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员工变股东，股权激励是如何做到的？你怎么看？

员工,股权,你的员工变股东，股权激励是如何做到的？你怎么看？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工变股东，股权激励是如何做到的？你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般说来，民营企业大部分公司的股权是不值钱的，你用股份去激励他们，他们大多数不会感兴趣，除非他们能看到希望与未来

具体如何操作，这个和谈恋爱的过程差不多，先牵手，接着同居，最后再登记结婚。

股权激励员工也是一样的，先超额利润分红，把目标之后的利润拿出来分，超过部分越高，拿出来分的比例也越高，先让员工当下吃到肉，感觉这个公司老板还行。

接着采用在职分红，这个时候会涉及到股权了，但是是虚拟的分红，员工在公司就有，离开公司就没有，同时还要完成相应指标才有分红

最后一步，经过几年的超额分红和在职分红，员工对企业未来充满信心，对股权也有一定认可，老板也通过这个过程筛选出一批对公司价值观，能力都比较符合的员工，这个时候就可以考虑将虚拟的分红转化为注册股了，员工也就成为了公司的正式股东。




和员工先牵手，同居，最后结婚，必须有这个过程，如果直接和员工结婚，他是要分你的财产的！




股权激励是一个操作系统，有什么股权激励问题，请微我

回答于 2019-09-11 08:43:50

数据积分管理 - 专业股权+薪酬绩效+积分管理落地服务 为您解答

举个服务行业的例子

美发门店连锁面临3个问题，用了积分制+股权激励的方案实现

首先说问题：

1、有客户进店消费，但是员工不主动去接待

2、员工态度不一样，能力好的很好，能力差的就散漫

3、每个月都有奖金发出去，但是没有太大激励效果

积分作为股权分红的一个重要依据，另一方面积分能及时反馈员工的工作情况，及时奖扣达到点对点激励。

制造业股权分配比例参考：

按照此方法，我们落地实行后的现状变化：

1、员工为了挣分，主动跟进客户，想方设法提升服务质量并获得客户的表扬；

2、员工主动增加培训时间，学习更多美发知识；

3、公司从以往每月平均营业额约30万，不到3个月的时间，一个月的营业额提升至48万。

每项积分和股权的挂钩都需要部门之间沟通衡量，达到全员持股是整个企业的事，其中的分配权重，积分的重心在哪里，员工怎么去沟通？这些都是值得思考的问题，如果您对我们的方法刚兴趣，可以关注私信我交流

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回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是初创企业直接给员工股权的价值不大，因为员工在这个阶段主要考虑的还是自己的收益，另外员工资金也有限，如果你不让他出钱的话，他感觉股权来的太容易也不会珍惜，如果你让他出钱的话他又拿不出太多的钱，所占的股份太少，起不到相应的激励作用。所以建议先给收益权。那么这种收益权也可以理解成是一种虚拟的股权，这种收益权可以是动态的，根据贡献大小，相应的对这种收益权进行一些动态的调整。同时也给这种收益权在日后转成正式的股权提供一条通道，当满足一些必要的条件后这些收益权可以转化为股权。同时如果这个员工离职了那么这个收益权也就将收回。

如果觉得对我的回答还满意请给个赞同时关注一下我我会尽量回答大家的各种问题

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，从目前的市场竞争的情况来看，市场竞争罪核心的就是人才的竞争，想要留住人才只有高薪是远远不够的，也许你的竞争对手可以开出比你更丰厚的薪资，也许你的人才就会流失了，我们可以来看阿里巴巴是怎样人才激励的，主要是从理想激励、薪酬激励、股权激励这三个方面进行激励，把最好的人才留在公司，我们实践中做股权激励的项目已达至全国，主要注意以下几点：

（1）你的公司现阶段适不适合做股权激励，如果不合适不建议做，如果适合请向下看；

（2）给哪些人，给多少，用哪种股权激励模式给；

（3）做好估值，公司给自己的兄弟与给投资人的价格是不一样的，首先你要根据员工的经济实力，这很有必要，自己的兄弟跟自己干了这么久最好的方式在净资产的基础上打个折，让大家买的起；

（4）公司设不设贷款与借款机制，这样员工买的起，如果是期权形式也要做好行权期与行权条件。

（5）设定好退出机制，这就避免了以后的纠纷，并签好协议；

希望对你有帮助，如需了解详细情况也可以私信我们，感谢！