看到同事上班时间啥也不干，下班就只是陪领导出去吃吃喝喝，但很有可能你的同事就在酒桌上帮领导签了大单。

我当初干销售时，因为业绩好，连主管都会帮我，如果有些新来的同事，不了解情况的，也许会认为我“有力不施”，或者是跟主管领导关系好等等，他们只看到我表面的轻松，却不知道我背后付出了多少。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、出现这问题，首先作为领导应该思考，是不是自己的问题。

2、有力不用，你的下属的需求是什么呢？求财，求知识，求快乐。

3、把你的下属，当成消费者，也就是为什么有钱不买东西呢？价值不够？不是刚需？

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