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怎样面对职场上领导不作为的问题?
领导,不作为,自己的怎样面对职场上领导不作为的问题?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
不要花时间在抱怨与郁闷上
任何时候,遇到任何事情,抱怨和郁闷都解决不了问题,不会让别人少二两肉的。
时间很宝贵,咱们还是抓紧时间在自己的事情上吧。
还是那句老话,别人自有别人的代价要付。
有时候,代价来的很慢,比如人到中年、老年之后,才会慢慢为自己年轻时的行为付出代价。
一起大学毕业参加工作的人,在前两年看不出差别,但过了三年四年五年,差距越来越大,十年之后,彼此之间,就是天壤之别——这种差距,并不仅仅是金钱地位上的区别,而更多是指人的成熟度。
有的人已到中年,还依然是20岁大学生的心态与见识;有的人年纪轻轻,却已经有成熟的思想与广阔的视野。当年一起闯荡江湖的小伙伴,若干年后,再坐在一起时,彼此只要一说话,一个动作,高下立现——人与人的层次差别,是金钱地位和外表都无法掩饰的。
所以,等等看吧,那些“不作为”的人,未来总有自己的代价要付。但话说回来,别人的代价,是别人的事情,与我们不相干,尽量少关注,自然也就少抱怨和郁闷了。
如果你手握职权
就要对“不作为”的人“有所作为”
如果你管理一支团队,其中有“不作为”的人,那么一定要尽快处理,切不可犹豫、担心损面子、得过且过、睁一只眼闭一只眼。
因为你要对整个团队负责任。“职场不作为”本质上是一种“职场作恶”,它对团队所带来的侵害,可能是看不见的,但又很致命——渐渐地,可能没人愿意认真工作了,也没人再记得团队目标、没人创造结果、进而,整个团队的绩效和士气都会逐渐崩塌。
往往这种“不作为”会像传染病一样传播:
比如,一只团队,当中起初只有1~2个人不作为,天天忙活邮件,忙活给领导汇报,忙活走过程,看似辛辛苦苦的跑来跑去,搞一堆文档工作和程序性工作,其实,压根没有创造任何实质性结果。
而一开始,可能领导压根觉察不到,可能还觉得挺好,毕竟有人这么及时汇报、看着工作也很辛苦,哪里想到其实这是一种变相的“职场不作为”。领导很可能还会鼓励其他人向这个人学习,多汇报、多搞程序性工作、多辛苦。
而其他人一看,恍然大悟——哦,原来只干点表面工作,就能得到领导赏识啊!那我也不干了,写邮件汇报谁不会啊,我也天天写,还要多给领导发微信,每时每刻汇报工作……一天就8小时工作时间,其中7小时用来汇报和搞内耗,哪有时间做实事?
所以,作为领导,必须要有洞察力,一旦发现团队中有人有此苗头,就要及时扼杀在萌芽阶段,不要带坏整个团队的风气。
当然,这样的领导确实难找,因为大多数人都喜欢天天听汇报、被人追捧、喜欢人谄媚自己,围着自己团团转——简而言之,就是有虚荣心。所以,很难发觉这类隐形的“不作为”。
我很庆幸,上帝给我一颗不虚荣的心,当然,也没有虚荣的资本哈哈。
工作至今,我从未花太多心思在“人际”上,集中精力做事情,管理团队也从来只对事、不琢磨人,也不愿别人琢磨自己,更不想任何人来追捧和谄媚自己。所有团队相关的事情,都坦诚与人沟通,绝不搞私人关系或小帮会,做人做事,亮亮堂堂,坦坦荡荡,反而省去了不少麻烦,节省了很多精力在实事上。
所以,我所在的团队中,很少出现这类“不作为”的人——因为大家都心里亮亮堂堂,知道“不作为”马上就会出局,知道搞关系没有用,知道不用花心思琢磨任何人,知道“苦劳”没价值只有“功劳”有价值,知道只有做出绩效才能有发展。如此,才能让整个团队保证专注、公平、透明。
可能有人会问,只做事不琢磨人,太理想了吧?职场上这种人很难有发展吧?
这里,可能混淆了两个概念——“琢磨人”与“管理人”是两码事。
琢磨人是一项相当私人的、充满个人主观判断的、情绪化的行为,往往这背后有一些很私人的欲望与目的,与工作本身可能关系不大。
而且,琢磨人的过程,往往带有“偏见”的有色眼镜,对人的判断不够客观,也容易让人忽略团队整体目标,沉浸在对个体的揣摩试探之上。
而管理人是一项专业的技能,它对人有更职业的要求,而相应会给人更大的职业发展空间:
1
首先要有目标感和使命感,万事都先从目标出发,而非一遇到问题,就盲目的开始琢磨人;
2
要有深刻的洞察力,熟悉团队中每个人的特点,并能发现问题背后的根源;
3
要有足够豁达的胸怀,能够摒弃对人的偏见,公正的处理问题;
4
要有基本的管理技巧和才能,知道如何借助职业化的工具/技巧,去解决团队矛盾和问题,并最终实现团队目标。
最后,其实“不作为”并非仅仅是职场问题,生活中也比比皆是这样的人,也很正常,不要郁闷,做好自己就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不作为一部分是混日子,但有一部分是打击报复,如果一个领导做事总是为了自己的政绩的人,不作为就是打击报复!
回答于 2019-09-11 08:43:50
头条把我心中的话都说出来了
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