您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

在错误的决定上，你如何坚定自己的立场的？

错误,自己的,劳伦斯在错误的决定上，你如何坚定自己的立场的？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在错误的决定上，你如何坚定自己的立场的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请，所谓对错只是人对人对事的一种判断，每个人心里都有一秆称，你说的错误他可能会说是对的，是个相对论概念，只是双方论据不同得出的观点不同而以，都不是绝对的对错，当然时间是检验真理的金钥匙，当结果出来后才证实自己之前的决定是错误，那些人在错误的决定上是如何坚定自己的立场呢，就是不相信啊，不相信牛顿被苹果砸了脑袋就能发现地球万有引力学说，不相信拿破仑一次次出海就能找到新大陆，不相信爱迪生千万次实验就能发明电灯，是啊，你要是相信那些伟大的发明发现就有可能是你了呀！所以说，谁对谁错的观点不重要，重要的是你在别人认为错误的观点下能创造奇迹，将自己坚持的观点能实现了，这样的坚持会是有意义的坚持！谢谢





回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢受邀回答这个问题。

决定作出了，但这是一个错误的决定，怎么办？修正错误，需要胆识、力量和时间，不易实现。我更愿意借力打力，奖励错误，让错误的决定的负面价值暴露出来，就象露珠暴露破晓的日光下。

“奖励错误”，我讲了个故事。2009年，兰迪·巴比特被任命为美国联邦航空管理局局长。在此之前，巴比克曾是一名优秀的飞行员，有着几十年基层工作经验。当时管理局事故很多，范围包括地面指挥，机械师和飞行员等岗位。高层劳伦斯提出百分之百地將事故消灭在萌芽状态中。但是事故发生率仍然很高。

兰迪·巴比特没有公开的反对劳伦斯，所不同的是，他鼓励员工积极上报、揭露自身失误和错误，为了鼓动员工这样做，对主动上报工作错误的职员，予以奖励，并按照错误类型程度等，发放不等的奖金。

这引起了劳伦斯的不满，咄咄地问，犯了责，本应当接受处罚，奖励错误，难道是鼓励大家犯错误吗？照你的做法，管理局要每年要为错误买单花费上百万美元。

兰迪·巴比特还是说服支持者，每个月末将收到2000余份错误报告，分类整理，装订成册后发放至各部门，并作为员工培训教材使用。4年后，一份统计报告新鲜出炉，管理局为错误支付的奖励金共计6100万美元，与此同时，美联航事故发生率降低了2%，有效避免的经济损失达到3亿美元。劳伦斯最终也认为兰迪巴比特是正确的，承认他的那种百分之百地將事故消灭在萌芽状态只是不切实际的臆想。

我要说的，错误的决定也是有价值的，一旦做出改不了，那就奖励错误，暴露错误的负面价值，这也是一种对自己立场是坚持。中国古代“王陵庭争、陈平从默”，也是说的这个道理，也是中国人的一种智慧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

能坚定自己的立场固然是好，但是得区分具体的环境

①比如你和女朋友在意见上有分歧，你一味的坚持自己的立场只会让事情变的更糟糕，谁又在乎当时的决定呢？

②再比如在工作中，你明明知道领导的意见是错误的，你会当着同事的面当面指正领导坚持自己的立场吗？

在公司里执行力的价值要远高于一个坚持立场而否定公司指示的人，这是铁律。当然你可以用正确的途径去提出自己的想法

回答于 2019-09-11 08:43:50

错误是看那种错误，计算错误如1+1=3是肯定错误的必须改正，还有一种错误，是世界观的不同，观察世界的角度不同而产生的错误，这种错误很难判断，我的原则就是以实事求是为基本，分析事物的本质来判断我的决定是否错误，真的错了马上纠正，决不会固执己见死不悔改。还有一种错误是人生观的不同，从小耳濡目染被灌输的所谓正确的理念，有些东西确实是由于知识的贫乏，造成认识上的错误，这种错误需要不断吸取新的知识加以纠正。