您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

创业初期不信任合伙人，但是已经上船，该怎么办？

合伙人,项目,不信任创业初期不信任合伙人，但是已经上船，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

创业初期不信任合伙人，但是已经上船，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

创业初期不信任合伙人，是创业的大忌，但是已经上船，就不是大忌的问题，而是选择。建议如下：

一、优先考虑是否可以排除“不信任”因素

创业不易，组建团队创业更加不易，不能因为一些矛盾或争议，而轻易放弃伙伴和项目。因此，面对现行的状况，需要和合伙人开诚布公的沟通，最坏的结果就是谈崩，而分道扬镳。其他结果也就可以轻松面对。

二、沟通无效情况下，几种情况的注意事项

1、合伙协议明述了退出机制

如果创业前，有了明确的创业退出机制，以合情合理的方式，要求退出团队，按照约定进行后续操作。

2、没有明确的退出机制

合伙创业，常规有两种股权合作形式，一种出资入股，一种技术入股，当然也有复杂的双掺。没有明确退出机制的情形下，

（1）单纯的技术入股，退出如果不对项目造成致命打击，那就仅仅是面子问题，建议早散伙好过拖拖拉拉。但是如果项目离开技术入股的合伙人，就直接崩塌，建议利用核心优势，去获得项目的合理诉求，例如，把握项目节奏和方向。

（2）出资入股，比较麻烦，因为资金退出涉及企业管理和行政问题，按照公司法，在企业未解体/注销的情况下，股份和资金是不能取出的，只能通过股份转移或者出售进行资本套现。例如：如果退出人股权20%，出资20万，那么只能转移给企业内部人员（内购），或者出售给第三方机构或个人（股权变现）。

如果退出人的股份比较小，单方面想退出，是有一定难度的。因此，最好的结果是内购，最坏的打算是，持股走人，关注企业分红状况。

（3）技术配出资入股，与单纯的出资入股解决方法一样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

信任人?无论谁都不要靠信任！而是相信严格的管理制度！明确每个合伙人的权限和职责。严格的采购和财务管理。严格的用人管理制度，不能任意安排自己人去关键岗位。记住了任何时候都不要依耐友情或者亲情之类的信任来管理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢官方邀请，很多同学都会说不信任就赶紧散伙，其实很多时候信任是动态的，即使刚开始信任，后面也会出现不信任的情况，这个问题要动态的来看，合伙人不是一成不变的，可以说是有进有出，形成良好的进入和退出机制，才能保证项项目顺利进行。

整体来讲，创业过程中合伙人从头走到尾的比较少，长期来看，只要对现阶段的公司或者项目有突出贡献，就不要去纠结信任问题，而应该设计好依据贡献的股份动态绑定机制，如果完成目标，就可以分步兑现股份；如果没有完成，则可以根据约定（最好是纸质的，并且签字确认）处理，要么继续合作，要么分道扬镳。

创业各种坑，合伙人散伙的很常见，但尽量要避免，如果要分开，一定要快速处理，减少对项目和团队的影响。

欢迎留言互动，创业各种坑，多交流，可以摔得轻一点

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般按公司章程执行股权重新分配，还有一种叫保持企业正常经营的前提好聚好散，创业难免磕磕碰碰，有人坚持有人离开。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那你们还是早点散伙，换合伙人吧。如果一起打拼的两个人都不能相互信任，那有何存在的必要呢。合伙人是我们创业时候最重要的人，所以选择合伙人一定要慎重。

选择合伙人有三要素：1.必须两者理念一致，这样你们工作起来才不会掣肘，才能一起向前走。2.必须有一个人的股份占绝大多数，因为必须要有一个人处于绝对控股地位才行。3.必须有超强的执行力，制定的计划必须无条件去执行才行，别拖。

所以你重新选择合伙人时一定要注意这些，同时别忘了信任，如果你不信任，那你就单干吧。