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如何打造一个农产品的品牌？

品牌,农产品,产品如何打造一个农产品的品牌？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何做好农产品品牌？要回答这个问题，首先就要理一下农产品品牌建设的特殊性，也能认识到农产品品牌建设的难度：

1、农产品的地域属性

农产品的地域属性，使得某一个农产品品牌，与区域农产品品牌，有密不可分的关联，农产品的地理品牌推广的好，那么对当地农产品品牌的推广，都会有很大帮助。

2、农产品附加值低

虽然打造品牌可以提升产品的附加值，但是附加值低的产品，能够投入的资源十分有限，这种怪圈导致农产品品牌建设难度很大。

3、农产品品质很难标准化

品牌产品必然要有统一的形象和标准，而难以标准化，就会导致品牌标准的缺失，从而损坏品牌形象。

4、产业分散、规模小

种植、加工、销售，经营主体都是比较分散，小主体就缺乏实力和动力去打造品牌，这也就解释了农产品品牌很多，但知名的头部品牌却很少的原因。

那么如何做好农产品品牌建设和推广呢？我认为需要从以下几方面着手：

1、提升品牌价值

1）提升产品品质，建立产品标准

品牌产品的平均质量，一定是要高于市场上散货的，这决定于品牌是有一套自己的品质标准。

2）提升品牌形象和产品包装

包装形象不是简单的换个箱子，而是要把品牌文化展示在产品上。

2、地域产品品牌保护与推广

1）从地理标志产品入手

一个地方产品形成一定的产业规模，首先打造地理标志品牌，则企业品牌均会受益。

2）从文化和品牌故事入手

品牌文化包括地域、历史、人文等各方面，能够强化大家对品牌的认识和好感。

3、拓展营销平台与推广渠道

品牌需要推广，并转化为产品销售，拓展渠道，是农产品品牌的重点，当然也是难点。

4、注重品牌产品差异化

同质化，是农产品销售困难的症结，利用品牌，让产品的特点、品质、标准等各方面，都能够产生足够的差异，这也是农产品做品牌的一个重要核心。

5、深加工产品开发

最终摆脱低附加值的竞争，打造有竞争力的优势农产品品牌，产品深加工的路，恐怕是必须要走的。

以上是我对如何做好农产品品牌的一些看法，欢迎大家关注讨论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

新疆农特产品这几年随着互联网的时代来临，走出全国热销，但现在面临一个严重的问题就是进入白热化地带，从一个零起步的企业发展来看，有如下几点建议：

1、取个好名字

通俗易懂，简单好记，可以从地理、人物、历名、民族、动物等寻找一些记忆点，这样在名字出来后，商标的形象就大概框架出来了，这也是最初和现在大家所说的IP形象，其实更重于后期的市场推广，更省营销成本。如市场上的品牌“子母河”就是以地理特点命名的。“西域良品”以历史名城命名。“三只松鼠”以动物为命名的。“阿凡提大叔”以历史人物为命名的。

2、品牌定位

定位的意思，告诉别人我是干啥的。目前大多数市面的红枣，都是打“新疆特产”原产地、日照好、水质好等，这种已经千篇一律了，百花齐鸣，都是打这些概念卖点，如果投入市场想快速让大家记住，建议从主要消费群体下手，可以更细分人群考虑。

3、形象规划

此形象包装产品的形象，也有对外的品牌形象，抛弃传统的青山绿水图案展示上画面上，现在消费升级后，对于消费升级后的市场，我总结有三点：高颜值、高品质、高性价比。三高为主。其一就是看“颜值”，当然对于主要年轻群体来说，现在就是一个颜值的时代，所以在整体视觉形象上建议可以采用抽象派的风格或者融入第一条的好名字的内涵融进去，利于品牌文化的建设。

4、品牌推广

互联网新媒体的时代，必须要“四两拨千斤”的方式，意思就是前面1-2-3点都满足外，如何花最少的钱达到最大的效果。这一点在推广上就更很重要了。并且品牌的核心，我认为就是传播力，在说的品牌如果没有宣传出去，谁知道呀，就不叫品牌了，所以新品牌推广重点在软文和短视频版块，近二年短视频的爆发为三农行业带来巨大的变化，新疆红枣最适合不过了。

5、渠道销售

如果有线上平台，建议走小而美，小而精的路线，整体策略走自己的调性风格，让人一眼记住这个品牌。

如果走传统渠道，建议中规中矩一些，零起步相对来说求稳，先做市场，再做品牌，太个性很容易折，风险大。

以下几个是我所了解做的不错的品牌，可以参考下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，我是朝朝生态，很高兴为大家回答这个问题。

打造农产品品牌，是一个艰巨而漫长的过程。如何打造农产品品牌，要做到“四个选好”：

一、 选好项目。农产品种繁多，做农产品品牌，就要选择好突破品类和突破项目，要选择周转率高、商品率高、消费量大的优势品种重点突破，以点带面，做大做强品牌。

二、 选好地点。农业项目、农业品种具有很强的地域性，地域优势性决定了品种优势性、项目优势性，做品牌就是要做最有优势的项目，这是农业品牌的生命力所在。

三、 选好团队。新时代的竞争，关键是人才的竞争；新时代的人才，关键是团队人才。项目和品牌的成败，很大程度上取决于运营的团队的优劣。选择好有理想、有情怀、有担当、有韧性的团队，是树农业品牌落到实处的关键所在。

四、 选好时机。做农业品牌，就是一场战役，除了双方的力量对比外，时机的选择是一个很重要的因素。时机选择得对，可以事半功倍；时机选择不对，一定会事倍功半，甚至到导致事业的失利。

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