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为什么有人说管理者知道的越多越好，管的越少越好？

管理者,越好,你的为什么有人说管理者知道的越多越好，管的越少越好？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么有人说管理者知道的越多越好，管的越少越好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题属于领导、管理哲学范畴，对于大众来说就显得很高深了，而对于哲学类问题，其实是没有标准答案的!这一点希望你能明白！单就这个问题，我的回答如下：

首先，不在其位不谋其政！对于管理者来说，他的工作职责并不仅限于做好很具体的事情，而在于把握大局！而要把握大局，就要知道与自己职权范围内大大小小的事情，否则怎么把握全局？就像一艘在海中行驶的船，船长的职责在于全船安全到达目的地，而与这有关的一切都是需要他知道的！

其次，无为而治！这一点非常高深！不是几句话能简单说清楚的，也不是你短时间内可以悟到的！不过，在这里我给你一点启示：想想中国的象棋，为什么将和帅都显得很没用，而很厉害的单马炮却为这个不厉害的将帅去牺牲？想通这点你就开窍了！

最后，说得通俗一点，普通职员的职责在于做好本岗位所要求的事情，而你的上司的职责，在于让所管理的员工把工作做好，起着监督和领导的责任。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先赞同这个观点。

“管理者知道的越多越好”，这个是毋庸置疑的。我将管理者需要知道的，分为三个方面。一是自己管辖的业务以及向外扩展的业务知识。二是接受到的上下级，以及来自组织，市场等各方面的信息。三是管理者胜任职位所需的管理理论与方法。管理者的目标是通过一定的方法，让资源与业务得到合理配置、组织的横向协同力与纵向控制力获得提升，从而实现组织目标。所以，从职业的角度，对上述三方面知道的越多越好，越精越好。

“管理者管的越少越好”，我理解的意思是对人，对事干预的越少越好，就是在管理的过程中，协调、沟通、指挥、控制、要求，监督等动态的管理行为越少越好。是的，想想为什么要这些动作？就是因为下属不知道干什么，如何干，不好好干，因为资源被不合理的占用与分配，因为一些背负责任的岗位没有得到充分的授权，因为岗位与岗位之间得不到很好的配合等等。这些现象，先后代表了目标不清，标准与方法不明，激励不足，资源配置能力差，权责利不匹配，流程制度不合理等。这些，都是管理者要持续推动解决的问题。

现实中，还有很多管理者认为，管理者存在的意义就是上述那些管理行为，那不然还要管理者干嘛？我想说的是，观念落后了，路走偏了，企业对管理者的评价标准也错位了。持续的解决管理问题，持续改善，要比一天风风火火的协调，沟重要的多。这是企业首先要意识到的问题。你看，问题解决了，相信管理者也会管的越来越少，组织会以特定的规则自行运转，这不是我们所有组织领导与管理者期待的事情吗？你要想问我如果有一天真的实现了，岂不是管理人员都可以回家了。我会说:不会。

(1)持续改善，永无止境，没有不产生问题的组织。解决了这些基本的，还有更复杂的问题等着您。

(2)解决了这些问题，具备这个能力，您还担心没市场吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者科学管理的前期就是知道什么该管什么不该管，什么时候管，什么属于自己管理，什么属于别人管理。

逾越自己权限的管理，都会造成不必要的麻烦， 你管理的多了，不代表就管理对了。

如果你越权管理，去干涉属于自己上级领导管理权限的事务，除非得到领导授权，不然你会得到抢功劳的评价，事情办好了，功劳不一定在身上；事情办砸了，很可能导致自己职业的失利；

如果你管理的是自己下级领导权限的事务，那你的管理结果一样不好。

首先你做了你下级的分内事；做好了，下级可能会对你有些敬意，但是这种情况经常发生，你的下级领导以后会形成不好的工作习惯。比如：倒授权、当甩手掌柜，自我否定，最后缺乏了独立解决问题的能力。而最最可怕的是，在团队内部形成了一种不良风气，就是自己做不好、不愿意做的事情，全部一股脑把责任往上推卸。

而你如果操作不当，交给下属的事情，自己拿回来处理，自己也没有处理好。可能而知，你的权威会受到威胁。下属可能会想，你看他也做不了，平时还要我们如何如何，自己也不过如此。

不管如何，你最终都做错了。

那既然要管理的少，为什么要知道的越多越好呢？

其实，管理人员要学会收集信息和甄别信息，了解的越多，越有做判断的依据。通过不同的消息渠道，了解不同部门和人员对事态的心态，有助于工作开展。管的少，不代表不管，你的提醒和安排，能够让别人做事情的时候少了障碍。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个很好理解，古时候皇帝作为最高级的领导者，不论再大的事都是手下去办的。

但是假如他什么都不懂，也就是说脱离群众了，也是要改朝换代了。

同样的道理可以延伸到近代和现代的社会，同样可以延伸到企业。

作为领导，管的越少，说明问题少，一切在预期中发展。所以管的越少越好。