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职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？
领导,你的,自己的职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
现实工作中，部属与领导对问题的意见不一很常见。遇到这种情况，我的看法是，只要弄明白“从属关系”就知道该怎么处理了。
从题主给出的条件看，我们的从属关系很明确：他是领导、我是部属。
领导有领导的职责，部属有部属的权限。工作中问题出现后，领导是法人代表、负主责，所以最终的拍板权是领导；部属只是领导的参谋，参谋的权限是，当领导就某一问题征求参谋的意见时，参谋能够拿出自己的成熟意见。意见发表后，一个参谋的职责就完成了。
至于参谋的意见领导采纳不采纳，已与参谋没有关系。因为职务不同、职责不同、站的高度不同、看待问题的角度也不同。就好比一个拥有一万人的工厂，领导决定给每位职工涨工资，在决定涨多少的问题上，领导经过核算，初步打算给每人每月涨200元。为慎重起见，领导想听听部属的意见，部属站在职工的角度看，觉得区区200元钱对于职工来说，意义不大，建议要涨就涨个痛快，让职工感到实实在在的心跳。可站在厂长的角度看，即使每人每月涨200元，一万人一个月就要增加200万元的支出，他得考虑由此带来的一系列问题。最终，他是厂长，涨多少他说了算。部属已履行了自己的职责，保留自己的意见就行了。
还有一种办法——越级反映。我个人意见，这种办法要慎用，不是重大原则问题，采用这种方式处理，会让你得不偿失。当然，如果是重大原则问题，在对自己的意见确有把握的前提下，采取这种方式反映是可以的，这样既可防止领导决策失误给单位造成重大损失，又可以自保。
总之，工作当中，无论大问题还是小问题，作为下级，按照以上原则办事，就不会走调、失策。
一孔之见，欢迎大家在评论区赐教交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，根据下级服从上级，个人服组织的原则，上级领导安排的事要不折不扣的认真落实。
当然，有些技术性强，业务性复杂的工作领也许不太明白，这个时候，你可以向领导心平气和的讲明白，晓之以情，动之一礼，表明利害关系和难事简办的程序，一般的领导都会理解的，这样既不伤害干群关系也不影响公司事务，两全其美！
回答于 2019-09-11 08:43:50
听上级的，
要是你们私交比较好，可以私底下提提自己不同见解，类似“幕僚”性质的
因为上级之所以为上级，必有其过人之处，不管其专业能力、业务能力怎么样，在那个位置，能够处理好这个事实，就已经比没有担任过这样职能的你强，因为你没有事实证明过自己在上级的位置做的比他好，
不要说，给我机会，我比他好，事实是你还到不了那个位置，
为什么到不了呢，可能还是自己有不足，或许资历或许能力或许人际等等
回答于 2019-09-11 08:43:50
阐明自己的观点和原因。这样不管观点对错只要是对公司有利。领导都赏识你。无关紧要的事情要按领导意思办。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分几种情况。
一、有自我否定能力，开放且非小人的领导
有这样的领导，是幸运的。自我否定是一种能力，没错的。
这种情况下，你只需要客观地说出你的意见，帮助领导分析利弊得失，做出改进。
同时，恭喜你，你在这样的领导团队中，会收获利益，成长。。。。。。
二、封闭型领导，但不是小人
这样的领导，也需要说清楚，但是仅限于阐述自己意见，不要抱太大期望，他会因你有不同意见改变。在这样的领导团队中，如果领导封闭但是业务能力很强，也还可以，既能得到利益，也能学习他的长处。如果不是，就比较悲催了。有抱负的话，可以考虑寻找机会调整自己的岗位或者跳槽。
三、小人型领导
记住，这样的领导，不要说太多不同意见，或者干脆不说。
记得留心，留下自己尽责的工作痕迹，免得被蛇咬的时候束手无策。
积极寻找机会调整岗位或者跳槽吧。跟小人在一起，尤其是跟小人领导在一起，弊大于利，而且是远远大于。对于小人，不管有没有意见分歧，躲着走是上策。
我这么说可能不太高尚，毕竟应该做有利于团队的选择，多多贡献自己的力量，献言献策。但是，面对小人领导，你说与他不同的意见，可能会招致伤害。如果不是大是大非，还是由他去吧。
这也充分说明，为什么德才兼备，以德为先的用人原则很重要。如果上上级用了德行有明显缺失的人做一个团队领导，那是他的失误，会招致失败的或者不好的结果。
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