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人力资源是做什么的？发展前景如何？
人力资源,的人,岗位人力资源是做什么的？发展前景如何？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
现行的人力资源管理简单说就是：
1，招聘：根据组织需求，业务需求，岗位需求，组织发展需求，找到招聘到合适的人。
2，培训：招募进人员，需要对新人，或储备，或主管，或经理，组织中的人需要提升，人力资源管理负责提升人员的能力，包含但不限于产品，制度，业务，流程，文华，岗位能力等等提升工作效能的知识和技能。
3，用人：通过对人员的理解，了解，发挥人员的擅长与长处，安排到最适合的岗位。
人员不同性别，年龄，经验，阶段，有不同的物质和心理需求，通过系统的激励体系，企业文化及相关方法，激励人员始终处于为组织高效工作的状态。
4，留人：公正公平的绩效考核，合理积极的薪酬设计，积淀，传承，精炼的企业文化，完善的保险保障，是留住人才的重要环境。
优胜略汰，留住符合组织价值观并胜任岗位的人才，合理合法的淘汰掉不适合本组织的人员。
所以人力资源管理核心要素：
招聘合适的人员，分配合适的岗位。
培训需要的能力，考核工作的业绩。
激励工作的动力，合理的薪酬设计。
留住需要的人才，公平公正的文化。
所有专业与技术手段都为实现组织目标而做的人的专业管理动作。北京创新企服管理顾问公司咨询师：江牧农
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有在大厂念过经，只在中小微民营企业干过活的HR汇报一下我眼里的人力资源管理的核心。
俗话说用人所长则无不可用之人，用人所短则无可用之人。网上宣导的各种理论和方法都非常具备借鉴意义，但是在小城市的中小微企业不具备太多的实操性。在这类企业中，HR的核心就是用有限的资源在有限的供给范围内挑选培养人一起干成不可期的业绩。
可能大家接触的都是一些学历层次比较高的人，各种技能也会比较全面，如果把知乎群体比喻为正规军水准的话，在小城市的中小微企业中，可用的人大部分都是杂牌部队。
以我的经历来看，绝大部分的学历在初中到排名非常靠后的二本之间，而且有个二本学历都算是比较高的学历了，不少本科还是函授的那种。办公技能的话，真的是在职场中重新学习的那种，基本office三件套的使用，都是从基础水平重新开始学习，不夸张的说，一个vlookup函数的使用都可以吊打所有同事。论演讲的PPT和逻辑能力的话，招聘进来的员工几乎都是脸红，颤抖音的状态开始的。 如果是学习和培训，基本上不明面上抵触执行就很好了……
但是就是这样子的一帮人，可以创造一个又一个的业绩奇迹。在招聘和培训费用都很吃紧的情况下HR要做什么？其实就是操碎心去成就他人，收到这样子的小伙伴后，只用他们身上最优秀的特质，然后创造条件等待他们其他的技能逐步养成。比如，从一个小白开始，就选岗位上的熟手做师傅，不断地创造内部学习和提升的机会； 做好各类工作的模板和汇报的表单，让他们用最简单的方式做自己的计划，有PDCA的初步雏形； 强推（行政命令+奖金）学习和分享计划，至少让分享者本身锻炼了综合能力；组织学习业内知识，强制学习报告和心得；积极开展技能比赛和写作比赛；强制晨会分享等等。虽然很遭人烦不受待见，也会收到很多非议和抱怨，但是HR就是得用简单粗暴地方式去培养这些人。成绩的话，他们从月薪2000左右成长到年收入10-15万左右。虽然这个数据不漂亮，但是足以让一个家庭在小城市过得比较滋润。而中小微企业可是要解决70%以上类似人群的就业哦，所以我觉得这可能就是在小城市中小微民营企业HR的管理核心吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上承战略，下接人才。
根据公司业务承揽合适人才，培养人才，激活人才，发展员工。
过程中涉及人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬管理、员工关系，员工晋升等7大模块。
各模块都有对应的制度、流程、量表去执行。
发展前景主要取决于个人的学习成长和机遇，一般小企业人力经理1万月薪左右，中型企业人力总监30-50万年薪，大型上市企业年薪达百万以上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源管理共计六大模块是人力资源管理中最基础的知识。人力资源管理要做好，必须把六大木块都做好，每一个方面都不可偏废。当然不少小型公司做不到做全六个方面。
人力资源六大木块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。
大部分人把人力资源的理解仅仅为招聘。公司能够招聘到合适的人员就是人力资源完成的标志。然而，其实人力资源招聘只是六分之一的工作。招聘中非常重要的一部分是如何把公司的人员合理分配到岗。合理分配到岗并不是说岗位上我放上人就可以了，而是放上的人要合适该岗位。比如一个岗位要两个人，那么这两个需要什么样的技能，需要什么样的性格，甚至说需要什么样的情商或智商的人。看似简单，但是要把每一个岗位的人力做到最大化，只有对岗位，对人员成长等各方面都了解研究透了才能够做到恰到好处。
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