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共享员工这个概念可不可以拿来创业？你怎么看？

员工,企业,文案共享员工这个概念可不可以拿来创业？你怎么看？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

共享员工这个概念可不可以拿来创业？你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个有十五年文案工作经验，做过媒体人，做过上市公司的市场部负责人，现在在为企业提供共享市场部的老鸟儿，来回答一下您的问题。希望对您能够有一些启发。




首先，共享员工并不是现在才有，其实已经流行了很久很久。只是现在才提到桌面上来，所谓的共享，就是能够为不同的企业提供服务，按劳计薪。远的来讲按时计薪，按近的来讲一兼职、副业、第二职业都可以理解为共享员工的前期；

其次，共享员工是可以作为创业的内容。因为，我本人，就是经历了这样的创业阶段。而在共享的领域内，一定是自己最熟悉的内容，能够在短时间内解决企业的某些需求。比如，我是一个专注策划、文案、创意的人，那么我有我的专长，我能够帮助企业解决他们自身的问题，并且极大程度节省企业的成本支出，那就是多赢的一种方式；

第三，共享员工能够大幅度提升工作效率，员工幸福指数，节省企业成本支出。从某种意义上来讲，共享员工就是兼职的一种表现，那么，而兼职就是要在最短的时间内，发挥自己的特长，完成份内的工作，毕竟这个时间属于你自己。作为企业来讲，希望看到结果，而作为个人来讲希望在最短的时间内把工作搞定，而分散出更多的精力，要么工作，要么生活；

第四，共享员工在创业方面，还需要有很多的注意的地方。一方面，是职业操守问题。毕竟每一个企业都会有核心的内容，当你以兼职，或者共享员工出现时，你必定会知道很多局外人所不知道的内幕，虽然有一些东西根本不值得一提，但是，保守你所知道的的内容是一个人的义务；无论是否已经签了保密协议，这一点都至关重要；另一方面，避免贪大贪全。有一段时间，我曾经尝试过去接更多的单子，让我的收入增加，其实，这样以量冲收入的方式是不太可取的。毕竟，对于一个新的企业而言，你需要了解更多的内容，而且当你把任务接下来，是要帮助他们解决问题。但是这个与个人的精力是相冲突的，因此，建议你还是先从一个领域做起做精做细，借此再去做扩展；

第五，做共享员工，需要从哪些地方来着手。共享员工的出发点就是专业的人做专业的事，实现企业与个人的双赢、甚至多赢。而这种更深入的企业外包模式的前提是，你知道自己擅长什么，能做什么，能为企业创造什么，在搞清楚以上的问题，那么无论是在寻找客户上，还是从解决企业问题上，在你的观点把控上，时间控制上都会做得非常的到位。比方说，我的团队里面，几个人都是文案的老手，我们的特长就是专注于创意，策划，文案创作。那么，我在选择服务内容上来讲，就是从我的文案为切入点，为企业提供全方面的文案服务，而这样的好处就是降低企业在市场人员上的支出，他们只需要有一个人专门与我对接提需求，剩下的内容我们就可以用量化的形式，帮助企业解决他想要的效果；

疫情期间，让很多中小企业受到致命的影响。之所以称是“中小企业致命”，是因为他们的抗风险性较小，周转资金不足、融资渠道少，所以，在全面开工之时，一定会迎来很多企业断臂式的裁员，但是，很多职业不能少。因此，共享员工一定会在短期的未来有非常广的市场，而如何利用自己的专长来进行创业那么就需要您进行多多地思考。我是张小妹，一个拥有15年市场及文案经验的老鸟，希望我能帮到您。2020机遇与威胁同在，一起加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

“共享员工”，即一些新经济企业，比如新零售、电商等平台型企业与受疫情影响暂无法开业的餐饮等行业的企业达成临时合作，“借用”其员工。目前已有多家知名电商企业发布了与传统企业“共享员工”的计划。

比如说今年2月初，阿里巴巴旗下的盒马联合北京多家餐饮企业，合作缓解餐饮企业成本压力和商超生活消费行业人力不足的挑战，就是共享员工的一种。

在善世看来，共享员工是可以作为一种创业新概念的，因为就目前而言，企业与员工方共享员工的实现更多是需要中间方来进行桥梁的搭建的，而随着共享员工、灵活用工新兴趋势的发展，这个行业越来越多优秀人力资源服务商作为第三方搭建桥梁加入，善世服务外包、万宝盛华均是其中重要一角。

值得注意的是，“共享员工”在中国毕竟是一个新生事物，需要注意防范用工风险。具体来说，企业之间要有一个很好的协商，有相应的共享劳动协作合同，明确大家的权利义务和责任。

签订的协议中要对有关工作职责、工作期限、计薪方式等内容进行明确。长远来看，斜杠青年、多重职业、灵活的用工模式会越来普遍，相应的配套政策也需要逐步完善。

希望善世的回答对你有帮助。