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人力资源是做什么的?发展前景如何?
人力资源,的人,岗位人力资源是做什么的?发展前景如何?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
人力资源是做什么的?发展前景如何?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
选人,用人,育人,留人,辞人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源服务大体包括人力资源外包、人才获取等服务,外包可再细分为灵活用工、劳务派遣、人事代理等,人才获取还可再细分为猎头、RPO、校园招聘等。行业空间较大,根据灼识咨询的统计,18 年我国人力资源服务的市场规模约 4085 亿元,其中人力资源外包规模约 1785 亿元(灵活用工约 592 亿元)、人才获取规模约 1352 亿元。
我国的人力资源服务业起源于1978年,随着改革开放后计划经济转向社会主义市场经济,人力资源配置制度也从国家统包统配转向企业自主用人的市场化配置;1992年起,国家出台多项规范性法规,促进人力资源的市场化配置;2001年起,伴随着国企改革和政府职能转变,劳动和人事部门都进行了所属服务机构的体制改革,此时出现一批覆盖人力资源服务全产业链的民营和外资企业;2007年《就业促进法》出台,首次在国家层面明确提出“人力资源市场”的概念,随后多个文件陆续出台鼓励和支持行业发展,行业开始横向整合和纵向扩张,形成多维度、多层次的服务体系。
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人力资源服务涵盖了人员在受雇佣过程中的各个阶段,不同阶段的需求不同也就促使行业进一步细分。人力资源服务产业链是以人力资源服务的相关产品或服务、资本、知识和技术为纽带,以客户需求和市场资源为导向,以追求人力资源服务产品的附加值增值为目标,形成的网络关联的链式组织,产业链上的企业提供与人力资源管理和服务相关的有形或无形的服务。目前中国人服产业链已经涵盖中高端人才寻访、灵活用工、人力资源外包、在线招聘、人力资源咨询、人力资源信息系统等多个细分市场,相对较为完整。随着行业的不断成熟,细分市场边界逐渐被打破,各大服务商日益呈现出专业化、综合化、集聚化和国际化的发展特点。
近年来人口红利消退,国内招聘市场供需环境发生变化,劳动市场职位空缺/求职者人数自2013年起大于1,过去3年持续上行,就业市场供不应求&结构性错配导致企业招人难度加大,未来企业端对于专业人力资源服务的需求将不断释放。2018年我国人力资源服务市场规模4085亿元,14-18年CAGR为21%,18-23年预计CAGR为20%。
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政策红利频释放,为人服行业发展保驾护航。2007年《关于加快发展服务业的若干意见》首次明确提出发展人才服务业;2014年《关于加快发展人力资源服务业的意见》目标是到2020年使人服行业产值达2万亿、从业人数达50万人,培育20家行业领军者;2017年《人力资源服务业发展行动计划》目标提高为到2020年使行业从业人数达60万人,培育100家行业领军者。2018年《人力资源市场暂行条例》强调人服行业规范化和市场化建设。随着政策红利持续释放,预计未来我国人服行业将获得快速发展。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源(简称HR)指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。这个人力资源反正不是太好理解,说人话就是把人当做一种资源。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源。这都是课本上说的这一句也说明了人力资源的重要性,但是这个些中小企业中不是必要的。
个人认为就是以为每个人的体质、智力、知识、技能四个方面的差异,这也是人力资源存在的重要原因吧。从而延伸出来就是的所需要做得事!首先呢公司的规章制制度制定:岗位的职责,考勤管理,绩效管理;再有呢就是招聘:准备工作、信息发布、筛选简历、面试、评估决定,录用。还有就是培训:制定计划,准备课程,场地,培训过程反馈等。
现在大型企业还有一整套的流程,小企业没有太完善系统。这可能也是未来发展的一个瓶颈吧。个人认为现在主流的有两个方向,一个呢就是招聘另一个就是培训。招聘呢有人力资源部,也有单独拉出来的人力资源公司(也会做一些企业规划)。关于这个培训呢有技能培训和管理培训(管理是一门艺术)。技能培训目前来说常见的有会计培训班,计算机培训班,公务员了只不过招的不是全是员工而已,管理培训:常见的就是MBA和EMBA培训,发展前景还是不错的,只是不一直都是不温不热的。当热能有多大的发展行业只是起到一小部作用,还是要看自己的努力了
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢头条邀请!从事人力资源管理工作十年,妄自菲薄,多年的经验总结如下供各位老师参考。
管理常规称为管人理事。
人力资源在组织管理中,主要为组织开展人事方面的管理工作,传统成为人事管理。
人事管理到人力资源名称的转变,是把人作为组织资源来管理调配,成为了一门新的管理学科和艺术。任何组织活动离不开人,所以任何管理者都应该掌握再在组织管理中的人的管理要素。人力资源部门操作起来更专业些。
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