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人力资源管理在企业中的价值体现有哪些方面？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

人力资源管理在企业中的价值体现有哪些方面？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人力资源管理的价值是什么？一、为公司发展提供人才供给，尤其招聘的关键岗位与骨干员工给公司做出了贡献，好伯乐的价值不可小觑。二，完善体系，建立秩序，人力资源管理的水平在一定程度上体现公司的管理水平，重视人力资源管理的企业，从考勤休假、劳动用工、培训开发、薪酬社保、绩效管理、组织职位体系、企业文化建设等方面就很规范，规范的体系就能让管理有序提高运行效率，管理规范就能够吸引人、激发人、留住人，老板抓大放小才能享受人生，反之，公司管理混乱，人员更替频繁，公司口碑和企业形象越来越差，劳动监察社保再加税务机构列入重点稽查对象，老板整天忙着救火，真是以牺牲生活乐趣和健康为代价维持企业的运转。三、发挥绩效管理的强大功能，绩效管理承接的是年度目标，通过PDCA的运行机制和计划目标有序推进，运行管理机制建立起来所发挥的作用是非常强大的，通过树立注重业绩和价值贡献的企业文化和配套的奖惩机制、年度述职考核、年度评优、调薪等机制，能够激发员工去主动创造业绩，比价值贡献，绩效评价可以区分绩优员工、骨干、平庸员工，能力靠业绩说话，人事政策向价值贡献者倾斜，平庸的员工边缘化甚至淘汰，团队就能不断地优化，公司的团队建设，文化建设直接与人力资源管理有关。四、HRBP的作用，这实质上是毛泽东思想的灵活运用，党指挥枪，把党支部建到连队上，HRBP就是发挥党支部的作用，马云叫政委，HRBP首要任务是将公司人事政策和企业文化贯彻到一线，其二是从HR角度支持一线业务和管理工作，其三是高效率的问题反馈与工作协调，其四是了解一线人员工作能力、状态，发挥培训和绩效辅导的作用，在劳动关系管理上更有话语权，优秀的公司派驻一线的人资叫HRBP，不叫人事行政专员，因为格局、能力要求、工资水平都不一样。人力资源管理的价值虽然看不到真金白银，但人力资源在人才供给，完善体系，建立秩序，绩效管控，团队建设，企业文化建设，HRBP等方面持续改进发挥作用就是对企业最大的贡献，工资不高责任重贡献大，人力资源是性价比最好的，选好人就大胆的用，缺乏信任和支持，人力资源不可能做好，人力资源干不好，企业也不会好。