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做为公司管理层，你认为开会是以简明扼要解决问题好，还是听取所有人员的意见好？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

做为公司管理层，你认为开会是以简明扼要解决问题好，还是听取所有人员的意见好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为管理层，应该在民意的基础上广泛深入讨论和研究，按照管理模式针对不同人群不同管理，如关心和关怀因疾病困难的人，在帮助的同时起到了带头和引领作用，造成管理层和民众互帮互助，民众也会更好的贡献和宣传，促进事物良心循环循序渐进。

回答于 2019-09-11 08:43:50

开会，必须简明扼要开门见山，直接面对问题解决问题，而想所谓的广纳言路，听取各方面的民主意见，那么这个会将什么问题也解决不了，而且往往到最后开成了没有主题的聊天会牢骚会，不但对解决问题毫无作用，而且与问题之间也没有任何有价值的意义。

很多底层部门或者一线工作人员，总是埋怨上级过于武断过于霸道，不能认真虚心的听取民意。

实际上，他们何尝不想听一听有价值的意见建议啊，他们的初心也很好，希望能够充分发扬民主，但真正等到他们发扬民主之后就会发现，那根本就是扯不完的犊子，纯粹是浪费时间浪费精力。

说句难听的话，有些人为什么能够进入管理层，就是因为他具备分析问题和解决问题的能力，他们具有一般人不具备的视野和洞察力，看问题有深度有拓展性。而一线工作人员，他们的角度往往是从自己本身出身，在分析问题的时候缺乏全局性，什么于己有利就认为要解决什么问题。如果领导吸收每个人的意见，那么他们最终会被累死。

举一个简单的例子，单位食堂你听取一下意见试下，保准会让食堂师傅崩溃，因为工人提的意见会五花八门，会让大厨无从下手，你顿顿上山珍海味也会有人有意见。

人一上百，形形色色，众口难调之下，你想听取民主的意见是徒劳的，因为那样会让你很难做出正确的决定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大部分管理者不懂开会，经常是无效会议。开会首先要明确主题。是布置工作，还是阶段小结？