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已经成功开了定制家具专卖店，如何做好日常运营管理？

店面,经销商,客户已经成功开了定制家具专卖店，如何做好日常运营管理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

已经成功开了定制家具专卖店，如何做好日常运营管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

近几年很多经销商抓住了定制大风口，模式可以学习尚品宅配12412模式，导购员负责拿量尺数据，设计师负责签单

回答于 2019-09-11 08:43:50

欧派营销中心经理，做定制7年了。。这里一句话说不完。简单介绍一下重点有（店面位置，面积，展示形象，团队，机制，服务，活动等）+渠道入口拓展。店面流程按照客户时间梳理（如客从哪来，进店邀约，店面讲解，接待跟进，活动包装等等）

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要精准定位目标顾客，接下一来就知道怎么办了

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好宣传工作，线上线下的交流推广，平常多和装修公司的房地产公司合作

回答于 2019-09-11 08:43:50

私我聊，能在这说出来的都没有含金量的

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要调整提升个全的精神面貌，自上而下，让每个员工精神抖擞，以热情的服务迎接来客。

然后是职业技能，厂家总部一般都会有新商培训，尽量都去，可以提升一下销售技能，然后在前期平时也多看看这类的书籍，然后在实际运营中去实践。前期可以多装些朋友的，亲属的，自己家的门窗，用对待顾客的质量去对待这些亲朋好友的门窗装修，自然就带动口碑了。

最后就是，要有信心、耐心，不能轻言放弃，因为前期可能有些难熬，信心不坚定，目标不坚定的人就放弃了，只有那些拥有目标并坚定的走下去的经销商才能生存下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.在开店的区域掌握需要定制家具的消费人群，做到精准推销。

2.合理确定价格，提高服务质量，保证产品质量。

3.样式设计新颖。

回答于 2019-09-11 08:43:50

定制家具运营管理方法：

1、拥有销售团队

团队的力量是强大的，一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。经销商注重人才的培养和使用，大胆的引进人才，不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。

2、明确目标

没有目标性，业绩无法保证，更不用谈市场占有率，经销商很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。

3、营销手段

营销手段是占领市场最要的手段，经销商还在年初的时候就已经制定好了全年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。

4、完善的体系

俗话说：无规矩，不成方圆。没有配套的系统，经营上一定会出现很多问题，经营规模扩大后，经销商不再亲自做市场了。那么，经销商老板每天要干些什么呢？制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向。

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