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公司里总是有人迟到，而且是同一个人，总是差那么两三分钟，应该怎么管理呢？
管理制度,态度,直接公司里总是有人迟到，而且是同一个人，总是差那么两三分钟，应该怎么管理呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 也罚款了，就是改不了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议是直接开掉
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我也碰到过，而且这个人就是销冠，我相信这个人应该也是这样的问题吧
那么我们作为管理者就会犹豫不决，开了他业绩怎么办，不开了，没法管理。
我给你一个四象限图，你自己分析下
A类人员是，能力好，态度好的
B类人员，能力一般，态度好
C类人员，能力好，态度不好
D类人员，能力不好，态度也不好
那么D类不用说，直接开
C类怎么办呢，我的建议，找一次谈话，只有一次，下次不听，直接开，因为管理者，一碗水端平，既然有制度，我们就按制度去管理，不然越到后期越麻烦，不管你是业务怎么突出，不服从制度的，到任何地方都做不下去。
B类人员我建议，好好培训，因为十个手指互有长短，能让他业务稳定在一般水平就够了，主要的是好管理。
以上，有问题可以私聊。手机打字太累
回答于 2019-09-11 08:43:50
不好意思，我不是管理人员
回答于 2019-09-11 08:43:50
这要问你们公司管理制度中能容忍员工每月迟到的次数？有清晰定义吗？
如果没有就赶紧修改管理制度，清晰的定义出允许的次数，并且每次的处理方式，然后全公司宣布更新内容；
说说我知道的方式：
每月允许最多3次迟到，并且每年最多允许2个月迟到3次；
每月第一次迟到可以填写异常出勤单，领导批了就可以了，没有任何损失；
第二次迟到就依据迟到的时长而定义的相应的补班要求，比如迟到小于半小时，必须补班半天，大于半小时必须补班一天；
第三次迟到不仅要补班，还会被人事部经理和你的直接领导一起约谈，主要是了解原因，提出解决措施，并向你再次说明管理制度中的规定，尤其重点说明超过3次后的后果是解雇并且没有任何赔偿，面谈后你需要在面谈记录表中签名；并且你的直接领导会被要求私下着手安排接替你职务的方案；
这时如果你再迟到一次就会被解雇并且没任何赔偿；
如果年度迟到超过要求，则年终奖扣50%，并且你会发现自己逐步脱离了核心岗位或团队！
看了以上的方式，就理解我开头说的管理制度定义迟到处理措施的重要性，这是到到最后必须解雇时的法律依据，按劳动法规定员工严重违反公司管理制度可以解雇不用赔偿！
回答于 2019-09-11 08:43:50
考勤制度不应该形同虚设，也不应该区别对待。惩罚应该是分等级的，而且按日、周、月、季来考核，超过多少次那就要采取劝退、开除的办法了。前期应该加强员工的时间观念，态度决定高度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
据说美国微软公司，来得早的人可免费用就近的车位，来得晚的只能到很远地方去停车。结果大家都尽量来早。
引导加惩罚，比较自然。
回答于 2019-09-11 08:43:50
销售团队的话看业绩，对出勤和迟到问题要尽量压低，对有能力的员工可以适当放松。
如果拿固定工资的话，首先约谈，然后可以用释放惩罚制度。
比如迟到乐捐费用，费用每月做一次办公室的聚餐经费，不够的大家在AA一部分。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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