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华为目前的成就是怎么获得的？华为的管理方式能否在国内推广？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

华为目前的成就是怎么获得的？华为的管理方式能否在国内推广？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

想要学习华为的成功，先要耐住寂寞做十年二十年的产品研发

每年去华为参观学习的公司企业非常多，华为一直比较开放。并不隐藏自己成功的方式。华为十几万员工，每年普通员工离职创业或加入其它公司工作的不计其数。

华为高管离职创业或加入其它公司的也很多，比如很有名的前荣耀负责任刘江峰，刘江峰对荣耀手机做出了很多贡献，离开荣耀后自己创业失败，后又连续进入两家手机公司负责重振手机业务，可惜的是，都是以失败收场。

能在华为坐上高管的一定是很优秀又实干的人，这是华为的文化，不是实干的人在华为很难生存。即使这样的人带着华为的经验去创业或工作，成功率也是很低。要说华为的成功有秘密这些高管一定知道，不然怎么代领团队为华为一次次取得胜利。

很多人才在华为能发挥作用，出了华为能力马上消失或大大降低。之所以会出现这样的情况，和华为这个平台有关。华为通过三十年的建设已经成为一个很有竞争力的综合体，不会因为一个人或一个团队的能力去影响华为的竞争力。

华为强调个人奋斗不强调个人英雄，任正非认为，把一个项目的成败寄托在一个人身上风险太大。今天的华为就像一个大的流水线，每个人负责一个萝卜坑，不需要你有什么超乎常人的能力，只要把自己的工作做好就行。

华为前段时间发布的GPU涡轮增压技术就是2012实验室做出来的，2012是个非常大的实验室。现在的技术要比华为创办初期复杂的多，只有靠团队才能解决。

华为是一个赋能平台，这是别的企业最难学习的地方。很多事情离开华为这个平台就做不成了。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

要学华为，你首先要有任正非。有魄力，执行力超强。敢下大力气去研发，走技工贸路线。现在市场上有几个这样的?浮躁的不得了，能套现就套现，能骗补贴就骗补贴，能吹牛搞营销就不搞研发。这样企业能短期打激素上的很快，靠几个概念，站在风口吹上天，然后呢？摔下来变成死猪。华为成功靠狼性文化不假，但狼性怎么来的?舍得出钱给员工啊，福利待遇好，工资奖金高，晋升通道敞开，只要你干得好。别的老板舍得么？几块钱都要扣仔细了就怕员工钱多，老板挣少了，任正非从来不是中国富豪榜成员，但华为是。有几个老板做得到?至于各种管理套路，谁家都可以学，但华为就能用好，别人呢？只能是一个摆设吹牛的资本。所以说别人要成功别只看管理，看表面制度，你把华为制度都抄回去也不行。企业文化需要有强势领路人推进。也需要这个领路人头脑清醒。这个别人要学，多努力吧，干好事，做好产品，别整没用的风口。补充一点，华为从来不抢风口，他都是后来者，通信交换机是，网络设备是，手机也是，云计算阿里腾讯抢跑很久了，华为才来，但市场占有率升高迅速。风口是别人探路，华为默默做好研发，需要时候整备上阵，产品+营销一个组合拳把对手打晕，什么强大垄断市场都给你砸开。慢慢再爬升，一个个对手都被他整死了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！华为当之无愧是中国企业做大做强的杰出代表与成功范例。



九十年代初，任正非看到国外的交换机与国内的技术之巨大差异，萌生并开始进入该产业的投入并产出，依托质优价廉策略，几年时间便成为国内一流交换机研发制造大厂，进而在数据程控机诞生之际，抓住机遇，迅速拓荒铺货，成为国外产品平起平坐的大品牌。期间老任抵抗住国内房地产行业暴利的诱惑，忍住上市公司圈钱潮的吸引，我行我素，苦心钻研通讯业技术与产品，成为逆“天下攘攘皆为利往”潮流而动的一股清流，终于成为如今万千商家为止仰慕的商业领袖。



华为值得当今企业模仿的地方很多，华为的眼光、胆识、恒心、信心...华为的经验完全可以复制，但是是成功的路径却很难复制。就像买股票的你我，股票最低价的时候大家反而都不敢买，华为却在全仓吃进；市场震荡时大家纷纷出逃，华为依然纹丝不动。等到大家都明白这只大白马的时候，此时已经是轻舟已过万重山了！

（本文图片来自网络）