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创业者如何写出一份打动投资人并能首次融资3000万的商业计划书？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

1、错误做法：不要动不动半年100倍的的增速，开口就半年启动A轮融资，一年B轮融资。更不要动不动就行业第一。

2、正确姿势：数据在合理，行动计划要靠谱，时间跨度很小，目标很现实，就是地推覆盖；

当然，还有的BP色彩五花八门，内容全是万言书，排版杂乱无章，那就是讨论的范围，一个好的BP，就是融资的敲门砖，如何设计出一个排版优美、内容精练、主题突出，让投资人一看就明白，就想主动跟你联系的，那需要有专业的人士来打理，找谁呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

虽然我没写过商业计划书，但还真的接触过创投行业里的大佬，具体是谁，都投了什么项目，赚了多少我就不说了。最快的一个女孩儿，与大佬见面只谈了5分钟就决定先投2000万，如果后期真的有潜力再追投。所以，我觉得商业计划书要体现以下几方面才能打动投资人：

社会价值、行业痛点。对于投资人来讲，投资虽然是为了赚钱，但更多的是要看项目的意义所在，即未来的发展空间，就像当年的淘宝、OFO一样。只要项目能解决痛点，具有一定的社会价值，首次融资3000万有些夸张，但千万还是可以拿到的。

与其说是投资项目，不如说投资人更看重项目创始人的品性。这个说起来有些浮夸，但真的就是这样的，项目靠谱是一方面，但投资人更多的是看这个创始人是什么样的品性，只要他具备投资人认为的创业品质，哪怕项目风险大一些，投资人也愿意赌一把的。

再者，谋利手段。项目创始人有好项目非常难，有了好项目解决行业痛点更难，但最难的是如何变现。投资者不是慈善家，他的一切行为最终都是为了赚钱，所以商业计划书不管怎么写，最重要的是变现手段与方法，如果这方面能得到投资人的认可，那么钱不是问题，但怕的就是缺乏变现手段。

另外，商业计划书写得再漂亮也不一定真的能送达到投资人手里，每一个能投得起3000万首轮的投资人背后都有一个强大的团队，最终决定你的项目是否可行、风险多少、是否值得投资的是这个团队。所以，当我们在撰写计划书时，要从评估团队的角度去看，如果只是为了漂亮而写的漂亮，别说融资了，人家可能都不会回应你。

最后，投资不过XXX，如果你所处的地域是，再好的企划书，有一部分大佬也不会考虑的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、心智不成熟的人不适合创业，创业者首先起码有个公司，自己就能写得了商业计划书；你可能设计的不够好看，但一定不至于需要问别人怎么写；

2、你确定自己搞清楚商业计划书是什么，以及它在整个融资中的重要性？

3、你确定对3000万资金有概念？确定是人民币，不是其他超廉价货币？

4、首次融资3000万，可能性几乎为0，但不是完全没有可能性，问题是你有没有想过你有什么，凭什么，怎么用？

5、投资不投资，跟看不看商业计划书没有必然关系，我们每天都看无数的商业计划书，但最终的投资决策是一个复杂而漫长的过程；商业计划书的好坏，跟能不能获得融资，没有必然的联系，关键问题根本就不是一份PPT，一份所谓商业计划书；

6、无论你做什么具体项目，要沉得下心，保持点儿常识，想融资，起码有点儿起码的资本概念，思想稍微成熟点；

7、冲着你问问题的质量，100分确定一定不可能获得正规投资机构融资，做人有激情是好事儿，但要脚踏实地，客观务实，即便你身边亲戚朋友，怕是对你的所谓创业都会避你唯恐不及吧。。。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我爹能还一个亿。

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