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如何评价腾讯内部“赛马养蛊”、外部“敲打制衡”机制？

快手,互联网,腾讯如何评价腾讯内部“赛马养蛊”、外部“敲打制衡”机制？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一直以来，腾讯内部都有一种赛马机制（养蛊），多个团队同事做同一件事情，比如研发IM、吃鸡游戏、文档产品。然而其实，腾讯在外部也有一种“敲打制衡”策略，以保证其投资的企业不失控，做到完全为其所用。比如腾讯在投资京东后，这两年重点在扶持拼多多，微信流量也有向拼多多倾斜的趋势。再比如腾讯支持美团收购摩拜，而不是滴滴收购摩拜，一方面有抗衡阿里的意图，另一方面也有敲打滴滴避免在出行领域完全失控的意图。
如何评价腾讯这一内一外的两种机制呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

“养蛊”是很多武侠或玄幻小说中会提到，专属西南少数民族间流传的一种神奇秘术。本着“吃啥补啥”的养成原则，蛊术达人通常会认为只要把最毒的毒物放在一个罐子中进行“大逃杀”，最后活下来的一定能集万千剧毒于一身。虽然这种“蛊术”被认为是远古的技术，但时至今日，被认为最具现代化特色的互联网行业中，似乎也开始流行另一种形式的“养蛊”风潮。

【巨头之间流行起的培养同类产品】

“养蛊”的必然条件，是聚集同类型的毒物/产品，并放置在有限制的空间中，让这些毒物/产品迫于生存压力相互竞争，最终获胜者需要吸食其他竞争对手的能量/流量，从而提升自己的综合实力。以往说到互联网圈的“养蛊”大户，很多朋友可能都会下意识的想到腾讯。

有传言称，财大气粗的腾讯常会同时让多个独立团队开发同类产品，并一齐投入市场，最终挑选出通过市场检验的那一个进行大规模推广。比如这两年风靡一时的大逃杀类手游中，腾讯就是同时力推多款同类型游戏《全军出击》和《刺激战场》。

现在这种风气似乎也蔓延到了互联网社交圈，明明手握具有绝对优势开放社交平台的微博，新浪却依然在近期推出了功能几乎一模一样的“绿洲”。而且根据相关媒体曝光的信息显示，新浪还将于近期上线一款3D时尚社交新产品——“ADA社区”。这款新社交产品虽然说主打虚拟形象和“时尚”、“高端”，但从目前传出的页面来看，其展示页面的风格又与此前的绿洲大同小异。

除了社交平台之外，在短视频圈也同样出现了“开小号”的操作。日前有消息称，快手推出了另一款短视频App“态赞”，定位年轻人爱看爱玩的流行短视频社区。在这一APP中，视频推荐页划分为“推荐”及“态度”两部分，推荐页为单个视频信息流，以社区视频为主，态度页内容为当日热点新鲜事，但不管是哪个分区，目前呈现的内容均来自快手。

当然，这些互联网公司新开的“小号”投放后，可不仅仅是要和其他的竞争对手厮杀，也同样会“自相残杀”。那么问题就来了，为什么这些互联网公司要自己给自己研发竞争对手，自己“迫害”自己呢？

【用户活性谋求突破，先从产品“自相迫害”开始】

早在2011年，当时《京华时报》曾报道称微博用户的增长速度一度高达208.9%，“增长速度最快”。但随着用户基数的不断上升，以及海外市场的开拓迟迟未出现有效成果，其用户增长也飞速靠近天花板，月活跃用户数量在持续增长的同时，增长速度开始放缓。从2014年开始，微博用户的增速就开始出现下降，其2019年一季度月活用户增长至4.65亿，同比增加13%，日活数量2.03亿，同比增加10%，环比下降6%。

同样的问题其实也发生在国内其他数互联网平台上，微博选择推出了“绿洲”，而更多互联网平台为了寻求发展突破，则开始走向“下沉市场”。不过这样的发展转折机会，对于快手来说多少有些行不通，毕竟在很多人看来，快手本身就是从“下沉市场”走出来的。

虽然快手如今早已与抖音并称国内短视频领域的双强，但是从今年快手创始人宿华、程一笑发给全体员工内部信中不难看出，两位创始人对现状并不满意，认为必须要改变，甚至号召全员“进入战斗状态”。而这场“战斗”最直接的目标，也是促进用户活性的增长，争取“2020年春节之前，3亿DAU”。

没办法跟随大众潮流往“下沉市场”进发的快手，显然需要寻求新的突破口。但是贸然在已经成熟的快手平台上做突破性实验，背后所承担的风险实在巨大，因此开发出一个新的“小白鼠”作为实验，既能对现有产品进行突破性地尝试，又能大大降低对公司主要业务带来的风险。

因此也就不奇怪为什么总是这些在现有领域取得了极大优势的企业，会热衷于培养新的产品了。

【平台百般好处，但用户未必买账】

对于平台来说，只要有资源“养蛊”自然是百般好处，而对于用户来说，新的产品不仅将带来更新颖、更丰富的体验和服务，也将提供更多在平台上“重新、从零开始”的机会。毕竟无论是微博还是快手，这些社区中都已经出现了比较成熟的“大V”，对于后来的网络营销者或者内容生产者来说，并不能算十分友好。但是在一片未经开拓的处女地上，每位用户似乎都有了重新“一决高下”的机会。

但是这些新的机遇或者新资源背后，用户同样也承担着各种未知的风险。例如在“绿洲”推广初期，曾经遭受到用户“被注册”的质疑。原因是有用户声称自己在微博发布的内容，被“搬运到绿洲上并向粉丝推送诱骗粉丝下载，并通过私信以‘xx在绿洲等你’的形式向粉丝发送邀请码”。随后这名网友又放出一张截图，称其收到了来自“微博动漫社”的私信，对方称“因您的内容非常符合绿洲的产品定位，内测期间已优先为您开通了优质微博内容同步，并积累粉丝”。

虽然绿洲方面并未承认存在“未授权搬运”的行为，我们也不知道在绿洲上和微博重名的用户背后，究竟是代码还是冒名顶替的其他人。但是一个新出炉的平台确实需要大量内容，以便在短时间内吸引新增用户，此前在某些视频App中也爆发过疑似“爬虫”或“撞库”以快速充实内容的事件。

前面我们也曾提到，对于这些平台来说，“开小号”或“养蛊”的最终目的，依然是高效谋求企业发展的突破，因此也就鲜少有耐心等待新生平台慢慢成长，而这种使用违规“金坷垃”的案例，或许在未来可能只多不少了。