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一个创业者应该具备什么素质？
员工,创业者,的人一个创业者应该具备什么素质？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在与一些创业者进行交流的过程当中，有很多的创业者在管理中有一些共同的问题，这些问题是有些创业者在管理过程中，发现我们公司的员工的责任心不够，老板反而是最累的，如果我的员工能够和我一样去思考公司的问题，积极的创新和思考，跟我一样的状态去做事情就好了。
提升公司员工的积极性，是一个相当普遍的一个问题。因为对于每一个创业者来说，都希望员工具有主人翁的心态，能够和创始人一样去思考这个公司的发展。但是其实现实往往很残酷，并不是每一个员工都能够像创始人一样思考和工作，所以在这个点上有些创始人或者创业者会比较纠结，我这个员工积极性，工作表现不好，没有办法像我一样。其实对于这个问题我们不能过于强求和期望。
因为每一个个体是不一样的，在这家公司中，每个人的角色也是不一样的。你是创业者，你在这件事情上倾注了非常大的心血，但可能对于有些人，他在这个公司的角色跟你不一样，有些人想付出但有些人它可能就不想付出，所以今天我们这个话题就是针对于公司这样的情况，我们怎么样来去做，有什么样的好的方法去提升一个公司的员工的积极性。
今天我想用一张图或者一个模型来跟大家介绍这件事情，我希望通过这一张图，你对这张图掌握和了解以后，就可以掌握如何提高员工的积极性。这是这张图的整体概况，在接下来的内容中会详细的讲这张图中的每一个模块包括什么内容。
你作为创业者应该怎么用好这些内容，提升你的员工的积极性。
我前面所说一个公司的员工是分成两个大的类别的。一类的员工是叫做自驱型的员工；另外一种类型的员工是任务型员工，他们的主要的工作目标是以完成任务节点为主要方向的。当我们知道在一个公司当中的人和员工是这两种类型的时候，我们要做的工作和任务就是找到能够激发这两种人群的激励点。
如果你找到了能够激发它们的激励点，那通过这种方式那激发他的积极性就能激发它为公司做出更多的贡献和更多的努力。
首先看自驱型的员工。对于自驱型员工他的驱动和激励点是来自哪里？其实自驱型的员工，他对于公司的归属感和对于事业的责任心，是来自于对未来的憧憬。我们说一家公司创业型的公司，很多早期公司其实是一穷二白的，你不可能有很好的收入待遇，公司环境，很多有竞争条件能得到创业型用户。所以创业型的员工他来到这家公司，他依靠什么来投入百倍的精力去为这家公司作出付出。其实对于自驱型的员工，驱动他内心的这个价值点就在于他对于未来的美好的梦想的愿望的一种憧憬。
如果我们以公司的形式给这些员工是你们这家公司清晰的愿景、使命、梦想。让你所有的员工知道我在这个团队，我在这家公司工作，在这家公司效力是为了未来一个非常有希望的，有前景的目标在努力。
我们知道所有的这些成功的创业早期他一定在内心当中，有一个布道者。像阿里巴巴，早期的十八罗汉，可能很多人包括蔡崇信这些本身的背景比他优秀很多，有很高的薪酬待遇。为什么我愿意跟你在一起做这件事情？是因为我认为我们这个团队在做的一件事情在未来是非常有希望、有前景，所谓的非常牛的一件事情。
首先，这个使命和愿景虽然来自于创始人，但是它是一个集体认同，是需要你在不同的场合经常的去向员工去传递的愿景和使命
第二个就是可以激发内心的动力，这个愿景不能是很普普通通的，你的这个愿景和使命必须让人听到之后，能够有热血沸腾的这种状态。
当员工认为我做的事情很了不起，而且我愿意和我身边的人分享我在做一件很伟大的事情，让他感觉到他做这件事情的自豪感。
同时这个愿景要是书面的，是每个人都认同的。比如说你到一个公司，我们希望每一个员工，包括最基层的员工，当我们问他们，我们这个公司的使命和愿景是什么，他们如果都能够清晰地表达出来，这时候证明你这个传递是有效的，是大家共同认同的一件事情。
所以这是第一个对于自驱型员工我们需要找到他的激励点，那对于自驱型的员工，除了从梦想或者使命和前景、愿景上面的激励之外，我们在他的利益方面应该做什么样的保障？
我们对这种员工要采取长期激励的方法。长期激励的方式大家都很清楚，长期激励可能包括股权方式，期权方式。通过这种方式其实我们是希望把公司的长期利益和员工你今天的付出绑定起来，我用你员工今天的时间，我在未来某一个时间点会去乘数级的回报你。不是像你在打工的时候你今天工作了12个月，你就拿基本工资，每个月的工资乘以12。我希望你今天的付出在未来的某个时间点你的乘数是120或者是1200。
通过这样的方式来对员工进行长期的激励，在公司内部我们需要有成文的东西，包括什么呢？
首先要有你的愿景和使命，而且是大家认可，理解的。
第二个是我们要有一套比较健全的长期激励方案，就在我前面讲到的股权激励和期权激励。关于股权和期权的内容，我在其它的课程当中也有论述，大家可以专门去听一下我怎么去做长期激励或股权激励。
第二类员工就是所谓的任务型员工。任务型员工的一个特点是公司长远的发展我可能觉得比较遥远，我可能不太在意，你就像我们阿里巴巴的马云也说过，早期很多时候他在互联网泡沫的时候裁掉过很多员工，他当时跟员工说，我给你同样的现金还有同样价值的股票，你要哪个？当时阿里的股票可能就一分钱一股，很多的员工就拿了几万美走了，没有考虑到你员工公司长远的发展。
所以任务型员工只在乎公司，那他的激励点是什么呢？你保证我今天短期的利益实现，长远的发展我暂时可能不是那么care，不感兴趣，不愿意去为之付出更多，所以对任务型的员工，我们也要有任务型员工的激励点和激励的方式。
公司当中有各种各样类型的人，但不能因为你是任务型的员工，就对你这个人负面评价，每一个人都有他的背景和原因，所以对任务型的员工不能说你只是关注短期的，所以我觉得你不好。作为一个创始人和管理者，你的任务是看到员工身上的长处，我是需要激发你的长处，来对我的公司整体利益产生价值，实现我公司的整体目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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