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空降公司职场前3个月要做哪些？

部门,团队,自己的空降公司职场前3个月要做哪些？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 最近面试了几家跨行业的新公司，都要做个前3个月的工作计划。听听大家的高见，从团队稳健管理、业绩提升、团队人才培养说说或是有其他的建议

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这分两种情况，一种情况是空降后所负责的部门是一片空白，需要你从头规划。

这样的情况相对而言就比较简单，你在考虑不触碰其他人的利益和遵循公司整体风格的前提下，可以按照自己的想法去规划部门职责、建立制度，搭建团队、争取资源。甚至还可以尽可能和老板讨价还价，为部门以后的发展争取条件。

但如果是原来的团队就存在，你空降去管理这个团队，那就要采取完全不同的思路，前三个月，也就是你的试用期，要以稳健的策略为主，不要出事，不要和旧人产生冲突，不要对原来的规章制度大刀阔斧地改革，顺利度过试用期，转正后再按照你的风格去行事。

为什么呢？

因为头三个月你还在试用期，分分钟有可能被那些利益触动的人所算计，毕竟你是新人，还没有完全获得领导的信赖，而老人则随时随地可能给老板吹风，听得多了，假的也会认为是真，所以试用期，保住命是最一要任。

忌讳做以下的事情：1、一上任就换人，安插自己的旧人；2、对原有规章制度大刀阔斧地修改，而根本不顾忌会触碰到哪些人的利益；3、为了彰显权威，在对施压，对外强硬。最后众判亲离。

那这段时间做什么呢？1、了解团队成员的背景、脾气和能力，看看哪些是你以后可以倚重的大将。2、了解团队成员和原来主管的关系，了解部门和其他协作部门的关系，判断哪些人可能是你的支持者，哪些人是同盟，哪些人可能是反对者。3、了解你这个岗位的职责，原来部门工作的业绩情况，以及和其他部门的协作关系，知道哪些是部门业绩实现的核心要素，哪些成员是业绩完成的领头兵。4、和团队成员及相关协作部门领导沟通，表达对于他们工作支持的感谢，并希望以后继续得到他们的支持，通过亲民的一些活动为自己争取良好的人脉关系。

在这段时间，业绩上不必追求放火箭，只要保持稳定运营进行。等转正，环境也了解了，对于人际关系也大概摸了底，就可以放手去按照自己的想法开展工作。