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vivo进军消费金融，为什么vivo不专心做手机也要开始做金融呢？

业务,金融,用户vivo进军消费金融，为什么vivo不专心做手机也要开始做金融呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： vivo在低调组建消费金融团队，要进军消费金融市场，目前风控部门已招聘数人，产品等部门还在持续招聘，vivo目前已经拿下相关网络小贷牌照。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

进军消费金融，是vivo进行多元化扩张的新动作。既然业务扩张，那么就要投入相应的人力、资金、场地等各种资源。而企业的资源都是有限的，在目前的情况下，vivo此举会不会影响企业发展吗？

其实在业界，专注和多元化这两种策略思维，也总是充满矛盾和争议。有些人认为企业应该专注于核心业务；有些人则主张多元化扩张才能做大做强。双方都能举出一些成功的例子，比如说专注于代工的富士康和业务多元化的苹果，就是一对很好的例子。

但通常来说，大多数巨头基本都是执行多元化的企业，也就是说，多元化比专注策略更易于扩大营收和利润。企业多元化无可厚非，只是要符合自身条件和掌握适合的时机。我倒是觉得，vivo现在进军消费金融市场还是比较不错的策略选择。理由如下：

一、目前多元化的时机比较成熟

如果在竞争比较激烈而且胶着的情况下，推动多元化上马新业务的话，很有可能分散了资源，导致核心业务和新业务都陷入困境。这种案例在国内屡见不鲜，比如说聚美优品，就是因为主业未稳却盲目出击，投资电影、共享充电宝等自己没有优势的新业务，结果导致全线溃败。

而目前国内手机市场趋于饱和，市场竞争也走向温和，各大头部手机厂商面临的压力相对小了不少。这样企业可能有一定闲置的资源，此时进行多元化，不但不会对核心业务的正常运营造成冲击，反而将有利于优化资源、提高效率。

二、用户思维：围绕现有用户提供增值服务

vivo进军消费金融，并非盲目进入一个自身没有资源优势的市场，而是试图依托现有用户和业务做加法。虽然我们有时会觉得小米坚持认为不是手机厂商而是互联网企业有些怪怪的，但不可否认小米倡导的用户思维却是比较先进。vivo进军消费金融的做法，正是用户思维的体现。

而在手机行业，这种围绕用户为中心展开服务的多元化已经被其他厂商验证过，可行性较高。参照企业之一就是同为手机厂商的小米，近年来其互联网业务营收增长至百亿规模。另一个代表我觉得是陌陌，它在社交市场摸到天花板后果断调整了运营思维。陌陌以用户需求为导向，提供不同的业务服务，从直播到短视频，无不如此。现在虽然外面看来很低调，但活得非常滋润。


总之，多元化是企业发展到一定阶段的必然发展策略，但多元化不可盲目，要在发挥自身竞争优势的基础上展开。vivo这次的多元化，应该说时机和业务方向都基本正确，成功的概率相对会较高一些。

【蚂蚁虫】系尚可网签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

在这个“互联网营销”的时代，vivo却在深耕二三四线城市。凭着庞大的线下渠道，成为国产手机中发展最快的品牌。在80-90后之的消费观念中，超前消费和信用消费逐渐流行。因此，在线下门店及服务中心，均能成为vivo贷款产品最好的推广渠道。因为用人去推广，势必比线上广告更容易使人接受。再者，vivo作为手机厂商，完全可以通过预装APP的形式，直接将消费金融产品传递给用户。小米已经逐步实现这方面的战略布局。

总而言之，为什么vivo要进军金融？

① 消费金融突飞猛进，随着线上线下的开发，手机成为消费金融的一块蛋糕！

② vivo具有自身的优势，实现低成本获得客户！

（图片来源网络，侵权删）






回答于 2019-09-11 08:43:50

有点不是特别的了解情况，最近对vivo这个品牌也是相当的感兴趣，所以时常都会有所关注，说进军消费金融都只是网上的一些传言，官方都没有表态，所以这种听听就好了。其实这个品牌在做手机方面还是比较走心的，看着近些年的成长就可以感受得到，说这个品牌不专心做手机，估计是没有使用过这品牌的手机才会这样说的吧！看它的主打特色拍照和HiFi音质，一直都有着不一样的突破，还有屏幕指纹技术、弹出式的摄像头和屏幕发声等等，都可以看得见一直在搞研发，为得就是能够带来更好的体验。