您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
做事犹豫不决怎么办？
犹豫不决,你的,的人做事犹豫不决怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢你的邀请，首先，你要分清在那些事情上犹豫不决，在什么情况下犹豫不决。其次是要明白犹豫不决虽有万般不好，但是有时也是有点，我认为你就是一个稳重的人，所以，我们在关键的时候要果断，斩立决，但是在平时要对思考，多积累，把犹豫不决变成关键时候的果断。最后是希望自己要根据自己的情况来慢慢改变，记不得，也不要太在乎，自己的事情就自己去决断，只要不影响别人，犹豫不决也无所谓，多经历些事和人，人生会更加美好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢你的邀请，首先，你要分清在那些事情上犹豫不决，在什么情况下犹豫不决。其次是要明白犹豫不决虽有万般不好，但是有时也是有点，我认为你就是一个稳重的人，所以，我们在关键的时候要果断，斩立决，但是在平时要对思考，多积累，把犹豫不决变成关键时候的果断。最后是希望自己要根据自己的情况来慢慢改变，记不得，也不要太在乎，自己的事情就自己去决断，只要不影响别人，犹豫不决也无所谓，多经历些事和人，人生会更加美好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多看电视连续剧。找感觉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
得失心里过重，对事物本质的了解不够深切，选择了怕达不到自己预期的目的，不选择，就会失去，又心有不甘，所以在做选择的时候，会优柔寡断，患得患失
回答于 2019-09-11 08:43:50
对自己没有信心，想的太多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
场景一：辞职
在我看来辞职是一件很反复的事情，很多人的第一次辞职都没成功，是待遇、委屈的辞职都会被老板的“热情”和“诚意”。
但是过一段时间，问题的本质还在，于是你就又想着去辞职，这样反复几次，直到知道对某人彻底失望，才离开。
而且辞职对于很对人来说，在离开和留下两种观念下犹豫很长时间，和老板提及辞职后，老板定会和你深度交流，然后就会更加加剧这种犹豫。
犹豫的背后，大概是感性的人情、理性的判断，二者之间的博弈。
场景二：帮忙
生活中总是会有避免不了的帮忙，金钱或者技能上的帮忙。很多时候帮忙得来的结果却是负相关的，得不到感谢和好的回报，反而是负面化的伤害和影响。
每一次有这样的负结果，你就会告诫自己要学会拒绝，学会冷漠。但是下一次事情推到你面前你还是帮忙了，有时候你会拒绝，但是拒绝以后又自己反思，是不是自己有点无情了，过分了。
场景三：迷茫
我想每个人都会有一段时间，迷茫的时间。
遇到一件事，自己突然变得迷茫起来，不知道怎么去面对和处理，身边的人有的人说这样做，有的人却建议相反方向做。网上找答案也是一些不确定的答案。
这段时间内你请教别人，也不是想受到什么启发，而是想直接得到肯定的答案。
“这是肯定能成是吧？”
“肯定没问题吧”
这些行为的背后其实是与你的大脑系统有关。人的行为处事，都是经过大脑的双核系统综合的结果。
快速思考、慢速思考，学过神经系统的应该知道，作用机理比较麻烦就不写了。
大多数情况下，我们是在快速思考的模型中，比如“一份价格一分货”，过马路看到车，会自动停下来。见多识广就是典型体现。
慢速思考，就是需要去计算，超出我们快速思考的范围中。比如：买房子、年终写汇报。深谋远虑就是典型体现。
上面场景的出来，本质上是这两个系统的博弈。一是，这件事超出了你的快速思考的系统，二是、你的慢速思考系统还在完善中。
怎么样才能使自己不在这种状态下，我本人的做法有两个参考点。
一、后面的事情的发展不是自己能左右的，或者自己参与的，犹豫中的事不做；比如合伙投资；
二、后面的事情是自己参与，不知道结果，但是吸引你，犹豫中的事就选择做；比如换工作。
但其实，生活中，我们都会随着时间的推移，被逼的选择了很多，好的结果就是经验之谈，坏的结果就是下一次的警告。
我们都认为自己是有自制力的，大多数人都认为自己是一个理性的人，但人们其实并不会在做选择前仔细地权衡利弊。事实上，我们都是凭着直觉在做选择，只有当决定之后才会运用理性认知加以合理的佐证。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |